Руководители часто ищут каких-то новых методов и подходов к стимуляции персонала. Но они забывают одно. В основном стимулировать должен непосредственный начальник. Смотрите здесь: https://youtu.be/JnH1zfNqF0g
Руководители часто ищут каких-то новых методов и подходов к стимуляции персонала. Но они забывают одно. В основном стимулировать должен непосредственный начальник. Смотрите здесь: https://youtu.be/JnH1zfNqF0g
При дисциплинировании своих подчиненных руководители часто ограничиваются демонстрацией своих негативных эмоций. Правильно ли это?
Смотрите здесь: https://youtu.be/XZfRQdIEPV4
Будет ли сотрудник работать, если он удовлетворен заработной платой? Смотрите здесь:
https://youtu.be/Sa-dPUUdn30
Бойтесь сдельной оплаты труда!
В нашей деловой среде часто считается, что сдельная оплата труда повышает производительность персонала. Возможно это и так. Но все ли тут так просто? Смотрите здесь:
https://youtu.be/f6W4xiqxMx4
Очень часто при обучении руководителей сталкиваюсь с мыслью о том, что надо людям платить, и они будут работать. Но деньги имеют очевидный верхний предел по стимулирующему воздействию, после которого дополнительные деньги не ведут к изменению трудового поведения и росту производительности.
Смотрите здесь: https://youtu.be/op3Dnz4Pd4Q
Обучая руководителей и сотрудников кадровых служб крупных предприятий, мы достаточно часто обсуждаем вопрос о том, как выбирать преподавателя (тренера) и обучающую организацию для обучения управленческого персонала крупного предприятия. Я тут подумал и составил некий перечень таких требований. Кому-то он может показаться излишне жестким, кому-то наоборот слабым. Я готов к дискуссии. Требования читайте здесь: https://www.dropbox.com/s/z8p134zanen2kfp/%D0%A2%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F.docx?dl=0
Жду ваших мнений!
Во многих, особенно малых и средних предприятиях в демократическом кураже руководители поощряют обращение к вышестоящим начальникам по служебным делам минуя непосредственных. Стоит ли это делать? https://youtu.be/uQSw0mPNUN8
Хорошим методом стимуляции сотрудников может быть оказание им персонального внимания. По очереди.
https://youtu.be/udKuzusjZnk
Невозможно управлять без «цветовой дифференциации штанов» Мысли вслух: https://youtu.be/Iasa5F9_AFY
Очень часто руководители начинают командовать подчиненными своих подчиненных, прыгая через их голову. Стоит ли это дела? Единоначалие, это когда у каждого работника только один оперативный руководитель. Т.е. такой руководитель, который отдает указания голосом.
https://youtu.be/4OICMRfxXvo
Часто бывает так. Предприятие делает все на отлично, но проигрывает конкурентам. Почему такое может происходить?
https://youtu.be/yJT6sb--bMs
Считается, что творчество, это хорошо. А вот хорошо ли творчество в бизнесе?
https://youtu.be/DU9GaYFxSGM
Что такое порядок? Слово в менеджменте употребляем часто. А вот каково его значение?
https://youtu.be/oJet95TTqQQ
Постулат «Разделяй и властвуй» звучит негативно в нашей культуре. Действительно ли он негативен? Мысли вслух:
https://youtu.be/ulmWyVXPtwI
Опубликовал курс лекций по Организационному поведению. Посмотреть можно здесь: https://www.academia.edu/18786991/%D0%98%D0%B7%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E
В последнее время стало модным заниматься строительством команд в бизнесе. А что строим то? А команда, это всегда хорошо?
https://youtu.be/K6WBU2T9ArY
Лидер в организации должен быть один. Не создавайте "толпу" лидеров!
https://youtu.be/JJo2A5bJh6I
Не эффективные руководители борются с обстоятельствами. А эффективные?
Мысли вслух 3: https://youtu.be/A1_D4Fi0uIw