Agile Project Management. Гибкие подходы проектного управления и командного взаимодействия

13 января 2025 — 14 января 2025

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе.

Для кого:

Руководители любого уровня: генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, project-менеджеры, тимлиды и другие специалисты.

Описание программы:

Agile – подход к управлению проектами, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Гибкость и адаптивность, эффективность и простота – ключевые особенности Agile‑подхода. Соблюдение основных принципов позволяет команде добиться оптимального баланса между тремя базовыми критериями: счастье пользователя – «Делать нужное» (то, что необходимо пользователю и заказчику), скорость работы – «Делать быстро» (не задерживать релизы, стараться опережать конкурентов), качество работы – «Делать правильно» (сразу писать хороший проект с прицелом на будущее). Цель Agile Project Management – сохранение баланса между интересами заказчиков, потребностями пользователей и возможностями команды.

Программа для Вас, если Вы:

стремитесь подробнее узнать о современных гибких методах управления;
не знаете, как подбирать и комбинировать методы управления из всего многообразия;
хотите научиться системно управлять в условиях неопределенности;
планируете цифровизацию процессов и продуктов;
ищете поддержку экспертов в выборе подходов к управлению;
готовы начать трансформацию стратегии управления компанией, продуктом, проектом.

Цель курса: совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области гибкого проектного управления agile, эффективного внутрикомандного взаимодействия, и повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации с учетом установленных квалификационных требований (профессиональных стандартов).

По итогам обучения:

Руководители освоят технологичный инструмент контроля рабочих процессов и распределения задач между сотрудниками на всех этапах выполнения проекта.
Сотрудники получат эффективный опыт отслеживать состояние задач и самостоятельно расставлять приоритеты, чтобы успеть всё вовремя.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

Раздел 1. Гибкое управление в системе Agile Project Management

1.1 Agile – теория и практика гибкого управления проектами

Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия.
Проекты – виды, признаки и структура.
Методы организации и управления проектных групп: Agile, Scrum, Lean, Kanban.
Agile: основные принципы, ценности и методы.
Agile-манифест, философия гибкости.
Scrum – принципы работы в коротких спринтах и их реализация.
Канбан – метод плавной трансформации процессов.

1.2 Эффективные коммуникации в области гибкого управления

Основные цели, задачи и компетенции Project-менеджера.
Управленческий цикл и роли Agile (Scrum) - менеджера.
Взаимодействие с сотрудниками в различных рабочих ситуациях.
Проведение конструктивных переговоров с руководителями и коллегами.
Внутренние правила и договоренности по коммуникациям.
Проблемы передачи и искажения информации в процессе рабочей деятельности.
Переговоры с держателем проекта: ключевая потребность, критерии принятия решения, показатели эффективности работы проекта.
Коммуникации с заказчиком: оценка потребности заказчика, презентация результатов. спринта, сбор ожиданий по оптимизации проекта, способы согласования изменений.

Раздел 2. Основные инструменты и методы Agile Project Management

2.1 Методология управления проектами Scrum

Scrum - путь революционных улучшений.
Структура и принципы работы Scrum и их реализация.
Правила и мероприятия, планирование спринта.
Роли в Scrum: владелец продукта (Product Owner), скрам-мастер (Scrum Master), команда разработчиков (Development Team).
События в Scrum: жесткое ограничение по времени (Time-Boxed), спринт планирования (Sprint planning meeting), ежедневный митинг (Daily Scrum), обзор спринта (Sprint Review), спринт ретроспективы (Sprint Rertrospective).
Артефакты в Scrum: описание хорошего (Product Backlog и Sprint Backlog), написание Пользовательских историй (User Story), описание критериев готовности продукта (Definition of Done), описание цели спринта (Sprint Goal).
Product Owner: цели и задачи владельца продукта, особенности взаимодействия со Scrum-мастером, возможности коммуникации с командой проекта, контроль над проектом и эффективностью работы команды.
Scrum-мастер: визуализация спринта и диаграмм проекта; установочное совещание планирование спринта, управление ролями в проекте, управление повесткой совещания, основные вопросы ежедневных совещаний.

2.2 Методы бережливого подхода Kanban и Lean

Методы разработки программного обеспечения в IT-проектах.
Lean - бережливая разработка ПО и её принципы.
Extreme Programming - экстремальная разработка ПО.
Kanban - путь эволюционных улучшений.
Канбан-метод - принципы, правила, роли, преимущества.
Канбан-система - визуализация процесса.
Ключевые метрики в канбан-методе, контроль и анализ.

2.3 Разработка и внедрение Agile Project Management

Этапы разработки и внедрения Agile.
Генерация визионеров и выборы Product Owner.
Формирование, масштабирование, трансформация команды.
Создание видения проекта (Vision).
Оценка трудоёмкости задач, расчёт их приоритета.
Создание плана проекта (Roadmap).
Создание предварительного плана релизов (Release Plan).
Скрам и Канбан - раздельное или совместное использование.

Раздел 3. Высокоэффективная команда в системе Agile Project Management

3.1 Формирование и управление результативной командой проекта

Показатели эффективной работы проектной команды.
Формирование и внедрение внутрикомандных норм и правил.
9 ролей, необходимых для эффективной командной деятельности (по Белбину).
3 типа ролей в команде (Практики, Мыслители, Гармонизаторы).
Командные технологии взаимодействия и способы принятия решений.
Постановка командных и индивидуальных целей и задач, общее видение.
Правила работы с ведущим группы, взаимодействия с Scrum-мастером.
Манифест Agile в работе с командой, поддержание ценности манифеста.
Способы оперативного информирования команды проекта.
Мотивация команды в гибком управлении, мотивирующая речь руководителя.
Разрешение конфликтных ситуаций в команде.
Презентация проектов в команде, донесение сути, призыв к действию (АИДА).
Влияние внутренней мотивации сотрудников на отношения с коллегами.

3.2 Способы эффективного гибкого управления проекта (frame work)

Установочная беседа с сотрудниками.
Правила ведения ежедневных 15-ти минутных совещаний.
Оформление и ведение backlog доски.
Брифинг разбора критических ситуаций.
Проведение совещаний: позиционирование Scrum-мастера, подготовка раздаточных материалов, поддержание динамики обсуждения и повестки встречи.
Организация прений и высказываний участников.
Мотивирующая речь: подготовка, мотивирующие слова, речь «знамя» (вдохновение на результат).
Контроль деконструктивной критики.
Работа с лидерами группы, выявление неформальных лидеров.
Удержание нейтральной позиции Scrum-мастера.
Технологии удержания и контроля групповой динамики.

СТОИМОСТЬ: 43500 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: