Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Бизнес-школа ITC Group

Делегирование полномочий и постановка задач

10 июня 2024 — 11 июня 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Цель курса: повысить навыки слушателей в области управления персоналом.

Вы научитесь:

грамотно ставить цели и планировать их достижение;
расставлять приоритеты и распределять время;
управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника;
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс;
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Применение методик, представленных на курсе, позволит Вам найти эффективные способы действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Эффективный руководитель.

Цели и задачи руководителя.
Стандарты управления – регулярный менеджмент.
Компетенции современного руководителя.

2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой.

Причины потерь времени.
Важное – срочное.
Расстановка приоритетов в работе.
Управление своим временем и управление временем сотрудников.
Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.

3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам.

Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
Алгоритм эффективного делегирования.
Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.

4. Способы постановки целей и задач подчиненным.

Различные способы постановки целей и задач подчиненным.
Их основные достоинства и недостатки.
Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.

5. Инструменты планирования и организации выполнения работы.

Составляющие эффективного плана работы.
Рабочие инструменты планирования.
Шаги эффективного планирования.
Типичные ошибки в планировании.

6. Обратная связь.

Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
Квалифицированная обратная связь подчинённым.
Негативная обратная связь.
Позитивная обратная связь.

СТОИМОСТЬ: 33900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: