Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов

Компактная программа профессиональной переподготовки класса мини-МВА. Программа реализуется с 2010 года.

Программа "Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов" разработана на основе мировых стандартов в сфере ВРМ, процессного подхода и бизнес-аналитики (ВРМ СВОК, ВАВОК). В разработке программы и в ее реализации принимают участие эксперты-практиками из ведущих компаний и профессиональных ассоциаций АВРМР Russia, российского отделения международного института бизнес-анализа IIBA, Московского отделения ISACA.

Обучение данным технологиям и получение обзорных знаний о возможностях существующих ИТ-инструментов позволяет применять их на практике для трансформации бизнеса с целью повышения операционной эффективности.

Дисциплины, входящие в программу, создают не только представление о современном предприятии как системе, имеющей взаимосвязи процессов, информации, информационных систем, организационной структуры, ресурсов, продуктов и услуг, но и позволяют определить целевое стояние бизнеса и наметить план трансформации для его достижения с применением информационных технологий.

Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-Бизнес-аналитика ВШБИ НИУ ВШЭ со сроком обучения 1 год!!!

1 будний день с 19-00 до 21-50 и суббота с 10-30 до 16-30.
Обучение проходит с ноября по июль. В июле защита выпускной квалификационной работы.

Периодичность оплаты обсуждается индивидуально.

К преподаванию приглашены преподаватели кафедры моделирования и оптимизации бизнес-процессов факультета бизнес-информатики НИУ ВШЭ, а также специалисты ведущих консалтинговых и ИТ-компаний. Например,

• Андрей Коптелов, Директор BPM практики ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Вице-президент ABPMP Russia, Эксперт по процессному управлению и моделированию бизнес-процессов.
• Олег Бурко, Директор департамента ИТ-консалтинга ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Эксперт по управлению архитектурой предприятия.
• Виктор Голубев, Директор по ИТ-консалтингу ООО «ТБС Консалтинг», Член ISACA, Директор IT Governance/COBIT Московского отделения ISACA.
• Максим Смирнов – Вице-президент российского отделения международного института бизнес-анализа IIBA. Эксперт по архитектуре информационных систем и интеграции приложений.
• Максим Молодов, Директор департамента процессного консалтинга ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Эксперт по процессному управлению и системе менеджмента качества.
• Олег Бейлезон, Архитектор ГК «АйТи», Эксперт по системам автоматизации бизнес-процессов.
• Олег Оситнянко, Эксперт по анализу процессов, сотрудник ВТБ 24.

Программа основана:

1. На мировой практике, собранной в библиотеках лучшего опыта и стандартах:
   • BPM CBOK
   • BABOK
   • ISO 9000
2. На практическом опыте преподавателей курса, специалистов ведущих консалтинговых и ИТ-компаний.
3. На практическом семинаре по кейсу компании слушателя.

Как теоретическая, так и практическая составляющие Программы основаны на реальных примерах из деятельности крупнейших российских международных предприятий. В дисциплинах интегрируется опыт, накопленный преподавателями ВШБИ, библиотеками международного опыта и специалистами компаний-партнеров в ходе консалтинговых проектов и проектов по улучшению деятельности организаций разных отраслей. Важным является использование для учебных целей информации о проектах, в которых в настоящее время принимают участие преподаватели. Отличительной стороной Программы является практический семинар, в рамках которого слушатели применяют полученные знания на примере кейса своей компании.

Цель практического семинара — привить слушателям навыки применения на практике элементов процессного подхода и управления ИТ в целях повышения операционной эффективности. Каждый слушатель должен будет выбрать некоторую организацию из заданных преподавателем либо предложить свою. Первая сессия будет посвящена задачам формализации деятельности организаций, анализа и совершенствования бизнес-процессов. В рамках самостоятельной работы каждый слушатель должен будет создать предметное описание организации, построить модели деятельности и осуществить на их основе анализ работы организации. Во время второй сессии слушатели формируют существующую и целевую архитектуру информационных систем. Детальное описание целевой архитектуры ИС и формирование плана трансформации бизнес-процессов — это задание для самостоятельной работы после данной сессии. На заключительной, третьей сессии каждый слушатель презентует и защищает свой проект. В ходе работы над практическим кейсом слушатели Программы получают требуемые компетенции для решения задач трансформации бизнес-процессов с применением информационных технологий.

6 ноября 2018 года

Дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через: внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов и обеспечение взаимосвязи бизнес-архитектуры и архитектуры в области ИТ, с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших ИТ-решений.

Актуальность:

В качестве ключевых инструментов повышения операционной эффективности в настоящее время компаниями лидерами рынка используются следующие передовые управленческие технологии:

• Balanced Scorecard,
• Business Process Management,
• Continuous Process Improvement,
• Change Management
• и др.

в тоже время применяется специализированный ИТ инструментарий:

• Business Process Analysis,
• Business Process Management Suite,
• Process Intelligence,
• Process Mining,
• а также многие другие.