HR-стратегия: гибкий подход от плана до реализации

1. HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании.
   • Стратегическая пирамида компании: Миссия, Видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом. Органы и процедуры стратегического управления в компании. Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки.
   • Аналитика для разработки стратегии. Политики в области HR. Политика найма / высвобождения. Политика адаптации. Политика кадрового мониторинга. Политика обучения и развития. Политика взаимодействия. Политика мотивации.
   • Практикум: разработка стратегии компании.
2. Процесс разработки стратегии управления персоналом.
   • Формат стратегического плана, стратегической программы. Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом.
   • Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом. Тренды рынка труда.
3. От стратегии к тактике: планирование стратегических программ.
   • Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии. Классические методы управления стратегическими проектами в области HR. Подготовка устава, плана и бюджета проекта. Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие Методологии Гибкого Планирования.
   • Технологии внедрения организационных изменений. Сопротивление изменениям. Синдром 2/3. Роль HR-бренда в стратегии управления человеческими ресурсами. Корпоративная культура как среда реализации HR-стратегии.
   • Мини-тренинг: сопротивление изменениям.
4. Бюджет HR-стратегии. Инструменты и практики.
   • Содержание бюджета на персонал как отражение стратегических целей компании. Как планировать бюджет на персонал? Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Составные части бюджета на персонал.
   • Практикум: разработка бюджета стратегических программ в области HR.
5. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений.
   • KPI HR-системы: определение KPI, отражающих цели компании в области управления персоналом. Расходы на персонал — это инвестиции или затраты? Обоснование бюджета HR. Расчет экономической эффективности инвестиций в персонал.
   • HR-аудит. Оценка эффективности деятельности HR-служб.
   • Практикум: Расчет КРI в области УП, оценка экономической эффективности расходов на персонал.
6. HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии.
   • Способы презентации и продвижения HR-стратегии (практические инструменты). HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам? Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании.
   • Круглый стол: практики стратегий управления персоналом. Обмен мнениями.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки .

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.