Почему для успеха в бизнесе вредно читать Джобса и Бренсона

Филипп Македонский: «Если я вступлю в Пелопоннес, Спарта будет полностью уничтожена. Если я захвачу ваши города, я убью всех жителей. Если я разобью ваше войско, я казню всех пленных. Спартанский посланник: «Если!»

История Спарты

Когда мы вступаем в игру под названием «бизнес», мы попадаем в реальность, которая разительно отличается от всех остальных сфер нашей жизни. И успех в ней возможен только в том случае, когда мы в состоянии адекватно оценить эту новую реальность, и осознать ту важную мысль, которую тысячелетия назад выразил гордый спартанец, отвечая македонскому царю, сказав только одно слово. Смысл его гениально прост: не нужно верить в то, чего нет, не нужно верить в химеры, созданные словами других людей. Верить нужно в себя, в Бога и в здравый смысл.

К сожалению, эта истина остается непонятой значительным числом деловых людей, которые ориентированы на успех, и одновременно верят в те химеры, которые существуют в мире реального бизнеса. Современные деловые люди в своей гордыне часто считают своих далеких предков, невежественными, необразованными, а иногда и глупыми. Им кажется, что они настоящий «венец творения», потому что у них есть компьютеры, айфоны, автомобили, силиконовые груди, кредитные карты, самолеты, инъекции гормона роста, лекарства от венерических болезней, несмывающаяся тушь для ресниц и прочие достижения НТП.

И это убеждение играет с ними злую шутку. Ослепнув от своей гордыни, они не видят, что с позиции здравого смысла они откатились на 2,5 тысячи лет назад, на уровень тех алчных и беснующихся перед «Золотым тельцом» людей, которым египетский жрец Моисей принес новую заповедь: «Не сотвори себе кумира».

Сегодня сознание многих деловых людей порабощено опасными химерами, которые полностью блокирую возможность добиваться реального успеха, и делать реальный level up своей жизни. Эта статья написана для того, чтобы помочь тем, кто имеет здравый смысл и способен смотреть «правде в глаза», избавиться от тех химер, которые стоят на пути их реального успеха. К сожалению, на эту тему практически никто ничего не пишет, поэтому очень важно восполнить в нашей картине мира этот пробел.

Химера «Гуру бизнеса»

Самой абсурдной химерой, которая владеет разумом и волей огромного числа деловых людей, является химера «Гуру бизнеса». Многие тысячелетия русский мир, славил Бога Сварога, и его детей: Перуна, Велеса и Хорса. Затем, с принятием христианства, люди молились Богу Отцу, Сыну и Святому Духу и святым апостолам. В советский период верили в коммунизм», и его пророков Маркса, Энгельса и Ленина.

Сегодня в российском бизнес-сообществе процветает массовое поклонение «Бизнесу», и его пророкам, или как модно их называть, «гуру»: Гейтсу, Джобсу, Бренсону, Баффету, Кийосаки, Цукербергу и прочим, включая доморощенных Ходорковских, Абрамовичей, Тиньковых и Чичваркиных. Сам по себе бизнес, как сфера деятельности, считается абсолютной ценностью, а люди добившиеся успеха в какой-либо сфере бизнеса, считаются гуру, т. е. теми, кто знает, как делать бизнес, и может научить всех остальных.

Разумеется, поклонение это образное выражение, точнее сказать это вера в то, что об этих людях написано, и в то, что они сами о себе говорят в своих интервью. Как говорится, «верят на слово», и стремятся применить в своем бизнесе, их «стратегии», «лучшие практики» и «истории успеха».

А вы верите, что пишут о себе, или позволяют писать своим «сидящим на абонентской плате» карманным «борзописцам», все эти Гейтсы, Цукенберги, Джобсы, Бренсоны, Баффеты, Кийосаки, Ходорковские и Тиньковы? Если да, то это очень легкомысленно с вашей стороны? Я глубоко убежден, что вся открытая информация об этих «Гуру бизнеса», – просто химера. Мифы Древней Греции гораздо ближе в реальной истории, чем легендарные истории жизни и успеха этих «Гуру бизнеса».

У меня нет сомнений, что перечисленные мной люди, выдающиеся бизнесмены и лидеры. Однако, меня есть уверенность, что никто из них никогда не раскрывал и ни раскроет секреты своего успеха, т. к. это «тайна за семью печатями». То, что говориться и пишется на публику, это как правило, либо дезинформация, либо фрагменты правды, использовать которые, не понимая контекста и системы, в которую они встроены, невозможно.

Приведу лишь один пример. Удивительно, но люди, вопреки здравому смыслу, верят Ричарду Бренсону, который написал, что управлял своим бизнесом с собственного острова, по телефону, тратя на это 15 минут в день. И вы верите? Дедушка Ленин, согласно советским газетам, был лучшим другом советских детей и освободитель рабочих и крестьян. Однако, это не мешало ему посылать Тухачевскому, расстреливающему из картечи и травящему боевыми газами восставших пензенских и тамбовских крестьян, сообщения типа: «Почему так мало расстреливаете?»

На моих глазах, некоторые продвинутые молодые отечественные бизнесмены пробовали повторять этот легендарный прием. Естественно с прямо противоположными результатами. Возможно, Бренсон и управлял своим бизнесом с острова, делая один звонок по телефону в день, продолжительностью 15 минут. Но вероятно забыл написать, что он делал еще.

Нужно просто понять, что такие звонки имели определенный положительный эффект лишь потому, что у него на местах сидят профессиональные управленцы высокого класса, внедрена система жесткого регулярного менеджмента, и трудятся годами отобранные команды высокооплачиваемых профессионалов. О чем Бренсон, разумеется, ничего не написал. Если эти звонки и были, то с их помощью Бренсон мог выполнять, лишь чисто формальную лидерскую функцию, находясь, как говорит Владимир Тарасов, «сбоку своей пирамиды». Не более того. Невозможно «быть глубоко в теме», уделяя ей внимание, по 15 минут в день.

Более того, это вряд ли это получится у нас в России, если среднестатистический бизнесмен попытается управлять своим бизнесом по телефону, по 15 минут в день, находясь на двухнедельной рыбалке на острове посреди Волги. Потому что в 99% случаев, у него нет на местах профессиональных управленцев высокого класса, не выстроена система жесткого регулярного менеджмента, и нет годами отобранной команды высокооплачиваемых профессионалов. Поэтому, пока он ловит рыбу, в его компании полный бардак. А его дистанционный метод управления доставляет его подчиненным массу возможностей для шуток и анекдотов.

Химера честных историй успеха

Серьезный успех каждого человека, это уникальное стечение различных обстоятельств и факторов. Каких обстоятельств и факторов? Это всегда тайна, которую он публично никогда не раскроет. Потому что часто, сам не понимает, как у него это получилось. В любом случае, правду вам публично не расскажет никто и никогда, понимаете? Расскажут только ту часть правды, вернее, ее отдельные, вырванные из контекста куски, которые будут облагораживать человека и выставлять его в лучшем свете.

Он будет говорить или писать: «Я всегда адски работал, по 15-20 часов в сутки семь дней в неделю. Не спал ночами на протяжении многих лет. Применял лучший опыт великих гуру бизнеса. Никто за мной не стоял, не поддерживал и не помогал! Ничью чужую волю не исполнял! Никакими спецслужбами не завербован! До всего дошел своим умом!» В общем, будет вешать стандартную лапшу, которую можно слышать сплошь и рядом, причем во всех сферах жизни.

Работал я с такими «гениальными» бизнесменами. И все прекрасно видел: врут и не моргают, да так, что Геббельс отдыхает лежа на спине. Спят они очень даже хорошо, работают умеренно, но считают себя «на работе» все время, пока бодрствуют. Авральная работа случается, но редко, в случае форс-мажора, запуска или окончания проекта.

Да, они умны, трудоспособны, целеустремленны. Все имеют мощную поддержку и крышу от родственников и соплеменников (личные связи, деньги, информация, административный ресурс), входят в сговоры с различными «структурами», часто вербуются» ими. В результате такой поддержки борзеют от безнаказанности и чувствуют себя сверхчеловеками. Но у самих, как говориться, «рыльце в пушку», по полной программе.

Это человеческая натура, что с ней поделать. Редко кто может говорить правду, причем публично. Когда Германа Стерлигова, одного из первых наших миллиардеров, спросили, как он заработал свой первый миллион долларов в 1990-х годах, он ответил следующее: «Я его украл. Потому что невозможно заработать «с ноля» миллион долларов. Нигде и никак. Его можно только украсть…»

Разумеется «украл» в данном случае образное выражение, отражающее суть современного бизнеса. «Работать, работать и еще раз работать», – этого мало. «Применять лучшие стратегии и практики», – тоже. Нужно еще понимать «закрытую» строну успеха человека или компании, кто в них вкладывался, у кого были «позаимствованы» революционные идеи, кто их сейчас контролирует или курирует, в каких реальных условиях (уникальная конъюнктура рынка) они «выстрелили». И как выглядит реальная, а не «показушная» система их бизнеса.

Я пишу эти строки не для того, чтобы кого-то обличить или унизить. Я пишу их для того, чтобы предостеречь тех молодых и обладающих здравым смыслом российских предпринимателей и наемных сотрудников, которые хотят добиться реального профессионального успеха. Предостеречь от ошибок, которые когда-то совершал сам, и от пустой потери времени и энергии.

Что происходит с теми, которые начинают использовать «лучшие стратегии и практики» всяких разных «Гуру бизнеса»? Ничего хорошего! Когда саратовский или пензенский предприниматель начинает использовать «лучшие практики» Бренсона, с его личным рекламным слоганом, «К черту все, берись и делай», то его однозначно ждет полный абзац.

Бренсону, который по происхождению принадлежит к британской элите, можно послать «к черту все», потому что это «все» у него есть от рождения, и никуда не денется. С таким стартом и поддержкой нужно быть дебилом, чтобы у тебя что-то не получилось. А какой старт у саратовского или пензенского предпринимателя? Съемная квартира, деньги занятые под залог автомобиля, и картошка с яйцами, которые привозят родители из деревни Ивантеевки, экономическая депрессия всего региона, плюс «перлы» Бренсона в голове?

И такой расклад характерен не только для бизнеса. В профессиональном спорте та же самая картина. Чемпион с удовольствием вам расскажет, как тяжело он тренировался, какие упражнения он делал, какие тренировочные методики и упражнения он использовал, какой у него прекрасный тренер, и какие у него талант и генетика.

Если вы начнете перенимать у него «лучшие стратегии и практики», и идти тем же путем, то кроме травм и разочарований, не получите ничего. Потому, что он не раскрыл вам вторую, тайную половину своего успеха. Какую фармакологию (запрещенную) он принимал, и как он это делал? Кто его финансировал и в каких размерах? Какие реальные тренировочные методики и упражнения он использовал? Какова была стратегия конкретного соревновательного сезона? Каков был состав участников, которых он победил? Какие связи он использовал и для чего, и на каких этапах подготовки? Такой ценной и важной информацией никто и никогда не делится. Поверьте, как бывший горнолыжник и сын спортивного тренера, я знаю это не понаслышке.

Еще раз подчеркну, я не сторонник умалять достоинства тех людей, которые добились большого успеха. Нужно всегда воздавать им должное. В тоже время важно грамотно анализировать их опыт с позиции здравого смысла и логики. Отличать бизнес-мифологию от реальных инструментов и методов, которые могут принести успех, с учетом наших реальных возможностей, нашего опыта и внешней конъюнктуры в конкретный момент времени.

Особенно критически стоит относиться к перениманию опыта тех, кто позиционирует себя, или позволяет это делать другим, в качестве гуру какого-то дела, в нашем случае, бизнеса. «Гуру» в переводе с санскрита, «Тот, кто просветляет», т. е. духовный наставник, учитель. Что в сфере бизнеса можно просветлять в духовном плане? Да ничего! Вообще ничего! Здесь другие законы и правила игры. Здесь правит «Золотой телец». Более того, многие не понимают, что использование самого термина «гуру» в русском языке и культуре, попахивает идиотизмом.

Хотите добиться реального успеха, избавьтесь от химер бизнес-мифологии. Как говорит народная мудрость, изучайте матчасть! Почитайте или послушайте, например, Владимира Тарасова и Александра Фридмана, и вы поймете, как сильно отличается реальное управление людьми, от того, что говорят и пишут легендарно-мифологические гуру бизнеса, типа Бренсона и Джобса.

Смотрите на ситуацию с позиции здравого смысла, опирайтесь на логику, а не на вырванные из контекста изречения классиков мирового бизнеса, которые по своей сути, ничем не отличаются от изречений классиков марксизма и ленинизма. У меня есть глубокое подозрение, что многие стратегии и технологии, которыми нас усиленно снабжают западные «партнеры», являются специально сконструированной дезинформацией.

При этом сами они используют совсем другие системы, методы и инструменты. Запад никогда и никому не раскрывает по-настоящему эффективные стратегии и технологии, а уж нам тем более. Ничего личного, просто им это невыгодно, кому нужна лишняя конкуренция. Запад всегда пользуется двойными стандартами, у него всегда есть что-то «для себя», и что-то «для всех остальных».

Подводя итог, хочу выразить свою главную мысль. Сегодня в массовой сознании деловых людей, бизнес как сфера деятельности, оброс мощной религиозной мифологией, со своим Богом, пророками, догматами и ритуалами. Я верующий человек, но глубоко убежден, что в случае с бизнесом, лучше быть не верующим, а думающим и критически мыслящим. Особенно если вы интеллектуально развитый человек.

К сожалению, сегодня я вижу, что какой-нибудь хозяин ларька, имеет более адекватное представление о бизнесе, чем молодой сотрудник корпорации или начинающий предприниматель. Он не читает Бренсона и Баффета, он думает головой и полагается на здравый смысл. И верит только тому, что видит своими глазами, и понимает своим умом. Что очень рекомендую и вам.