Для кого:
Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
Описание программы:
Цель курса: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.
Слушатели курса узнают:
- Обязанности и ответственность специалиста по персоналу как HR-бизнес-партнера (HRBP) .
- Как определять «трудовую» мотивацию человека?
- Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе?
- Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании?
- Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна?
- Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен?
- Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить?
- Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов?
- Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ?
- Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании?
- Как подготовиться к аудиторской проверке?
- Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
Слушатели курса смогут на практике применить оптимальный набор практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала:
- Разрабатывать мотивационную систему компании
- Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
- Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
- Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
- Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
- Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
- Правильно оформлять кадровые документы.
- Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
- Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
- Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
ПРОГРАММА
1. Современные технологии работы с персоналом.
- Элементы управления персоналом.
- Корпоративная культура и Жизненный цикл компании.
- Структура кадровой службы в компании.
- Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.
2. HR-бизнес-партнер (HRBP).
3. Эффективность кадровой службы.
- Структура персонала: Организационная структура. Функциональная структура. Ролевая структура. Социальная структура. Штатная структура.
- Кадровые Политики: Подбора, найма, увольнения. Мотивации, стимулирования. Адаптации и оценки. Развития и обучения.
4. Подбор персонала.
- Анализ рынка труда (источники, методики, возможности).
- Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- Описание вакансии, квалификационные карты.
- Эффективные приёмы собеседования.
5. Система оценки персонала и её составляющие.
- Определение приоритетов.
- Планирование этапов.
- Участники процесса.
- Периодичность оценки.
- Управление достижениями и развитием персонала.
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании.
6. Профессиональное развитие и обучение персонала.
- Целесообразность организации обучения персонала.
- Аргументация для руководителя.
- Разработка и обоснование бюджета на обучение.
- Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора).
- Современные формы и методы обучения персонала.
7. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала.
- Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
- Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
- Виды вознаграждений.
- Базовые элементы оплаты труда.
- Ориентация на результат и управляемость.
8. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП.
- Основные направления государственной политики в области охраны труда.
- Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
- Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
- Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
- Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.
9. Полномочия федеральной инспекции труда.
- Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.
- Алгоритм подготовки к проверке.