Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
ЦНТИ Прогресс

Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (ТОиР)

15 июля 2019 18 июля 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Производство
ФОРМАТ:
Открытый

Интенсивный курс для специалистов с опытом работы. Программа охватывает вопросы организации и планирования ТОиР и обеспечивающих ресурсов, затрат. Будут рассмотрены различные стратегии и модели, варианты построения взаимодействия с другими службами при проведении ТОиР.

Для кого

Для специалистов ремонтной службы производств, механиков, инженеров по ремонту.

ПРОГРАММА
  1. Системный подход к техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Стратегии технического обслуживания и ремонта. Значение надежности. Виды моделей системы ТОиР. Техническое обслуживание и жизненный цикл оборудования.
  2. Покупка производственного оборудования. Прием и ввод оборудования в эксплуатацию. Участие в планировании закупок, подготовке технических заданий на закупку оборудования. Процесс приемки оборудования. Требования к составу технической и эксплуатационной документации. Возможные источники информации. Практический опыт ввода в эксплуатацию оборудования (импортного и российского). Законодательная база согласований с Ростехнадзором.
  3. Планирование технического обслуживания, подготовки и проведения ремонта оборудования.
    • Состав нормативной базы системы ремонтов. Основы организации и проведения ППР. оборудования. Структура ремонтного цикла. Единая система ППР. Преимущества и недостатки системы ППР. Совмещение системы планово-предупредительного ремонта (ППР) с ремонтом по состоянию.
    • Модернизация оборудования и обновление производственного парка.
  4. Планирование обеспечивающих ресурсов. Оперативно-производственное планирование и организация ремонтов.
    • Принципы планирования. Системы планирования, их связь с типом производства. План-график, подекадная система планирования.
    • Материально-техническое обеспечение ремонтов. Расчёт норм запасов на комплектующие, запасных деталей и материалов для ремонта.
    • Обеспечение трудовыми ресурсами. Управление загрузкой ремонтного персонала, очередностью и сроками выполнения ремонтных работ. Диаграмма Ганта.
    • Порядок разработки календарных графиков ремонтов.
  5. Финансовое обеспечение ТОиР. Планирование затрат на ремонты. Объединение календарно-сетевых графиков с финансовыми данными. Калькуляция плановой стоимости ремонтов. Расчет себестоимости ремонта. Стоимость простоя. Управление затратами на ТОиР: снижение издержек и оборачиваемость. Обоснование решений для финансовой службы.
  6. Информационное обеспечение решений по ТОиР. Учет и документационное сопровождение ТОиР.
    • Источники информации для принятия решений по ТОиР. Методы по сбору информации. Оперативные решения. Анализ решений и действий. Выводы из анализа.
    • Ведение учета оборудования, его «истории», проводимых работ. Учет технического состояния оборудования. Ведение учетно-контрольных карт, технологических карт ремонтов. Технические условия на выполнение ремонтных работ, заявка на ремонт, дефектная ведомость, и др.
    • Методики сбора, расчета, анализа и текущего мониторинга численных показателей общей эффективности оборудования.
    • Специализированные информационные системы управления ТОиР как рабочий инструмент ремонтной службы по управлению надежностью. Система «1С: ТОиР».
  7. Контроль состояния и диагностики машин. Виды контроля. Вибродиагностика. Сбор данных для анализа вибрации. Применение различных технологий для диагностики основного и вспомогательного вращающегося оборудования. Виброналадка. Применение систем динамической балансировки.
  8. Расследование причин отказов и поломок оборудования. Способы выявления потерь. Основные направления оптимизации работ по обслуживанию и ремонту оборудования.
  9. Взаимодействие с другими подразделениями при планировании и организации ремонтных работ. Согласование ремонтов с другими структурными подразделениями. Положение о техническом обслуживании и положение о ППР. Система внутренних заказов. Обработка заявок. Подготовительные мероприятия.
  10. Оперативное управление персоналом ремонтной службы. Управленческая мотивация. Методы сбора информации о рабочем персонале, о потенциале и реальных возможностях рабочих. Подбор состава бригад. Деловая беседа как метод управления подчиненными. Постановка задач и контроль их выполнения. Отношения «рабочий-рабочий», «рабочий-мастер», «мастер-рабочий». Подчинение. Сотрудничество. Управление рабочей сменой.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 38000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44
Расскажите коллегам: