Я уверена, что многие из вас слышали про книжный клуб как формат, объединяющий людей по самым разным признакам:
- Любви к познанию или углублению экспертизы в какой-то отдельной сфере личных и профессиональных интересов.
- Желанию быть частью сообщества, культурной или социальной среды, чувствовать принадлежность к чему-то важному и ценному в жизни.
- Потребности делиться своими переживаниями, опытом, открытиями от прочитанного с другими людьми, расширяя таким образом собственные перспективы и границы привычного восприятия реальности.
- Способу объединить своих сотрудников или потребителей товаров и услуг с целью повышения их осведомленности и, как следствие, повышения качества работы и роста лояльности.
Можно смело сказать, что любой книжный клуб про развитие и рост, про сотрудничество и созидание. Думаю, что именно поэтому книжные клубы находят такой большой отклик как в бизнес-среде, так и в сугубо личных взаимодействиях читателей.
Есть разные версии по поводу того, кто и зачем впервые придумал книжный клуб. На сегодня такие сообщества книголюбов зачастую являются составной частью какой-то компании или нацелены на то, чтобы превратиться в небольшой бизнес для их создателей.
В этой деловой направленности я вижу массу плюсов, однако мой опыт поддержки организатора одного из книжных клубов и личного участия связан с совершенно иными мотивами. О них я бы и хотела поговорить в этой статье.
Почему я приняла участие в книжном клубе
В последние два года я довольно серьезно сменила сферу профессионального общения. Моими клиентами и коллегами стали люди из самых разных стран Европы, Азии и Америки. Всех нас объединяет профессия коучей и стремление помогать людям в решении насущных для них задач на работе и в жизни. И хотя каждый занимается своей специализацией, будь то йога, иностранные языки, работа с командой, интуитивное питание или родительско-детские отношения, и клиенты у нас соответственно очень разные, все мы стараемся поддерживать друг друга и делимся всем, что волнует в ходе сессий взаимного коучинга (peer coaching sessions).
На одной из них коллега рассказала, что давно мечтает попробовать провести книжный клуб, но никак не решается организовать хотя бы одну серию встреч. Я поинтересовалась, какую книгу она предложила бы для первого клубного обсуждения. В ответ услышала – Кристин Нефф «Сочувствие к себе. Главная практика для внутренней опоры и счастья». Я начинала читать эту книгу некоторое время назад. Она мне очень понравилась, но потом что-то отвлекло, из-за чего я так и не добралась до последних глав.
Кроме того, речь шла о том, чтобы читать и обсуждать книгу на английском с носителями языка, что само по себе добавляло для меня массу ценности, поскольку на сегодня английский для меня становится все более и более частым в работе и просто в личном общении.
Однако повышение моего уровня владения английским языком не явилось наиболее сильным мотиватором. Намного больше на мое решение принять участие этом формате повлиял выбор книги, заложенные в ней смыслы, и те темы, которые организатор клуба вкладывает в предлагаемое обсуждение во время еженедельных встреч.
Как провести книжный клуб: организационные моменты
Мне страшно захотелось самой участвовать в таком книжном клубе, и я загорелась идеей собрать участников. Довольно быстро на мой призыв вместе прочесть чудесную книжку, которая поможет всем нам жить более долго и счастливо, откликнулись почти все, к кому я обратилась.
Техническая сторона организации книжного клуба довольно проста.
- Инициатор объявляет о своей готовности провести какое-то количество сессий в течение определенного периода времени и предлагаете книгу. В нашем случае, организатором была Эйприл, она предложила четыре еженедельные встречи.
- Жестких обязательств нет, однако для каждого читающего, безусловно, больше пользы, если удается двигаться в общем ритме и обсуждать главы, с которыми удалось познакомиться, и темы, которые ты пропустил через себя. Конечно, жизнь вносит свои коррективы: дальние командировки, свалившиеся на голову гости, неожиданные дела. Однако даже временное отсутствие кого-то из участников в целом не мешало тем, кто приходил на все встречи, так как даже небольшая группа позволяет узнать другие мнения и поделиться своим опытом.
- Стоимость за участие была скорее символическая, как некая дань уважения организатору за его время и усилия по подготовке и организации обсуждения.
- Расписание встреч и примерный план по главам для прочтения между ними Эйприл отправила нам заранее.
- Перед каждой сессией все участники получали письмо с возможными вопросами для обсуждения, а также дополнительные материалы и ссылки на видео, статьи, которые давали еще больше пищи для размышлений.
- По окончании встреч организатор прислала ссылку на небольшой опрос, чтобы узнать, насколько этот формат показался нам удачным и что можно было бы улучшить, и хотели ли бы мы продолжать читать книги вместе. Отклик был самым положительным, потому что уже через месяц мы договорились провести еще одну серию встреч.
Как сохранить вовлеченность участников
В качестве дополнительной мотивации организатор предложил нам пройти тест от автора книги, который показывает текущий уровень самосочувствия. Можно измерить насколько вы добры к себе или критичны, ощущаете себя частью большого человеческого сообщества или скорее изолированы от мира, а также способны ли вы наблюдать за бесконечным потоком мыслей или сливаетесь и идентифицируете себя с ними.
Тест многим из нас показался действительно интересным, и мы захотели пройти его еще раз по окончании наших занятий.
Какие открытия о себе сделали участники книжного клуба
У всех участников произошел серьезный прогресс. Книга хороша и интересна не только огромным количеством полезной информации, но и тем, что в каждой главе автор предлагает читателям практические упражнения. Выполняя их, вы действительно глубоко рефлексируете и при желании можете включить полученные знания в свою ежедневную практику.
Было одно упражнение, которое произвело на меня, пожалуй, самое большое впечатление. Нужно было выписать все свои черты, которые кажутся отрицательными. Список был довольно приличным, но самыми «ужасными» оказались лень и непостоянство. Дальше автор книги предложила описать ситуации, в которых человек проявляет эти качества чаще всего, и посмотреть как бы со стороны, действительно ли они такие уж негативные.
Когда я вспомнила пару недавних примеров жуткой самокритики за ту самую лень и нежелание доводить начатое до конца, я внезапно обнаружила, что все эти примеры связаны с теми задачами, которые либо не имеют такого уж большого значения, либо на самом деле давно уже требовали пересмотра или полного отказа от их выполнения. И напротив, другие занятия, где я действительно чувствую большие смыслы и вижу реальную отдачу, никогда не дают этим моим качествам проявиться.
Какой мы из этого делаем вывод? Многие наши черты, которым мы сами присваиваем негативные ярлыки, далеко не всегда оказываются таковыми на практике. Но занимаясь неосознанным самоедством так легко впасть в грусть-тоску, которая ни к чему кроме понижения самооценки и удовлетворенности жизнью не ведет.
Было еще одно открытие, связанное с самооценкой. Оказалось, что многие люди целенаправленно работают с заниженной или завышенной самооценкой, ожидая, что это принесет им больше счастья, успеха и всяческих плюсов. Но научные исследования говорят об обратном.
Если коротко, то как пониженная, так и излишне высокая самооценка – источники большого напряжения, страданий и своеобразный вечный бег по кругу. Если вы действительно ищете гармонии и баланса, начинать нужно с самопринятия. Такого или такой, какие вы есть: смешного, неловкого, перфекциониста или прокрастинатора, жаворонка или любителя поваляться в постели до полудня, вдумчивого мыслителя или поверхностного искателя приключений. Именно принятие себя таким, как есть – первый шаг к здоровому развитию, как личностному, так и профессиональному.
Никто не совершенен, всем есть куда расти, но если мы видим в себе только недостатки и хотим от них избавиться, преодолевая, мы будем в постоянной погоне за идеалом, которого попросту не существует в природе.
Чего я не ожидала от участия в книжном клубе
Так случилось, что я знала всех участников. Они были моими коллегами или клиентами, которые откликнулись на призыв и тоже загорелись идеей как минимум разобраться в этой новой для себя теме.
Все мы читали один и тот же текст, выполняли примерно схожие упражнения и тестировали себя по одной и той же шкале самосочувствия. Однако каждый привносил в обсуждение свои примеры и личный опыт так, что они отзывались совершенно неожиданно и в личном восприятии моей жизни.
Например, когда мы обсуждали довольно сомнительную пользу самобичевания, якобы необходимого для получения результата и достижения выдающихся целей, один из участников поделился своим опытом работы с тренером по бодибилдингу. Ему удалось добиться колоссальных успехов – красивое тело, классные соревнования и призы. Однако постоянные изнуряющие тренировки, полные подстегивания себя и вечной неудовлетворенности достигнутым в итоге, не оставляли места для такой простой вещи, как удовольствие от самих тренировок.
Слушая рассказ этого парня, я внятно осознала, что удовольствие именно от процесса приложения усилий не только не менее важно, чем удовольствие от результата, но и является важным критерием, нужно ли вообще заниматься каким-то делом.
Куда его привели эти тренировки? В моменте это было важно для самооценки, для признания какой-то частью окружения, но в реальности человек потерял кучу времени и энергии на то, что лично для него не имело никакого особенного смысла!
Я была очень благодарна искренности этого коллеги по книжному клубу, который подсветил важный критерий в оценке моего собственного участия в ряде проектов: когда я пытаюсь надавить на себя в процессе, не приносящем радости, так ли уж важно продолжать?
Чем закончился этот опыт
Книжный клуб теперь собирается на постоянной основе и прирастает новыми участниками. Встречи проводятся примерно раз в три месяца. Очередной старт в январе. Читать будем книжку Шерил Сэндберг и Адама Гранта «План Б: Как пережить несчастье, собраться с силами и снова ощутить радость жизни». Я не удержалась и уже начала читать ее заранее.
И хотя читать книги можно в свое удовольствие и в одиночку, книжный клуб дает дополнительное измерение и значительно расширяет личный опыт, создавая эффект синергии.
Интересно узнать ваше мнение:
- Принимали ли вы участие в книжных клубах?
- Видите ли вы какую-то личную пользу в таком формате исследования себя и мира?
Читайте также:
Отличная идея.
А что вы понимаете под лапидарным мышлением и почему таких людей невозможно заставить читать?
Выглядит как несколько растянутый процесс, люди и их идеи могут перегореть, наверное.
На мой личный взгляд, такой приз несколько снижает ценность идеи для внедрения, но я деталей не знаю.
Потому что для поколения айдженеров (термином Джина Твенге из книги "Поколение I" характеризую аудиторию поколения эпохи всеобщего интернета) тяжело воспринимать длинные тексты. "Граф Монте Кристо" или "Война и мир" для них представляют совершенно неподъемные произведения. В силу привычной краткости восприятия они просто подобное не переварят. Это не значит, что они стали глупыми и не способными воспринимать связную информацию. Просто издержки цивилизации и диджитал. Добавьте к этому дихотомию мышления и получите совершенно специфичный образ мышления айдженеров.
Помните, относительно недавно появился формат книг саммари - все основные идеи книги сжаты до нескольких страниц с главными мыслями. Я раньше сильно удивлялся, кто вообще на такое ведется. А недавно поймал себя на мысли, что теперь занимаюсь нечто подобным )) Именно через КПИ (количество полезных идей, кстати, очень полезная метрика оценки качества книги) и пытаюсь привить полезные ментальные модели что своим детям, что молодым коллегам )))
Не нужно ждать. Они могут, вернее должны, сразу внедрять найденные идеи в работе. Это ведь является соревнованием - быстрее показать, что ты прирос в качестве продаж. Например, чтобы скорректировать скрипты продаж не нужно ждать. Также чтобы усилить навыки отработки возражений и пр., и пр. Я же заранее уточнил, что упор делаю на профлитературу по продажам. Прочел - понравилось - применяешь
Обсуждаем уже по факту, или они мне в кулуарах сами рассказывают, каким уловкам и приемам обучились. Митапы исключительно для большего вовлечения сотрудников и развития их коммуникационных навыков )))
Кстати, знаете, почему я скептически отношусь к корпоративному книжному клубу? Сама идея прекрасна, сложности с инструментарием. Так как подобный формат подразумевает, что сотрудникам одновременно надо читать одну книгу. Стало быть, встает вопрос финансирования приобретения нескольких экземпляров, что практически всегда затруднительно. Работодатель готов от силы выделить бюджет на одну книгу для корпоративной библиотеки, хотя и редко - книги сегодня дороги. А покупать книги самим айдженеры не привыкли. То есть, проблема не в том, что они мало читают - у них совершенно нет привычки покупать книги... Моя привязанность к цундоку полезна хотя бы тем, что я всегда покупаю книги "по теме" просто потому, что потом их будет не найти. Читать буду в тот момент, когда тема лично станет актуальна ))) Для меня это совершенно обычная практика
Поэтому чаще всего приходится жертвовать для подобной практики собственные книги, из-за чего некоторые издания становятся иногда сильно "зачитанными". Но что не сделаешь ради прогресса? ))
Мой главный вопрос был "что вы понимаете под лапидарным мышлением?"
Дальше я бы возможно сам понял, просто я не нашел объяснения этому термину в поисковике.
Да еще через рекламу ВТБ некоторые идеи доходят лучше.
Я люблю краткость, мой любимый лозунг — «плохое выступление простят, длинное никогда».
Наверное, это так, но недавно в магазине молодые люди-покупатели убеждали меня, что это не так.
Продавщица подтвердила это.
И еще я читал в какой-то статье (скорее всего, здесь же, на портале), что молодые покупают книги, но берут качественно иллюстрированные и оформленные, это для них как предмет роскоши.
Из-за зрения я читаю электронные книги, там шрифт можно легко менять.
Бумажные для меня фактически бесполезны.
Так это отлично, эти книги принесли пользу, а то я как-то сдал в макулатуру 1,5 тонны книг, некоторые были практически нечитанные.
Сердце кровью обливалось...
видимо ничего хорошего. По этимологии лпридарный - "высеченный в камне". Соотвтетсвенно, и лапидарное письмо предполагает изложение только сути - четко и лаконично.
Остальное - то есть инвариантность, пути возниконовения этой сути и прочее либо остается "за кадром", либо текст, написанный по каноноам лапидарности, более хитросделанный (как у меня в ТенЧате)))).
Другое дело - лапидарное мышление. Это принятие каких-то устоявшихся шаблонов и опора только на них. Без попытки осмыслить или прийти к решению самостоятельно.
Если ближе к жизни, где слово лапидарный малопонятное, поэтому и применять термин "лапидарное мышление можно", но себе дороже)) Но "Лапидарное мышление" - то же что кейсовое. В противовес системно-методологическому.
К примеру, у человека есть потребность купить обои.
Варианты:
1. Человек ищет пример успешной покупки обоев, на комнату с такими же пространственными характеристиками. При этом он допускает, что в примере могут быть обои в крапинку в то время как ему нужны в горошек.
Это кейсовое мышление
2. Человек ищет формулу расчета обоев. Если ему такая попадается и ему говорят "у меня она норм", он радуется и пользуется.
При этом проверить валидность формулы у него и мысли не возникает. Поэтому злится на того кто ее подсказал, а не на свою тупость, если у него обоев не хватило.
Это методологическое мышление в самом примитивном варианте.
3. Человек сразу ищет формулу и заодно размышляет над тем как совместить параметры свого помещения с рулонами полосок бумаги заданной ширины, длины и расцветки.
Поэтому если ему попадается формула, он ее проверяет на "вшивость" - учтен ли там раппорт, к примеру.
Если нет - просто доходит до нужного количества рулонов сам. При этом у него будет ровно нужный ему остаток в 0,5 - 1- 2 рулона.
Это системно-методолгическое мышление.
Хороший вариант объяснения, Елена, спасибо!
Интересно, что Алексей ответит.
Спасибо много, но лайка хватит)
А что, должен?
Могу поделиться опытом посещений книжного клуба не в бизнес-среде, а просто.
Это всегда было как: "Наша политика - читаем маленький рассказ, чтобы все смогли (успели) прочитать". В итоге, обсуждали даже сказки для детей пяти лет. Те, кто ходил ради того, чтобы обсудить литературу, из клуба, естественно, вышли. Остались только те, кому этот клуб был нужен исключительно как повод встретиться, а сами книги не интересовали вообще.
Какой прок? Вот только для организаторов (в библиотеке) и был прок: галочку себе поставили, что занимаются общественной работой и повышают популярность чтения...
По сути же, чтение - занятие одинокое. У каждого свои предпочтения (я вообще не читаю бизнес-литературу), свой темп чтения. Моя мать, например, читает по 150 страниц в день, я едва одолеваю 30. Книжный клуб при работе, особенно по инициативе отдела кадров или директора - жуткая идея, рано или поздно превратится в обязаловку, где как будто будут спрашивать домашние задания, а люди будут идти, понурив голову, каждый подумает, какой директор - козёл, и я бы уже был дома с семьей, если бы не он.
Отсутствие ответа — это тоже ответ.
Есть люди, которые обращаются к религии в поисках ответов.
А мы используем для этого «Экзекьютив». :)))
Шутка.