Система мотивации сотрудника
Как-то ко мне обратились с вопросом о разработке системы мотивации для начальника отдела. Суть проблемы заключалась в том, что сотрудник нуждался в дополнительной мотивации. Он находился на окладе, а его хотели перевести на сдельную оплату труда. И тем самым, повысить его вовлеченность в увеличениях продажах и увеличении оборачиваемости товара.
Однако, прежде чем приступить к разработке системы мотивации, важно было убедиться, что этот сотрудник знает и хорошо выполняет работу и соответствует посту. Ведь часто проблемы в работе связаны не с отсутствием мотивации, а с недостаточной ясностью в ожиданиях и требованиях к сотруднику. У этого сотрудника нет понимания и знаний в чем заключается его работа, а следовательно невысокие результаты.
Поэтому, вместо того чтобы полагаться исключительно на систему мотивации, стоит предложить дополнительные обучения и тренинги для сотрудника, чтобы он освоил необходимые навыки и знания для эффективной работы на своем посту.
Кроме того, важно также обеспечить сотрудника инструкциями и регулярной обратной связью. Чтобы сотрудник понимал, какой продукт от него ожидается и что нужно сделать для завершения продукта.
Как этого добиться?
❗️Руководителю стоит написать хороший и подробный приказ, в котором изложен какой продукт необходимо произвести сотруднику.
❗️Также стоило бы подробно описать, какой результат должен быть в конце.
❗️Можно добавить, как именно и что надо сделать, чтоб закрыть промежуточный этап.
❗️Затем следовало бы добиться, чтобы сотрудник выполнил этот приказ.
❗️Когда сотрудник выполнит отданный приказ в первый раз, он поймет какой от него ожидается продукт. В следующий раз он сможет уже самостоятельно производить этот продукт.
Когда сотрудник знает свою работу, у него будут результаты. Важно помнить, что система мотивации – это лишь инструмент, который должен поддерживать и стимулировать сотрудника, а не обучать сотрудника правильно работать.
А у вас в компании есть система мотивации? Как вы мотивируете своих сотрудников? Делитесь своим опытом в комментариях.