Валерий Вдовин

Достижения: 1. Рабочий процесс приведен в строгое соответствие с действующим законодательством РФ по наиболее рискованным аспектам. 2. Урегулированы вопросов с госструктурами. В результате тесного сотрудничества с контролирующими органами негативные последствия возможных проверок сведены к нулю. 3. Построено и введено в эксплуатацию 3 прибыльных объекта общественного питания. 4. В процессе - строительство 3 новых объектов. 5. Оптимизированы затраты по всей компании в целом. Снижены основные составляющие затрат - арендные платежи (5-30%), расходы на коммунальные услуги, сырье. Рост общей рентабельности подразделений на 3-8,5%. 6. Внедрена система обучения хозяйственного отдела, в результате которой затраты на эксплуатацию снижены в 2,5 раза. 7. Сформированы задачи по подразделениям, организована система контроля, оптимизированы расходы на персонал. 8. Осуществлен анализ территории на предмет открытия рентабельных объектов/мест под строительство, предложено 12 потенциально рентабельных мест. 9. Ведение тендеров для подрядных организаций - организована прозрачная и выгодная система закупки. 10. Контроль ценовой политики подрядчика - стоимость на производимые работы самые низкие в городе при соблюдении качества, стандартов и исполнительной документации. 11. Введены 3 объекта в эксплуатацию - все объекты были введены в срок и без критичных замечаний со стороны контролирующей организации. 12. Участие в отборе менеджмента предприятия, оценка деятельности - все отобранные сотрудники эффективны на своих должностях.

Описание деятельности компании: сеть предприятий быстрого обслуживания

Описание деятельности компании: производство и реализация кондитерских изделий