Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- 10% программистов крупных IT-компаний ничего не делают
- Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров
- Россияне поддерживают наем сотрудников с инвалидностью
- Работодатели еще не приняли решение по новой шкале НДФЛ
- 60% компаний отправят сотрудников на обучение в 2025
- Россияне назвали главные причины для увольнения
- Новогодних корпоративов будет меньше, чем год назад
По данным исследования Стэнфордского университета, примерно 9,5% инженеров-разработчиков из сотен курпнейших IT-компаний не выполняют никакой работы и являются инженерами-призраками. Исследователи проанализировали производительность более 50 тыс. разработчиков, анализируя исходный код из закрытых репозиториев Git, имитируя группу из 10 экспертов. Согласно результатам, 14% инженеров-программистов, работающих удаленно, практически не выполняют никакой работы, по сравнению с 9% в гибридных ролях и 6% в офисе. Ученые посчитали, что если 12 крупных IT-компаний уволят таких сотрудников, то влияние на их рыночную капитализацию составит $465 млрд — без снижения производительности.
По данным исследования Ассоциации менеджеров и образовательного холдинга Ultimate Education, 38% управленцев сообщили, что их компании выделяют на обучение одного топ-менеджера до 100 тыс. руб. в год. 27% участников опроса указали, что расходы на образование составляют от 100 тыс. до 500 тыс. руб. Почти столько же респондентов (24%) отметили, что их компании выделяют от 500 тыс. до 1 млн руб. 9% респондентов сообщили о бюджете на обучение свыше 1 млн руб. 70% руководителей в ходе опроса сообщили, что не имеют возможности пройти образовательную программу из-за недостатка времени. 44% — указали на отсутствие подходящих обучающих программ.
По данным исследования, которое представила «Лаборатория Касперского», 56% опрошенных россиян считают, что наем сотрудников с ограниченными возможностями здоровья — это правильная и современная идея. При этом 67% респондентов никогда не работали в организациях, где были такие сотрудники (например, слабослышащие, слабовидящие, люди в инвалидных колясках). Только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями. 62% отметили, что в их офисах есть условия для сотрудников с особенностями передвижения. У 28% опрошенных на работе есть условия для слабовидящих, 26% — для слабослышащих, 9% — для людей с расстройством аутистического спектра.
По данным опроса компании Get experts, 30% работодателей не намерены ничего предпринимать в связи с нововведением в налоговом законодательстве. В 30% компаний вопрос сейчас обсуждается, и высока вероятность того, что решения все же будут приняты в ближайшее время при планировании бюджета на 2025 год. Еще 13% участников опроса рассказали, что у них уже согласованы дополнительные меры, которые подразумевают дополнительные выплаты сотрудникам, которых коснутся новые налоговые правила. Выжидательную позицию заняли 18% работодателей: на первое время они не будут ничего менять и посмотрят на действия других игроков рынка, а потом примут свои решения. Еще 9% затруднились с ответом.
Русская Школа Управления (РШУ) узнала, что 60% работодателей планируют обучать своих сотрудников в 2025 году. Еще 31% пока не определились и 9% отказались от образовательных программ, сославшись на нехватку бюджета и уверенность в том, что сотрудники должны учиться самостоятельно. 51% компаний нацелены на обучение сотрудников всех уровней. Остальные будут действовать выборочно: 38% планируют учить линейных специалистов, 30% — руководителей отделов и департаментов, 10% — топ-менеджеров. 39% компаний решили обучать сотрудников всех направлений, но большинство сфокусируется на ключевых сферах деятельности: производстве и продажах.
По данным исследования сервисов «Работа.ру» и «СберАналитика», 35% россиян назвали главной причиной увольнения неготовность работодателя повышать зарплату. 34% отметили профессиональное выгорание, стресс или состояние здоровья, 24% – отсутствие карьерного роста. При этом участники опроса в возрасте 18-34 лет чаще всего увольнялись из-за профвыгорания, стресса или состояния здоровья, отсутствия карьерного роста и неготовности работодателя повышать зарплату. Топ причин ухода среди респондентов 35-49 лет и у поколения старше 50 лет: неготовность работодателя повышать зарплату, профессиональное выгорание, стресс или состояние здоровья и отсутствие карьерного роста.
Русская Школа Управления (РШУ) и компания Get experts выяснили, что, проводить новогодние корпоративы в этом году планируют в 80% компаний — это на 10% меньше, чем год назад. Представители 11% работодателей говорят, что их руководство решило отказаться от праздников, еще 9% пока не определились с выбором. Для сравнения: в 2023 году «отказников» и неопределившихся было заметно меньше — соответственно 4% (рост почти в 3 раза) и 6% (рост в 1,5 раза). В тройке наиболее часто называемых причин отказа от проведения корпоративов — отсутствие такой традиции в компании (31%), оптимизация затрат (30%) и передача праздничного бюджета на благотворительность (24%).
Читайте также:
Это была проверка легенды. Собственно кандидат тоже излагает свою легенду, чем он занимался раньше, что умеет.
Проверка легенды - это только часть работы. Сюжет при найме в том, что нужно выбрать лучшего из кандидатов, а перед этим как-то их оценить и ранжировать.
И выбранный кандидат должен будет продуктивно работать во вполне конкретных и заранее известных условиях. Не вижу, как ложь до или во время интервью этому поможет.
Работодатель (наниматель) хочет выбрать лучшего, но это его проблема. Задача кандидата, чтобы его взяли на работу причем на хороших условиях.
Вряд ли кандидату есть смысл врать так, чтобы тебя взяли на работу, с которой ты заведомо не справишься, но быть лучшим ему совсем не обязательно.
Причем давайте не забывать, что наниматель при объявлении вакансии частенько использует такой прием - в требованиях к кандидату он указывает заведомо избыточные условия и интересную зарплату, но в ходе собеседования он говорит так, вот ты не соответствуешь таким-то требованиям из моего перечня (или не полностью соответствуешь), поэтому я могу тебя взять, но на меньшую зарплату.
Поэтому эта игра, каждая сторона пытается по максимуму реализовать свой интерес.
Причем наниматель может скорее взять кандидата на работу с максимальной зарплатой, если он ему немного приврет, чем честного в оценке своих навыков, но который также прямо и честно скажет, что он не будет работать за зарплату меньшую такой-то, а кандидат, удовлетворяющий всем его требованиям, найдет себе лучшую работу, чем он может предложить.
Поэтому честность это вещь обоюдоострая.
Согласен.
Обычно такой смысл найти тяжело - но можно. Вы наверняка видели, как люди врут просто по привычке. Хвалить себя - вполне естественно. И, не зная, как выглядеть лучше, можно ошибиться где и в чём угодно.
Не так просто.
Если это игра, то с заведомо неполной информацией и не с нулевой суммой. Все критерии отбора кандидату не могут быть известны. Как и детали задач, которые кандидату придётся через некоторое время решать, редко заранее известны работодателю. Так что всем можно рискнуть - или работодателю выбрать меньшее из зол.
К тому же кандидат не знает, что говорят другие, и как на это реагируют работодатель. Обычно не знает и того, сколько еще кандидатов участвует в отборе.
Мы этого не знаем. Работодатель принимает решение, исходя из своих представлений о плохом и хорошем.
Пока уверен, что честность - лучшая политика. Кто точно скажет, кто, с кем и при каких обстоятельствах встретится в будущем.
Для таких людей есть проверки типа:
- Вы вытирали ноги о коврик перед входом в здание?
- Да, конечно!
- У нас нет коврика перед входом в здание.
Поэтому, врать не нужно, нужно придерживаться какой-то продуманной легенды.
Мы не знаем, кто вообще принимает решение, генеральный директор или его секретарша, например.
Тут же в какой-то дискуссии приводился пример, как HR по своим соображениям брала на работу неженатых.
Был бы рад с Вами согласиться, но честные "правдорубы" хорошо смотрятся в телевизоре, а в реальной жизни с ними может быть тяжело.
В конце концов, что такое дипломатия?
Как в том старом анекдоте:
- Если дипломат говорит да, значит может быть.
- Если дипломат говорит может быть, значит нет.
- Если дипломат говорит нет, то какой же он к черту дипломат!
Все должны быть немного дипломатами, если хотят взаимодействовать с кем-то. А работа это в том числе и взаимодействие.
Это очень тонкое различие. Кто сказал, что в легенду сразу поверят. И всегда можно сказать "Не помню" или "Не обратил внимание".
Как говорил великий Папанов, "Если человек идиот, то это надолго".
Или использовали тарологов. См. выше цитату из Папанова.
Правдоруб - это диагноз. Синоним неполной адекватности. А честный - норма. Но есть люди, вполне готовые лишний раз промолчать, но не врать.
Конечно.
Поэтому репутация пока еще важна. Вам интересно работать и строить совместные планы с человеком, которого уже ловили на вранье? А вдруг он соврёт и Вам в важной для Вас ситуации. Я бы поостерёгся - хотя бы в целях профилактики.
Можно сказать, я всегда автоматически вытираю ноги, если есть обо что.
Насчет промолчать это неоднозначный момент, поскольку молчание могут принять за согласие. Поэтому, если что-то относиться к Вам, то реагировать надо.
Ну а как уже другой вопрос.
Тут дело не только во вранье, человек может о чем-то важном умолчать, или сказать так, что Вы его правильно не поймете.
Конечно. Автоматически = не помню. Никакой лжи.
Это, скорее, о намерении - сказать больше или меньше, однозначно или не очень и т.п.. Человек имеет право не говорить о том, о чём не хочет, и таких тем сколько угодно.
Но умолчать не значит сознательно солгать своему будущему работодателю, о чём мы говорили выше.