Если раньше компании росли вместе с рынком, то сегодня они должны жить вопреки нему и конкурентам. Ситуация изменилась, а принципы работы многих компаний остались прежними.
Почему? Да потому что их бизнес-модель безнадежно устарела. Срочно нужно поправлять! Посмотрите запись вебинара Александра Сергеева, и вы:
- увидите неочевидные угрозы вашему бизнесу;
- узнаете, в чем ваша бизнес-модель не соответствует текущей рыночной ситуации;
- поймете, почему конкуренты могут вас обойти, и узнаете, как сделать так, чтобы этого не произошло;
- узнаете, какие организационные преобразования нужно срочно провести и почему.
Главные вопросы вебинара:
- Что может погубить ваш бизнес, а что его спасет?
- Почему большинство компаний скоро умрут?
- Как расти в кризис?
Отзывы участников вебинара
Наталья Климиашвили 20:24
Время пробежало, значит, было очень интересно. Спасибо огромное за полезную информацию.
Павел Мурашко 20:24
Спасибо! Здорово!
Дмитрий Столыпин 20:25
Вы, как всегда, на высоте!
Светлана Гончарова 20:25
Спасибо, Александр Михайлович! Очень важные и актуальные слова!
Сергей Лучинский 20:25
Ждем ваших уроков в МИРБИС.
Антон Дегтярев 20:25
Спасибо! Конечно, понравилось. Ждем продолжения!
Вера Чадаева 20:25
Спасибо организаторам.
Елена Бунеева 20:25
Много нужного и полезного! Спасибо!
Юлия Абдрашитова 20:25
Спасибо огромное! Очень полезная и ценная информация!) Вы – прекрасный спикер!
Денис Амзельт 20:25
Спасибо большое, очень много интересных зацепок. Есть над чем подумать.
Старовойтова Ольга 20:25
Как всегда — блестяще))
Антон Терентьев 20:25
Спасибо, Александр Михайлович! Как всегда, очень емко и по существу!
Андрей Гулаков 20:25
Уже не первый раз вас слушаю. Все в точку! Спасибо!
Светлана Тюрина 20:25
Спасибо огромное! В восторге от общения!
Денис Исаенко 20:25
У Александра Михайловича редкий дар вовлекать аудиторию!
Светлана Гончарова 20:26
Даны направления развития бизнеса на рынке нового типа.
Светлана Никулина 20:26
Как увеличить долю на рынке – очень ценно.
Алена Фоминых 20:26
Поняла, что мы в нашем бизнесе на верном пути. Многое делаем правильно. Есть интересные направления, будем применять.
Анатолий Зименко 20:26
Чудесная взбучка.
Жанетта Карелина 20:26
Получили хорошую пищу для ума.
Максим Шишкин 20:26
Александр Михайлович заставляет встать мозг «боком»: думать по-другому и смотреть на привычные вещи по-другому.
Юлия Мосинцева 20:26
Александр Михайлович, спасибо огромное! Новая экономическая реальность, новые задачи и требования – четко и по делу!
Надежда Кабанова 20:27
Мне понравилось про конкурентов. Много зацепок, очень полезные зацепки.
Ирина Радванская 20:27
По ходу вебинара удалось сделать экспресс-анализ состояния бизнеса.
Evgeniya Matveicheva 20:27
Актуально. Конкретно. Четко. Есть запоминающиеся картинки, легко запомнить :)
Fedor Chumak 20:27
Большое спасибо! Важные принципы ведения бизнеса и обучения клиентов, особенно в кризис.
Опубликовали. Ролик выложен в публикации, в форуме под которой мы находимся.
понравилось. Очень правильные мысли и вроде бы много очевидного но тут вся сложность в том чтобы структурировать, сделать правильные выводы и донести их до аудитории. очень понравилась тема с созданием нового продукта и неопытными покупателями
а меня эта часть "слишком резанула" - неопытными покупателями - показалась слишком циничной, и такой цинизм может здорово мешать в работе.
Что то ещё задело :), но особенно мысль в вебинаре - "нужны сложные решения" - это точно не так -> Сложность - это не тот критерий для сравнения .... нужны решения Высокого Уровня. . .. Преподавателям бизнес-школ стоит посмотреть в сторону отечественного ТРИЗ - Теории Решения Изобретательских Задач, в которой выделяются пять уровней творчества (1-5) . Даже пример в вебинаре по поводу копирования какого-то зарубежного бизнеса - это простое решение нулевого уровня или пусть даже 1-го уровня. Ну, а "общее думание" не имеет смысла без соответствующей структуры ...
Если ТРИЗ для бизнеса введут в программу отечественных бизнес-школ и Президентской программе подготовки управленческих кадров, да и в ВУЗах и не мешало бы,
может что-то и сдвинется в нашей экономике :) . Нужно не просто думать, а использовать правильные технологии для этого. И не вижу альтернативы ТРИЗ за рубежом, или какие-то жалкие попытки копирования того, что в ТРИЗ давно используется и развиты методы поиска идей и решений.Какая-то всё-таки совковость никак не вытравливается ... Как исторический факт - спортивные шапочки с надписью Спорт никак не продавались, но стоило написать на них Sport - брали нарасхват. Как эти англоязычные конкуренты обходятся в таких случаях? Или у них нет совковости что-ли ....
Стоит рассказать, даже особенно не придерживаясь реальных фактов, об опыте западной компании, Ура! Ура! Рядом "лежит" возможность использовать ТРИЗ, которая позволит находить великолепные бизнес-решения самого Высокого уровня - никто не хочет изучать, ждём когда заграничный дядя расскажет всё по-аглицки ...
вообщето ТРИЗ для бизнеса уже внедрен в таких кампаниях как SAMSUNG и есть софт, который распространяют авторы ТРИЗ по всему миру, т .е это работающая система В БИЗНЕСЕ по всему миру (а не кандидат на согласование включения в программы образовательных учреждений, которые планируют свое совершенствование)