Марина Михалкина

В компаниях, мною осуществлено:- Реструктуризация финансовой службы, в результате чего создана централизованная финансовая служба с продуктивным персоналом (около 30 человек), что привело к улучшению контроля работы персонала финансового департамента (бухгалтерия, казначейство, планово-экономический отдел) и уменьшению фонда оплаты труда.- Выстраивание юридической структуры компании, а также контроль за составлением и заключением компанией договоров (гражданско-правовых, трудовых, внешнеэкономических и.др.), что максимально уменьшило налоговыегражданско-правовыетрудовые риски компании.- Внедрение законных схем по оптимизации налогообложения с учетом специфики деятельности компании способствовало обеспечению налоговой безопасности юридических лиц Холдинга, уменьшению выплат налогов в бюджеты и выигранные судебные процессы по НДС.- Контроль бизнес-процессов компании, что привело к выявлению скрытых резервов, неэффективного использование средств компании, выявлению «узких мест» в работе компании и оптимизации бизнес-процедур.- Внедрение бюджетирования и контроля в разрезе каждого бюджетодержателя привело к повышению ответственности бюджетодержателей за свои бюджеты перед руководством компании, а также получению прозрачной картины движения денег и ТМЦ по бизнес-подразделениям, упрощению оперативного управления финансами и ТМЦ компании и улучшению контроля за финансовой дисциплиной.- Улучшение организации ведения управленческогобухгалтерскогоналогового учета, формирование учетнойналоговой политики предприятия и обособленных подразделений, разработка нормативных документоврегламентов, организация документооборота между подразделениями компании в результате способствовало получению своевременной информации (отчетности) для принятия управленческих решений руководством компании.- Постановка задач для программистов и автоматизация управленческого учета ориентированного на МСФО (в 1С 7, 1С 8) в рамках каждого бизнес-подразделения, что привело к упрощению получения данных для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и каждого подразделения, улучшению управления активами компании, управления себестоимостью продукциитовара, оптимизации затрат, упрощению сбора данных для предоставления управленческой отчетности акционерам и руководству компании.