Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции

26 декабря 2024 — 27 декабря 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Курс предназначен для руководителей, менеджеров и специалистов, занимающихся управлением проектами НИОКР, а также для тех, кто участвует в разработке и внедрении технологических инноваций и новой продукции в организациях различных отраслей.

Описание программы:
Программа курса направлена на обучение участников современным методам управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, а также внедрению технологических инноваций и разработки новой продукции. В рамках курса участники изучат принципы организации НИОКР, управления проектами инновационного характера, создания эффективных команд, а также подходы к коммерциализации инноваций и выводу новой продукции на рынок. Программа курса предполагает использование реальных кейсов и примеров из практики ведущих компаний.

Цель курса:
Предоставить участникам знания и инструменты для эффективного управления проектами НИОКР, внедрения новых технологий и продуктов, а также формирования культуры инноваций в компании.

Участники обучения узнают:

Основы управления НИОКР и научно-техническими проектами.
Как организовать и эффективно управлять проектами инновационного характера.
Методики планирования и контроля НИОКР.
Подходы к внедрению технологических инноваций и выводу новой продукции на рынок.
Принципы разработки и коммерциализации новых технологий и продуктов.
Роль межфункциональных команд и партнерств в реализации НИОКР.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Введение в управление НИОКР: принципы и особенности

Что такое НИОКР и их роль в инновационном процессе.
Основные этапы НИОКР: от идеи до коммерциализации.
Отличия НИОКР от других видов деятельности (производственные, маркетинговые и другие проекты).
Структура и особенности управления НИОКР в разных отраслях (промышленность, фармацевтика, IT и др.).
Роль НИОКР в конкурентоспособности компании.

2. Методы и подходы к управлению НИОКР

Основные методологии и подходы к управлению проектами НИОКР (агильный менеджмент, водопад, stage-gate и другие).
Риски и неопределенности при управлении НИОКР.
Планирование НИОКР: как составить и согласовать календарный план.
Оценка стоимости и ресурсов для выполнения НИОКР.
Управление изменениями в проектах НИОКР.

3. Организация работы и создание эффективных команд для НИОКР

Формирование команды для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Роли участников проекта: от научных сотрудников до менеджеров.
Методы организации междисциплинарных и межфункциональных команд.
Мотивация и управление работой команд НИОКР.
Роль лидера в управлении проектом НИОКР: управление ресурсами, временем и рисками.

4. Оценка и контроль эффективности НИОКР

Методы оценки эффективности научно-исследовательских проектов.
Ключевые показатели успеха (KPI) в НИОКР.
Контроль за выполнением сроков и бюджета НИОКР.
Мониторинг и отчеты по проектам.
Применение инструментов для анализа результатов НИОКР (фазовые обзоры, оценки стоимости и пользы).

5. Внедрение технологических инноваций в производство

Этапы внедрения инноваций на предприятии.
Как интегрировать результат НИОКР в существующие бизнес-процессы.
Сопротивление инновациям: как преодолевать организационные и культурные барьеры.
Принципы масштабирования технологических решений и продуктов.
Роль инновационной культуры в успешном внедрении новых технологий.

6. Коммерциализация научных разработок и инновационных решений

Процесс трансфера технологий: от лаборатории до рынка.
Стратегии коммерциализации НИОКР: лицензирование, создание стартапов, партнерства.
Защита интеллектуальной собственности и патентование.
Как управлять коммерческими рисками при внедрении инновационных продуктов.
Финансирование НИОКР и поиск инвесторов для инновационных проектов.

7. Разработка и внедрение новой продукции

Этапы разработки новой продукции: от идеи до серийного производства.
Современные методы ускоренной разработки новых продуктов (lean startup, design thinking).
Согласование требований рынка и разработки продукции.
Управление жизненным циклом новой продукции.
Влияние NPD (New Product Development) на конкурентоспособность компании.

8. Управление инновационным процессом: интеграция НИОКР в корпоративную стратегию

Инновационные стратегии в контексте корпоративного управления.
Взаимосвязь НИОКР и общей бизнес-стратегии.
Инновации как фактор роста и повышения конкурентоспособности.
Стратегия внедрения инноваций на разных уровнях компании.
Роль НИОКР в корпоративной трансформации и повышении операционной эффективности.

9. Управление рисками при внедрении инноваций и новой продукции