Антон Маланов

ИТ менеджер
- Подчинение: Прямое подчинение менеджеру ИТ регион Евразия, функциональное подчинение Коммерческому директору Рено-Россия, Финансовому директору Рено-Россия
В подчинении: менеджеры проектов \ внедрения, аутсорс сотрудников (разработчики \ внедренцы \ архитекторы \ QA \ сис.администраторы \ служба поддержки и т.д.)
- Периметр ответственности:
- Формирование стратегии развития ИТ в соответствие со стратегией развития компании, Анализ текущей ситуации и потребностей компании
- Управление командой и ее развитие. Имплементация новых практик ведения проектов (agile). Кросс-коммуникация с бизнесом. Анимация и культивирование проактивности ИТ департамента
- Приоретизация задач , контроль исполнения проектов в срок и в полном объеме (KPI), распределение обязанностей в команде, бюджетирование, контроль рентабельности и рациональности внедрения ИТ решений, выбор лучших стратегий и тактик по внедрению ИС и инфраструктуры
- Гарантирование безопасности и надежности ИТ решений и Инфраструктуры
- Обеспечение непрерывной поддержки внутренних пользователей и окружения
- Географический периметр: Россия, Украина, Иран, Марокко, Алжир. Коммуникация на английском и французском

- Подчинение: Прямое подчинение менеджеру ИТ Автофрамос. Функциональное подчинение Директору инженерного центра
- Периметр ответственности: ИТ инфраструктура и ИC: инженерии и производства, закупки автомобильных компонент, продажи, Банк, отчетность
- ГП: Россия, Франция, Украина. Коммуникация на французском и английском
- Основные проекты:
> Проект Инженерный центр Рено-Ниссан-Автоваз - благодаря слиянию компаний стало возможным организовать единый хаб инженерных компетенций. В рамках данного проекта были решены задачи: организации новой ИТ инфраструктуры и рабочих мест, унифицированы процессы взаимодействия технологий и систем предприятий, реализован единый банк данных разработок, организована единая служба поддержки и т.д. На проекте я подчинялся напрямую Директору инженерного центра (который, в начале его карьеры был ИТ менеджером)
> Внедрил ИС управления закупочным досье SAP NetWeaver
> Внедрил и разработал ИС контроля и выпуска ПТС
> Внедрил ИС отчетности банка
- Выполнял роль ИТ-бизнес партнер + внедренец + разработчик + поддержка 3 ур.

- Периметр ответственности: Внедрение и развитие ИС: закупок, снабжения, инженерии, бухгалтерии, службы расчета рентабельности
- ГП: Россия, Франция. Коммуникация на французском
Основные проекты:
> Принимал участие в запуске завода: автоматизировал склад по снабжению производственной линии комплектующими, материалами для производства, инструментом, спец-одеждой и т.д. Также в рамках инженерии внедрял проектировочную систему Catia V5
> Внедрил и локализовал ИС согласования закупки на базе SAP SCM
> Разработал ИС управления складом запчастей + SAP MM
- Выполнял роль ИТ-бизнес партнер + внедренец + разработчик + Поддержка 3 ур.

- Периметр ответственности: ИТ инфраструктура и ИС;
- ГП: Россия, Север
- Выполнял задачи от организации инфраструктуры представительства и филиалов до внедрение и разработки систем. Единолично внедрил ERP на базе 1С УСК ;

Периметр ответственности: ИТ инфраструктура и ИС филиала
- ГП: Россия, Ярославская область
- Выполнял задачи от организации инфраструктуры до внедрение и разработки систем.

Работал в таких профильных организациях, как:
UNIDO, Информационное агенство, Cтудия web-разработки, Строительный холдинг, 1С Франчайзи