Одну фразу я слышу довольно часто, особенно от молодых людей, которые только начинают свой путь в бизнесе. Вот эту магическую формулу свободы: «Хочу работать на себя».
И я их понимаю. Мы все представляем себе эту картину — никто не стоит над душой, все решения принимаете вы, а главное — никакого нудного начальника! Утро начинается с комфортного латте в любимом кафе, день — с деловой переписки, а дальше вы летите навстречу новым свершениям и свободе. Ммм... сказка.
Но! Как человек, который прошел этот путь, могу сказать одно: работая на себя, вы не избавляетесь от начальников. Вы просто получаете начальника, который в десятки раз сложнее и упрямее любого босса. И кто этот босс? Да вы сами!
Давайте разберемся, что же стоит за этим мифом о свободе.
Миф о работе на себя
Когда мы говорим «работать на себя», в голове всплывают мечты о свободе. Мол, «я делаю то, что хочу, когда хочу», и никаких звонков от руководства в пятницу вечером.
Но знаете, в чем дело? Предпринимательство не освобождает вас от ответственности. Вы просто начинаете отвечать за гораздо большее количество людей и задач.
У вас не будет строгого начальника, да. Зато будут клиенты, которые всегда хотят доработок и требуют идеального исполнения на вчера. Будут сотрудники, которые зависят от ваших решений и зарплаты. А если привлекли инвестиции, то добавьте еще дюжину инвесторов, которые каждую секунду ждут отчета о том, почему их деньги работают не так быстро, как хотелось бы.
По сути, вы будете начальником, который не отдыхает, не имеет права на слабости и тащит весь груз на своих плечах.
Приведу свой пример. Когда я запускала школу программирования для детей, казалось, что все держу под контролем и вот теперь я «босс». Но реальность была другой. Клиенты ждали новых курсов, преподаватели спрашивали о методиках. В какой-то момент я начала понимать, что быть «самому себе начальником» — это быть главным решателем всех проблем.
Почему вы — худший начальник для себя
Ладно, представим, что вы идеальный супергерой, который умудрился избежать всех этих сложностей. Все равно вы столкнетесь с самим собой. А точнее, со своим внутренним боссом.
Сейчас объясню.
1. Ваш собственный босс безжалостен
Когда день заканчивается в офисе, вы идете домой и отдыхаете (ну, как должно быть в идеале). Но когда вы работаете на себя, работа не заканчивается. Еще одно письмо, новый проект, эта идея для улучшения курса, звонок клиенту... Работа не отпускает вас ни на минуту. Даже когда вы отдыхаете, ваш внутренний босс смотрит с укором.
Когда мы открывали новый филиал, я обещала себе, что точно высплюсь на выходных. Итог? Провела полсубботы за ноутбуком, пытаясь протестировать новый инструмент для автоматизации расписания.
2. Ваш босс никогда не будет доволен
С собой вы будете особенно строги. Даже если все получилось. Например, вы запустили классный проект, клиенты довольны, есть рост. А вы думаете не о том, чтобы отпраздновать, а о том, что можно сделать еще лучше. Мой вечный внутренний монолог звучал примерно так: «Ну да, мы сделали это. А что дальше? Где наш следующий рубеж?».
3. Вы постоянно меняете цели
Вы сказали себе, что будете счастливы, когда заработаете миллион рублей, но вот вы уже хотите десять. Вы пообещали себе отдых после запуска проекта, но уже строите планы на следующую ступень.
Вы постоянно двигаете планку. И это неплохо на момент амбиций, но вы лишаете себя возможности насладиться небольшими победами.
Так зачем работать на себя?
Хороший вопрос. Если предпринимательство давит сильнее, чем офисная работа, зачем тогда это все?
Ответ простой. Потому что вы выбираете, ради чего вы это делаете. Да, вам нужно отвечать перед клиентами, сотрудниками, инвесторами. Но вы сами выбрали путь, который значит для вас больше, чем просто зарплата в конце месяца.
Для меня школа программирования стал возможностью делать что-то большее. Это не просто бизнес, это способ дать детям шанс изучать актуальные навыки, которые пригодятся им в жизни. Когда я думаю об этом, вся сложность становится смыслом.
