Руководитель девелоперского проекта

Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектом  и рисками

• Определение девелопмента
• Составляющие процесса девелопмента
• Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
• Виды девелоперов. Функции девелопера
• Вознаграждение девелопера
• Маркетинг и концепция объекта
• Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня
• Концепция  объекта
• Составляющие концепции объектов различного функционального назначения
• Маркетинговый анализ. Этапность и  составляющие анализа
• Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ)
• Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса
• Факторы, влияющие на доходность проекта
• Способы замера помещений. Система BOMA
• Бизнес план
• Цели создания бизнес-плана
• Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению
• Финансирование проектов недвижимости
• Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV)
• Типы инвесторов и их требования к проекту
• «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
• Как определить стоимость проекта на конкретном этапе
• Диалог с банком/инвестором. Что необходимо и важно для принятия банком/инвестором положительного решения
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать
• Управление процессом реализации проекта
• Составляющие процесса управления проектом
• Управление бюджетом и графиком проекта
• Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
• Девелоперский договор  -  на что обращать внимание
• Ответственность девелопера
• Что может пойти не так и как этого избежать
• Риски. Категории рисков
• Алгоритм управления рисками
• Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков

Документационное обеспечение девелоперского проекта

• Землеустроительная документация
• Выделение ЗУ.  Категории и виды разрешенного использования ЗУ.  Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
• Градостроительная документация
• Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
• Разработка проектной документации на строительство 
• Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство
• Строительство  
• Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС)
• Ввод объекта в эксплуатацию
• Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект
• Сети инженерно-технического обеспечения
• Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ.  Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей
   

Проектная документация. Разрешение на строительство

• Проектная документация
• Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
• Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК от 27.06.2019 № 151-ФЗ
• Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства
• Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ
• Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий». Проведение проверки достоверности сметной стоимости. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 № 427
• Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ
• Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах
• Разрешение на строительство
• Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года
• Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию
• Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД)

Управление инвестиционно-строительными проектами

• Введение в управление проектами 
• Роль и место проектного управления в современном мире
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель 
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
• Что такое проект? Определение проекта
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
• Жизненный цикл проекта
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления 
• Особенности инвестиционно-строительного проекта
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
• Прединвестиционная фаза проекта
• Инвестиционная фаза проекта
• Постинвестиционная фаза
• Субъекты управления проектами 
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
• Заказчик проекта. Роль и основные функции
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора
• Принципы формирования организационной структуры проекта
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта 
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
• Рамки инвестиционно-строительного проекта
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
• Процессы и функции управления проектами 
• Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
• Основные группы процессов управления проектом
• Обзор основных функциональных областей управления проектами
• Использование процессной модели в управлении проектом 
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта 
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
• Рекомендуемая структура Устава проекта
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
• Критерии успеха проекта
• Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
• Планирование и риски проекта 
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
• Алгоритм разработки календарного плана
• Структурное планирование
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
• Стратегическое планирование проекта 
• Контрольные события в проекте
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование проекта 
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ - ЖИРНЫЙ
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения
• Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010
• Управление рисками проекта
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
• Деловая игра: Идентификация рисков проекта
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска
• Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
• Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
• Основные принципы планирования проекта

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в строительном проекте
  • Перечень разрабатываемых планов
  • Сценарий разработки календарного плана
• Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
  • Иерархическая структура работ проекта
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
• Контрольные точки строительного проекта
  • Требования к определению контрольных точек
  • Виды и классификация контрольных точек
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
• Календарное планирование строительного проекта
  • Описание технологии выполнения работ
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
  • Оптимизация календарного плана проекта
• Виды календарных графиков строительного проекта
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
• Директивный график строительного проекта
  • Разработка укрупненного графика
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
• Особенности разработки КСГ
  • Назначение КСГ и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки КСГ
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ
  • Планирование СМР в составе КСГ
• Особенности разработки ГПР
  • Назначение ГПР и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки ГПР
  • Планирование, разработка и согласование ГПР
  • Планирование СМР в составе ГПР
• Контроль и отчетность строительного проекта
  • Организация сбора факта по физическим объемам
  • Требования к построению системы отчетности
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
• Программные продукты
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
  • Сравнительный анализ программных продуктов
  • Особенности лицензирования
• Организация календарного планирования
  • Оптимальная стратегия внедрения
  • Изменения в организационной структуре
  • Обзор необходимых регламентов

BIM: информационное моделирование объекта

• Системный подход к управлению строительными проектами
• В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
• Ключевые понятия BIM
• 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
• Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов