Владимир Андрианов

Достижения: • разработал и успешно внедрил программу развития (в парадигме: стратегия – план мероприятий – план проектов – план продуктов и сервисов – бизнес-план – KPI), был эффективно задействован фактор 5-кратного увеличения капитала, показатели и продукты кэптивного банка выведены на уровень рыночных банков-конкурентов • повысил эффективность, оперативность и прозрачность финансовой функции (в парадигме: бизнес-план – бюджет – план закупок – реестр и исполнение договоров), показатель Cost-to-Income Ratio (CIR) сокращен на 30% при одновременном 2-кратном увеличении бюджета развития • обеспечил банковское сопровождение процесса интеграции активов группы Башнефть в периметр группы Роснефть, была сохранена непрерывность осуществления платежной функции обществ группы Башнефть при смене обслуживающих банков и исполнительных органов всех обществ группы Башнефть • обеспечил комплексное банковское обслуживание проекта Восток-Ойл, внедрил сплошной целевой контроль расходования выделяемых на проект средств, что позволило своевременно выявлять неблагонадежных подрядчиков и экономить смету проекта • обеспечил внедрение и банковское сопровождение работы стратегических клиентов в рамках исполнения государственного оборонного заказа • обеспечил предоставление финансирования новым корпоративным клиентам, с которыми ранее банк не работал (ТЭК, лизинговые компании, производство воздушных, речных и морских судов, ИТ-интегратор), кредитный портфель увеличен в 3 раза • оптимизировал процесс принятия кредитного решения с учетом лимита/продукта/риска, что позволило сделать прозрачными требования к предоставляемой корпоративными клиентами информации и сократить время принятия кредитного решения по новым корпоративным заемщикам до одной-двух недель в зависимости от типа продукта • обеспечил создание/приобретение, контроль и управление дочерними организациями (с расчетом эффективности владения и проработкой сценариев использования), включая санацию АКБ «ПЕРЕСВЕТ» (ПАО), по которому проблемная задолженность погашена досрочно, банк выведен в текущую прибыль, нормативы Банка России соблюдаются • внедрил новые банковские продукты для корпоративных клиентов, включая мульти-Клиент-Банк (host-2-host), целевой контроль платежей, автоматизацию депозитных, кредитных, расчетных и конверсионных операций, в результате из «бумажного» в цифровой формат переведено порядка 85% сделок с корпоративными клиентами • разработал и внедрил единую CRM-систему банка для корпоративного бизнеса (единый реестр клиентов, электронное досье клиентов, операционная и аналитическая CRM), оцифрована и сведена в единую базу вся информация и активность по корпоративным клиентам, что позволяет с использованием предикативной аналитики формировать индивидуальные продуктовые предложения на основе изучения профиля клиента • внедрил проектное управление в банке, создал Проектный офис, что сократило сроки прохождения через архитектурный и инвестиционный комитеты Роснефти до 2-х месяцев и обеспечило соблюдение сроков и бюджетов проектов на уровне 90% (при одновременном ведении до 50 проектов на сумму порядка 2 млрд.руб.) • актуализировал операционную модель банка, провел систематизацию, оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов, продуктов, отчетности и нормативных документов, создал Процессный офис, в результате исключены дублирующие функции и отчетность, упрощены (спрямлены) регламенты взаимодействия, закреплены владельцы продуктов и бизнес-процессов, операционная модель банка наглядна и доступна для подразделений • обеспечил создание и руководство Малым кредитным комитетом, Консультативным советом по кредитной политике дочерних обществ, Технологическим комитетом, Комитетом по аудиту и управлению банковскими рисками, Бюджетным комитетом и Комитетом по кадрам и вознаграждениям (в несколько раз сокращены сроки прохождения коллегиальных органов банка при сохранении единых подходов внутри всей банковской группы), Закупочной комиссией (закупочные цены по отдельным позициям снижены на 5%-15%, в том числе в рамках требований законодательства по госзакупкам), Штабом COVID-19 (обеспечена непрерывность деятельности банка и сопровождения платежей стратегических клиентов в условиях роста эпидемиологической угрозы)

Описание деятельности компании: Коммерческий банк топ-15 в РФ. Корпоративный бизнес.

Достижения: • организовал работу подразделения, разработал и внедрил систему оперативного информирования руководства Роснефти об основных показателях курируемых дочерних организаций, включая Банк «ВБРР» (АО) и ПАО «Дальневосточный банк», что позволило обеспечить лиц, принимающих решения, актуальной информацией о происходящих в курируемых обществах процессах в сопоставлении с рынком, по нефинансовым дочерним обществам сметы расходов сокращены в среднем на 8%, по отдельным статьям на 12-19% • разработал концепцию и внедрил новые программы лояльности для физических лиц и топливных карт (топливный процессинг) для корпоративных клиентов в сети Роснефть, в результате были увеличены средний чек и клиентская база, подключены новые партнеры и привлечены транзитные грузоперевозчики, внедрена единая маркетинговая политика • разработал централизованную систему финансового контроля, что позволило в едином центре (системе) сконцентрировать информацию о финансовом состоянии, рисках и качестве исполнения договоров поставщиками и подрядчиками обществ группы Роснефть • обеспечил представление интересов Роснефти во взаимоотношениях с АО СПбМТСБ, НКО ЦК РДК (АО), НКО АО НРД, ИТ-интегратором и в рамках проекта Сахалин-1 на выгодных для группы Роснефть условиях • провел выездные проверки в рамках членства в Ревизионных комиссиях Банка «ВБРР» (АО), ПАО «Дальневосточный банк», ООО «РН-Лояльность», ООО «РН-Карт», по результатам проверок были, в том числе, приняты решения о корректировке стратегии развития и бизнес-планов отдельных дочерних обществ Роснефти • обеспечил подготовку ТЭО и бизнес-планов ряда инфраструктурных/инвестиционных проектов, а также их защиту на Инвестиционном комитете Роснефти

Описание деятельности компании: ТЭК. Нефть и газ. Корпоративные финансы.

Достижения: • организовал работу подразделения, разработал методологию, обеспечил регулярную подготовку аналитических материалов, что позволило обеспечивать рабочие группы актуальной информацией о банках еще до выхода на проверки, фокусировать их внимание на наиболее рискованных аспектах деятельности проверяемых банков и, при необходимости, корректировать задания на проведения проверок • разработал технологические карты проведения проверок банков по вопросам расчета обязательных нормативов, стратегического риска и системы управления рисками, что позволило частично автоматизировать проверку данных вопросов и снизить нагрузку на рабочие группы, запрашивая у банков необходимую информацию до выхода на проверки

Описание деятельности компании: Банковский сектор. Государственное управление. Регулирование и надзор.

Достижения: • разработал методологию и внедрил мониторинг кредитного риска и риска ликвидности, что позволило выявлять отдельные банки с повышенным уровнем рисков и усилить риск-ориентированность надзорных и инспекционных подразделений Банка России, сконцентрировав их ресурсы на более глубоком изучении ситуации в таких банках • разработал методологию и провел стресс-тесты методами top-down и bottom-up, впервые была проведена оценка системной устойчивости российского банковского сектора, в дальнейшем данная работа стала проводиться на постоянной основе • провел интерпретацию национальной и международной методологий и обеспечил участие Банка России в Программе оценки финансового сектора России, по результатам которой банковский сектор и банковский надзор в России были оценены как в высокой степени соответствующие международным стандартам (такая оценка снижает для российских участников стоимость заимствований на международных рынках капитала)

Описание деятельности компании: Банковский сектор. Государственное управление. Регулирование и надзор.

Достижения: • в новых редакциях нормативных актов Банка России был закреплен приоритет экономического содержания операций над их юридической формой, что позволило банкам адекватно рассчитывать и выполнять показатели надзорной отчетности

Описание деятельности компании: Банковский сектор. Государственное управление. Регулирование и надзор.

Достижения: • обеспечил оперативный мониторинг исполнения бюджета Банка России и своевременное проведение необходимых корректирующих мероприятий (в части сметы расходов либо операций денежно-кредитной политики)

Описание деятельности компании: Банковский сектор. Государственное управление. Регулирование и надзор.

Достижения: • обеспечил регулирование (предоставление или изъятие) ликвидности на межбанковском рынке и сглаживание колебаний процентных ставок

Описание деятельности компании: Банковский сектор. Государственное управление. регулирование и контроль.

Достижения: • органы таможенно-банковского и налогового контроля были обеспечены своевременным инструментарием для выявления схем фиктивного экспорта и импорта, что позволило направить валютную выручку на внутренний рынок и обеспечить поступления в бюджет

Описание деятельности компании: Банковский сектор. Государственное управление. Регулирование и надзор.