Как быть лучшим начальником для себя
Лично я научилась одной важной вещи — нельзя становиться диктатором самому себе.
- Уважайте свое время. Если вы устали, возьмите небольшой отдых. И не вините себя за это.
- Ставьте реалистичные цели. Не попадитесь в ловушку перфекционизма.
- Не забывайте, зачем вы начали. Когда работа становится сложной, напомните себе о своей миссии.
И, главное, помните, что настоящая свобода в бизнесе — это не отсутствие ответственности. Это возможность изо дня в день строить то, во что вы по-настоящему верите.
Да, это непросто. Но если оно для вас имеет смысл, значит, оно того стоит.
Читайте также:
Вот именно, вы обсуждаете формальное оформление хозяйственной деятельности, а не суть бизнеса.
Бизнес может вообще не оформляться юридически.
Вот! Уже более понятно.
Только владелец не владеет имуществом, он его использует.
Я имею в виду владельца бизнеса, а не чего-то там еще.
Владелец владеет имуществом по определению. Владение связано с физическим обладанием вещью, в т.ч. доступом к месту, где вещь находится. Владеть вещью может как ее собственник (носитель триады), так и арендаторы, хранители и проч.
Пользование заключается в извлечении из вещи полезных свойств с целью удовлетворения своих потребностей.
Распоряжение понимается как определение юридической и фактической судьбы вещи, в т.ч. ее уничтожение, дарение и проч.
Владелец бизнеса в данном контексте более походит на собственника, т.е. обладает всей триадой.
Если искусственно исключить распоряжение, владелец будет реализовывать право пользования, но в неразрывной связи с владением вещью (хотя бы по причине необходимости доступа к ней).
Бизнес (предприятие) как имущественный комплекс представляет собой совокупность активов (как в материальной, так и нематериальной формах) и в части материальных объектов подпадает под регулирование вещного права. При этом нематериальные объекты в составе имущественного комплекса (бизнеса) регулируются преимущественно нормами интеллектуального и корпоративного права, а не вещного (поскольку отсутствует физическая форма).
В части использования физических активов бизнеса владельцем - в юридической плоскости отсутствует разница с пользованием другими вещами.
Вот именно имуществом, а не бизнесом.
Бизнес — это не имущество, нельзя быть собственником бизнеса, можно быть собственником его ресурсов, но не более того!
Контроля собственности помогает владельцу бизнеса делать его, но не делает собственника имущества владельцем.
Если у вас 1 акция Газпрома, то вы не владелец Газпрома, вы владелец 1 акции...
Вот тут-то и собака зарыта, бизнес — это не имущественный комплекс.
Так что же такое бизнес???
Бизнес (англ. business — дело, занятие, предприятие; в русский язык пришло, возможно, через посредство фр. business или непосредственно из английского) — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли. //wiki
Деятельность должна быть оформлена в виде ИП или юрлица, и по этой причине для правового регулирования происходит слияние понятий бизнеса как деятельности и бизнеса как предприятия, которое эту деятельность осуществляет. Понятие чисто "бизнеса" в российском праве нет. А владеть долей предприятия - вполне реально.
Верно, одной долевой бумаги, дающей право на получение активов Газпрома пропорционально доле, удостоверяемой акцией.
Как процесс - деятельность. Как юридическая категория - отсутствующее понятие в российском праве.
Наиболее близкое (но не формальное) трактование рассматривает бизнес как управляемый комплекс активов и обязательств, который может приносить прибыль владельцу. Это вплотную (до степени смешения) приближается к понятию предприятия как имущественного комплекса – согласно ГК РФ, это совокупность активов, связанных с ведением деятельности.
Да, но как это определение помогает контролю (управлению) бизнесом, если мы говорим о владельце?
«Должна»???
Это уже законодательство, а не суть бизнеса.
Да, но это уже про деление активов, это область деятельности инвестора, а не владельца.
Мелкий акционер не владеет имуществом предприятия, скорее это предприятие владеет его деньгами.
Так деятельность или управляемый комплекс...
Если владелец управляет комплексом, то он уже не владелец, а завхоз.
Ваш подход ближе к корпоративному управлению, а так владельца может вообще не быть...
:)))