Начинал как инженер-технолог и конструктор с ученой степенью, перешел в строительство. Прошёл от Сметчика до Начальника СДО, от Инженера ПТО до Руководителя по строительству, от Младшего сотрудника по НИОКР до Зам. директора по управлению проектами по НИОКР.
Все можно решить и достичь, было бы желание и цель ясна.
Обязанности:
Организация строительства промышленных (склады, пищевые производства) и инфраструктурных объектов (мосты, коммуникации) на территории Республики Крым и Тульской области.
Решение нетиповых задач в строительстве.
Достижения:
Изменения проектных решений с участием конструкторов и тех.заказчика, устранение недочётов при строительстве моста без дополнительных затрат.
Восстановление исполнительной документации с НУЛЯ до ввода объекта.
Разработка стандартов и типовых решений для ритейла (сети магазинов).
Проведение стандартизации документооборота смежных предприятий и контрагентов, в том числе структур Заказчика.
Выполнение НИОКР по ПП-218 совместно с ВУЗами (МЭИ, СТАНКИН, УГТУ).
Обязанности:
Развитие бизнеса с нуля.
Разработка проектно-сметной документации с сопровождением.
Аудит и технадзор.
Консалтинг в гражданском и промышленном строительстве.
Достижения:
Оптимизированы затраты агрохозяйств с целью подготовки заявки на субсидию.
Оказание содействия районным управам по документообороту и формированию бюджета совместно с Министерством транспорта Республики Крым, и Центром ценообразования.
Управление комплексными проектами.
Достижения:
Строительство ЦОД, модернизация всех инженерных систем и IT-служб для казначейской службы РФ в Республике Крым и г. Севастополе (1,13 млрд. руб.). Снижения затрат. Объекты сданы в срок при полной изоляции материально-технической базы.
Выработаны типовые тех. предложения по инженерным системам с минимизацией затрат для райотделениям УМВД по Хабаровскому краю.
Разработана концепция и ПСД по инженерным системам и IT-инфраструктуры для ФСО РФ (Ново-Огарёво).
Организация монтажных работ и ПНР в сжатые сроки с оптимизацией проектных решений (8 объектов).
Обязанности:
Антикризисное управление, реструктуризация департамента с отрицательным балансом.
Управление Департаментом электросетевого и капитального строительства.
Завершение СМР на пром. объектах со сдачей эксплуатацию.
Проведение переговоров с инвесторами-заказчиками (Роснефть, Лукойл, Трансфнеть, Объединенная судостроительная корпорация, МОЭСК и другие).
НИОКР и выработка решений по их коммерциализации.
Достижения:
Проведена реструктуризация компании со стабилизацией финансового положения .
Разработаны с «0» процедуры и правила делопроизводства для строительства и эксплуатации.
Закрытие 142 незавершенных объектов со снятием претензий и штрафных санкций на 271 млн руб.
Урегулирование претензий со стороны исполнителей и МОЭСК в досудебном порядке по 240 объектам 2011-1012 г.
Обязанности:
Управление проектами НИОКР для ЗАО "ЧЭАЗ"
Организация и контроль СМР на заводе "ЧЭАЗ"
Проработка инвестиционных предложений.
Достижения:
Выполнены патентные исследования.
Выполнен анализ и выбором тех.решений для организации производства.
Разработана концепция реконструкции техперевооружения с объединением производственных площадок ЗАО «ЧЭАЗ» (г. Чебоксары) и ООО «Изва» (г. Ишлея).
Проведен аудит производства и управления ЗАО «ЧЭАЗ».
Создан испытательный стенд для высоковольтного оборудования мощностью до 1,5 МВт/10кВ.
Подготовлены бизнес-планы с предпроектами для строительства промпредприятий: "Глубокая переработка молока и утилизации сыворотки", "Фармзавод по производству инсулина и альфа-, бета- феронов", "Медицинский центр" и другие.