Бизнес-школа ITC Group
Принятие управленческих решений. Анализ проблем. Управленческий анализ
03 февраля 2025
—
04 февраля 2025
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление
- ФОРМАТ:
- Открытый
Для кого:
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Описание программы:
Цель обучения: повысить навыки принятия управленческих решений.
Вы узнаете:
- Как оценивать ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений.
- Как сформировать целостное понимание ситуации.
- Как научиться строить среднесрочные прогнозы.
- Ключевые инструменты анализа управленческих ситуаций.
- Базовый алгоритм принятия управленческих решений.
- Ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений.
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Общие подходы к принятию управленческих решений (УР).
- Ключевые аналитические компетенции управленца: целеполагание – прогнозирование - планирование – принятие управленческих решений.
- Учитываемые факторы (управленческая картина мира).
- Понятие «Горизонта мышления» руководителя (методы привлечения к планированию и принятию решений людей с необходимым горизонтом мышления).
- Элементы системного подхода к принятию УР (критичные факторы влияния, которые нужно учитывать в процессе принятия решений).
- Формирование психологической уверенности управленца в процессе принятия решений.
- Работа с когнитивным диссонансом, неуверенностью, перевод негативных установок в конструктивные.
- Социальные особенности в деятельности руководителя (как принимать решения в режимах ограниченных ресурсов, плотных контактов и высокой стрессогенности работ).
2. Технологии принятия управленческих решений.
- Современные технологии приятия управленческих решений: сетевой анализ, диаграмма Ишикавы, ассоциативные методы, мозговой штурм, баскет-методы и др.
- Сценарный подход к принятию УР: типы сценариев при принятии УР, куб Говарда.
- Технология разработки критериальной базы для УР: системный подход к анализу ситуаций.
- Ключевые параметры, на которых базируется процесс принятия УР (например, стоимость решения, сроки, ресурсность и др.).
- Подходы к принятию управленческих решений в ситуации высокой степени неопределенности.
- Неопределенность, вероятность и риск. Оценка неопределенности.
- Инструменты принятия решений в ситуации неопределенности, нацеленные на митигацию рисков.
- «Черные лебеди» Нассима Талеба и их влияние на принятие решений.
3. Коммуникативные аспекты в процессе принятия решений.
- Коммуникативные стратегии при принятии УР (технологии формулирования вопросов).
- Виды коммуникативных стратегий (5 моделей коммуникации при выработке УР).
- Виды вопросов, в процессе сбора необходимой для решения информации.
СТОИМОСТЬ:
40500
руб.
Зарегистрироваться
Контакты
- КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
- Аири Кемппайнен
- КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
- info@itctraining.ru
- КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
- 8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам:
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.