ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия

22 ноября 2024 — 23 ноября 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации;
руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог);
специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР;
специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР.

Описание программы:

В программе курс а рассмотрены современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла, передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Слушатели курса узнают:

как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание?
как оптимизировать складские запасы для обеспечения выполнения ремонтной программы?
как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами?
как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
как принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое?
как настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)?
как вывести на аутсорсинг ремонтные подразделения и привлечь подрядчиков?

ПРОГРАММА

1. Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

2. Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений.

3. Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.

4. Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.

5. Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:

Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами: состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014; структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами; анализ модели управления активами по предметным областям; риск-менеджмент для управления портфелем активов.

6. ЕАM – методология управления основными фондами предприятия.

Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР.
Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов.
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.
Управление персоналом.
Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем.

7. Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).

8. Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

Цели, задачи технической политики.
Направления достижения целей технической политики: повышение эффективности производственного процесса (OEE); переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM); оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования; сокращение эксплуатационных затрат; оптимизация планирования и использования ресурсов; оптимизации работы с поставщиками и управления запасами; внедрение ресурсосберегающих технологий.

9. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).

10. Бюджет на обслуживание и ремонт.

Основные принципы бюджетирования ТОиР.
Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов. ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

11. Оплата труда персонала подразделений ТОиР.

Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
Оплата труда и стимулирование рабочих.

12. Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

Матрица аутсорсинга.
Критерии принятия решения.
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
Экономическая модель вывода на аутсорсинг.

13. Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации.

Условия договора и взаимные обязательства.
Организация взаимодействия.
Решение спорных ситуаций.
Формирование бюджета, организация расчетов.

14. Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями.

Система постоянных улучшений Кайдзен.

Ключевые принципы Кайдзен.
Организация постоянного совершенствования процессов.

15. Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур.

Принципы стандартизации процессов.
Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
Шесть SIGMA. Cтруктурированный подход оптимизации процессов - DMAIC.
Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА.
Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

16. Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

Анализ видов потерь.
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

17. Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
Эффект от внедрения системы 5S.
Этапы внедрения системы 5S.
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

18. Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ.