Руководитель структурного подразделения

31 марта 2025 — 01 апреля 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Руководители структурных подразделений (отделов, служб) различных уровней.
Менеджеры, стремящиеся развить свои управленческие навыки.
Специалисты, готовящиеся к роли руководителя структурного подразделения.
Все заинтересованные в повышении квалификации в области управления командами и процессами.

Руководитель структурного подразделения — это должностное лицо, ответственное за управление определенным отделом или подразделением внутри организации. Его основная задача заключается в координации работы команды, которая входит в состав данного подразделения, а также в обеспечении выполнения поставленных перед ним целей и задач, установленных руководством компании. Руководитель структурного подразделения должен обладать лидерскими качествами, умением эффективно коммуницировать и принимать решения, а также разбираться в специфике работы своего отдела. Этот специалист играет ключевую роль в достижении общих целей организации и оптимизации ее деятельности

Описание программы:
Курс нацелен на развитие управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства структурными подразделениями в современных условиях. Программа включает теоретические и практические аспекты управления, затрагивает ключевые функции руководителя, а также методы повышения эффективности работы команды.

Цель курса:
Обучить участников основам и современным методам управления структурными подразделениями, развить лидерские качества, навыки коммуникации и коллектива, а также оснастить практическими инструментами для эффективного решения управленческих задач.

Участники обучения узнают:

Основные функции и роли руководителя структурного подразделения.
Современные подходы к управлению командой.
Техники планирования и организации работы подразделения.
Методы формирования и развития корпоративной культуры.
Способы оценки эффективности работы подразделения и сотрудников.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Роль руководителя структурного подразделения

Значение и специфика работы руководителя подразделения.
Роли и функции руководителя: от планирования до контроля.
Современные тенденции в управлении.

2. Лидерство и управление командами

Особенности лидерства в управлении.
Стиль управления: как выбрать правильный подход.
Формирование эффективной команды: принципы и методы.
Технологии командного взаимодействия.

3. Планирование и организация работы подразделения

Постановка целей и задач: SMART-принципы.
Разработка стратегического и операционного планов.
Методы делегирования: как правильно распределить задачи.
Построение эффективных процессов в работе подразделения.

4. Управление персоналом

Подбор и найм ключевых сотрудников: эффективные методы.
Оценка и развитие компетенций команды.
Мотивация сотрудников: современные подходы.
Обратная связь и ее значение в управлении.

5. Контроль и оценка результативности

Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения.
Методы сбора и анализа данных о выполнении планов.
Проведение регулярных встреч для оценки результатов.
Корректировка планов и действий на основе анализа.

6. Формирование корпоративной культуры

Значение корпоративной культуры для успеха подразделения.
Методы развития позитивного климата в команде.
Управление изменениями в культуре: как провести изменения.
Коммуникация и её роль в формировании культуры.

Третий день обучения проводится за дополнительную плату

7. Управление изменениями и разрешение конфликтов

Принципы управления изменениями: теория и практика.
Анализ конфликтов: природа и методы разрешения.
Умение вести переговоры: стратегии и техники.
Подходы к управлению стрессом и кризисными ситуациями.

8. Инновации и современные технологии в управлении

Роль цифровых технологий в управлении.
Автоматизация процессов и её важность.
Использование аналитики и больших данных для принятия решений.
Инструменты для улучшения взаимодействия в команде (CRM, Task Managers и пр).

9. Практический блок: кейсы и проектная работа

Рассмотрение успешных кейсов управления структурными подразделениями.
Работа в индивидуально / в группах над реальными управленческими проблемами.

Обсуждение и анализ практических решений

Заключение и обратная связь

Курс обеспечит участников необходимыми знаниями для успешного выполнения роли руководителя структурного подразделения, а также создаст предпосылки для дальнейшего профессионального роста и развития.

СТОИМОСТЬ: 41500 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: