Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции

22 ноября 2024 — 23 ноября 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого

директора производственных предприятий, главные конструкторы, главные инженеры, начальники производств, главные технологи, экономисты, маркетологи, ведущие конструкторы и инженеры, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий.

Описание программы

Интенсивный курс для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам комплексного подхода к проектированию, разработке и внедрению новой продукции, включая технические и технологические инновации и ОКР. В ходе семинара дается представление о всем комплексе мер для успеха производственного предприятия в современной экономической ситуации. Приводятся методы ТРИЗ, инновационного и технического маркетинга (в том числе оценки конкурентной продукции и её экономического потенциала).

ПРОГРАММА

1. Методы управления продажами и отношениями с клиентами.

Маркетинговый анализ. Понятие маркетинговой информационной системы в компании. Определение проблем и постановка задач маркетинговых исследований.
PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа
Работа с источниками информации. Мониторинг, оценивание, нормализация данных. Методы шкалирования и измерения.
Поведенческая сегментация (методики VALS и LOV ).
Оценка привлекательности продукта (методики Кано , NPS и другие).
Маркетинговые стратагемы. Категорирование клиентов. Дорожные карты развития отношений с клиентами.

2. Способы повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия.

Использование VRIO -анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования.
Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов.
Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритезация и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
Согласование оптимальных решений с лицами, принимающими решения.
Внедрение изменений и контроль улучшений.
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления ресурсами предприятия на основе методики VRIO -анализа.

3. Современные подходы к построению системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Системная инженерия.

Определение целей каждого подразделения.
Построение системы целей.
Согласование целей.

4. Требования стандарта

ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем.

Цели функционирования подразделения.
Показатели эффективности работы подразделения.
Построение системы целей предприятия.
Выявление противоречий и разбалансировки целей.
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
Достижение согласия в целях и способах их достижения.
Разработка мероприятий по внедрению изменений.
Внедрение изменений и контроль улучшений.
Методы расстановки приоритетов АВС-анализ, принцип Парето ).(
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

5 . Методы управления себестоимостью и ценой.

Методы расчета и планирования себестоимости продукции.
Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.

6. Управление предприятием в условиях кризиса.

Определение проблем и трудностей менеджмента в условиях кризиса со стратегической точки зрения.
Определение причин и источники проблем.
Оценка последствий наступления проблем и трудностей для организации.
Разработка требований к уровню готовности предприятия к кризису.
Разработка и принятие мер по улучшению готовности организации к успешной работе в условиях кризиса.

7. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
Методы внедрения технологических инноваций.
Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.

8. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.

9. Технологический менеджмент.

Выявление критических участков и ресурсов.
Оптимизация производственного процесса и производственного пространства.

10. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

Структура знаний предприятия
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка.

11 . Управление издержками и потерями.

Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen.
Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах.
Принципы системы постоянных улучшений.

12. Управление разработкой и внедрением новой продукции.

Методы технического и технологического маркетинга.
Сравнение экономического потенциала образцов продукции.
Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР.
Методики постановки продукции на производство.

СТОИМОСТЬ: 42500 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: