Одну фразу я слышу довольно часто, особенно от молодых людей, которые только начинают свой путь в бизнесе. Вот эту магическую формулу свободы: «Хочу работать на себя».
И я их понимаю. Мы все представляем себе эту картину — никто не стоит над душой, все решения принимаете вы, а главное — никакого нудного начальника! Утро начинается с комфортного латте в любимом кафе, день — с деловой переписки, а дальше вы летите навстречу новым свершениям и свободе. Ммм... сказка.
Но! Как человек, который прошел этот путь, могу сказать одно: работая на себя, вы не избавляетесь от начальников. Вы просто получаете начальника, который в десятки раз сложнее и упрямее любого босса. И кто этот босс? Да вы сами!
Давайте разберемся, что же стоит за этим мифом о свободе.
Миф о работе на себя
Когда мы говорим «работать на себя», в голове всплывают мечты о свободе. Мол, «я делаю то, что хочу, когда хочу», и никаких звонков от руководства в пятницу вечером.
Но знаете, в чем дело? Предпринимательство не освобождает вас от ответственности. Вы просто начинаете отвечать за гораздо большее количество людей и задач.
У вас не будет строгого начальника, да. Зато будут клиенты, которые всегда хотят доработок и требуют идеального исполнения на вчера. Будут сотрудники, которые зависят от ваших решений и зарплаты. А если привлекли инвестиции, то добавьте еще дюжину инвесторов, которые каждую секунду ждут отчета о том, почему их деньги работают не так быстро, как хотелось бы.
По сути, вы будете начальником, который не отдыхает, не имеет права на слабости и тащит весь груз на своих плечах.
Приведу свой пример. Когда я запускала школу программирования для детей, казалось, что все держу под контролем и вот теперь я «босс». Но реальность была другой. Клиенты ждали новых курсов, преподаватели спрашивали о методиках. В какой-то момент я начала понимать, что быть «самому себе начальником» — это быть главным решателем всех проблем.
Почему вы — худший начальник для себя
Ладно, представим, что вы идеальный супергерой, который умудрился избежать всех этих сложностей. Все равно вы столкнетесь с самим собой. А точнее, со своим внутренним боссом.
Сейчас объясню.
1. Ваш собственный босс безжалостен
Когда день заканчивается в офисе, вы идете домой и отдыхаете (ну, как должно быть в идеале). Но когда вы работаете на себя, работа не заканчивается. Еще одно письмо, новый проект, эта идея для улучшения курса, звонок клиенту... Работа не отпускает вас ни на минуту. Даже когда вы отдыхаете, ваш внутренний босс смотрит с укором.
Когда мы открывали новый филиал, я обещала себе, что точно высплюсь на выходных. Итог? Провела полсубботы за ноутбуком, пытаясь протестировать новый инструмент для автоматизации расписания.
2. Ваш босс никогда не будет доволен
С собой вы будете особенно строги. Даже если все получилось. Например, вы запустили классный проект, клиенты довольны, есть рост. А вы думаете не о том, чтобы отпраздновать, а о том, что можно сделать еще лучше. Мой вечный внутренний монолог звучал примерно так: «Ну да, мы сделали это. А что дальше? Где наш следующий рубеж?».
3. Вы постоянно меняете цели
Вы сказали себе, что будете счастливы, когда заработаете миллион рублей, но вот вы уже хотите десять. Вы пообещали себе отдых после запуска проекта, но уже строите планы на следующую ступень.
Вы постоянно двигаете планку. И это неплохо на момент амбиций, но вы лишаете себя возможности насладиться небольшими победами.
Так зачем работать на себя?
Хороший вопрос. Если предпринимательство давит сильнее, чем офисная работа, зачем тогда это все?
Ответ простой. Потому что вы выбираете, ради чего вы это делаете. Да, вам нужно отвечать перед клиентами, сотрудниками, инвесторами. Но вы сами выбрали путь, который значит для вас больше, чем просто зарплата в конце месяца.
Для меня школа программирования стал возможностью делать что-то большее. Это не просто бизнес, это способ дать детям шанс изучать актуальные навыки, которые пригодятся им в жизни. Когда я думаю об этом, вся сложность становится смыслом.
Как быть лучшим начальником для себя
Лично я научилась одной важной вещи — нельзя становиться диктатором самому себе.
- Уважайте свое время. Если вы устали, возьмите небольшой отдых. И не вините себя за это.
- Ставьте реалистичные цели. Не попадитесь в ловушку перфекционизма.
- Не забывайте, зачем вы начали. Когда работа становится сложной, напомните себе о своей миссии.
И, главное, помните, что настоящая свобода в бизнесе — это не отсутствие ответственности. Это возможность изо дня в день строить то, во что вы по-настоящему верите.
Да, это непросто. Но если оно для вас имеет смысл, значит, оно того стоит.
Читайте также:
К тому же, это удобно: психологические аспекты групповой динамики (в т.ч. сдвиг к риску) позволяют заинтересованным сторонам "протаскивать" решения, которые никто не взял бы на себя индивидуально.
Более того, члены правления ждут от докладчика такого же группового анализа. Например, необходимо принять решение о внедрении некоторой системы Х. Я предлагаю на правлении оценочный лист из нескольких систем, где наибольший балл очевиден. У меня в свою очередь опросные листы от всех департаментов с их оценками.
Всё, решение, считай, принято.
В баллы играть - долго, можно еще и на "математика" нарваться, в пересчет пойти. Риски это...
Проще работают. В пятницу, после 16 часов, в непроветренном помещении организуется совещание Правления. Начинается оно с того, что интересант рассказывает, что все в курсе, зачем собрались. Есть кворум - кто против?
Кворум - предсказуемо "за", отсутствующие в понедельник подпишут опросный лист - получится "единогласно". Подписанные в пятницу после 18 часов лимиты будут действовать в понедельник (а фактически - с субботы).
Кто был в отпуске - его проблемы, решение правомочно. Конечно, чем оно "безумнее" - тем больше участников должно быть в рабочей группе по вопросу. Оккам был прав: "Не следует множить сущее без необходимости."
Я смотрю по телевизору различные конкурсы, оценивают выступление конкурсанта жюри. Очень часто ведущий программы опрашивает членов жюри на предмет их мнения и оценки, причем в разной последовательности и не обязательно подряд по рассадке.
Мне кажется, что общая оценка конкурсанта зависит от заданной ведущим последовательности опроса членов жюри.
Детали соответствующих процедур досконально описаны Паркинсоном.