Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии

06 декабря 2024 07 декабря 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Качество и сертификация, Производство
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого:

руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.

Описание программы

Предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на курсе рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Слушатели курса систематизируют знания по вопросам:

  • Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.
  • Освоение методов оценки рисков.
  • Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.
  • Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
  • Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Введение.
  • Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании.
2. Классификация рисков. Выявление рисков.
  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
  • Рискообразующие факторы.
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
  • Системы регистрации рисков.
3. Оценка и анализ рисков.
  • Качественная и количественная оценка риска.
  • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков.
  • Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость).
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
  • Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Текущий и периодический мониторинг.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
4. Управление рисками.
  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные.
  • Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу.
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты.
  • Хеджирование риска, способы и инструменты.
  • Анализ и устранение уязвимостей.
5. Построение системы управления рисками.
  • Основные шаги построения системы управления рисками.
  • Классификатор рисков компании.
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.
СТОИМОСТЬ: 41500 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: