Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- Cпрос на IT-аналитиков вырос вдвое за год
- Число вакансий в промышленности выросло в 3 раза
- 64% россиян: охрана труда на производстве ухудшилась
- Исследование: почему выгорают юристы
- Треть соискателей интересуются занятостью в ритейле
- Понедельник 26 июня в Москве объявлен нерабочим днем
Ко Дню работника статистики (25 июня) сервис «Авито Работа» выяснил, что спрос на аналитиков в июне 2023 года увеличился вдвое (+108%) по сравнению с прошлым годом. Городами с максимальным спросом на специалистов оказались Москва (прирост в 2,5 раза), Санкт-Петербург и Казань (прирост в 1,5 раза). На втором месте по увеличению числа вакансий в сфере оказались специалисты технической поддержки (+88%). Практически также вырос спрос на SMM-специалистов (+87%) и SEO-специалистов (+84%). Размер зарплатных предложений для аналитиков увеличился на 23% в текущем году.
По данным «Авито Работы», в июне число вакансий в сфере промышленности увеличилось на 172% в сравнении с тем же периодом прошлого года. Наибольший рост спроса – в строительной отрасли. На первом месте по приросту числа вакансий оказались крановщики — в июне спрос на них вырос в 5 раз. На втором месте бригадиры и фрезеровщики — прирост в 4,2 и 4 раза соответственно. На третьем — токари (прирост в 3,5 раза), за ними следуют слесари и сварщики (3,2 и 3 раза). Существенно выросло также число вакансий для инженеров (в 2,5 раза), станочников (в 2,3 раза) и столяров (в 2 раза). Зарплатные предложения в отрасли в текущем году увеличились на 19%.
По данным исследования компании Rockwool, большая часть опрошенных россиян (64%) скептично оценивает безопасность труда на производстве. Так, 17% респондентов считают, что она ухудшилась из-за нестабильной обстановки в экономике и в бизнесе, 15% полагают, что вопросам охраны труда в принципе стали уделять мало внимания, 12% связывают ситуацию с дефицитом кадров и повышенной нагрузкой на персонал. Кроме того, каждый десятый (10%) уверен, что работа на производстве стала более опасной из-за недоступности западного оборудования, а 9% – из-за ухода части иностранных компаний.
Аналитики компании Pravo Tech и платформы корпоративного благополучия «Понимаю» провели исследование об эмоциональном выгорании среди практикующих юристов. По данным исследования, 70% опрошенных считают, что почти всегда находятся в состоянии усталости. 63% юристов связывают это со слишком большим объемом работы и нехваткой времени, а 17% — с отсутствием технологических решений для автоматизации рутинных задач. В качестве одной из частых причин выгорания 21% респондентов называют монотонную работу и отсутствие возможности заниматься креативными задачами. 26% испытывают проблемы из-за такой работы только время от времени.
Торговая сеть «Пятерочка» и «Авито Работа» провели опрос соискателей работы в сфере розничной торговли. Результаты показали, что наиболее важными факторами при выборе конкретной вакансии в ритейле являются уровень заработной платы и удобство графика. О готовности трудиться в ритейле только полный рабочий день заявили 46% мужчин и 44% женщин. Самый низкий результат среди разных возрастных групп (32%) показали соискатели 18-24 лет, самый высокий (52%) — люди в возрасте 45-54 лет. Наиболее популярна частичная занятость среди опрошенных в возрасте 18-24 года — 33%. Менее всего она подходит соискателям 45-54 лет (12%).
Мэр Москвы Сергей Собянин объявил понедельник 26 июня нерабочим днем. Утром 24 июня в Москве и Московской области ввели режим контртеррористической операции (КТО), когда основатель ЧВК «Вагнер» объявил о контроле над военными объектами в Ростове и начал движение в сторону столицы. К вечеру 24 июня власти смогли урегулировать конфликт, но режим КТО в Москве оставался до утра 26 июня. В выходные в городе были отменены массовые мероприятия, в том числе школьный выпускной перенесли на 1 июля.
Читайте также:
В США лет 40-50 назад программистов, а точнее кодировщиков набирали из числа сидельцев с пожизненным сроком. Тогда требовалось больше не умение выстраивать замысловатые алгоритмы, а писать много нулей и единиц не ошибаясь. Одни писали, другие проверяли написаное. Аналитики готовили им задание. Аналитики конечно были не из числа убийц и насильников, тут ничего плохого про тех аналитиков сказать не могу.
Насчет современных аналитиков ситуация уже значительно хуже. Если брать Бизнес- системных аналитиков, то их задача произвести предпроектное обследование и сформировать документацию. Под документацией подразумевается целостная непротиворечивая модель. Однако далеко не каждый из них может похвастаться такими навыками и по факту вся их работа сводится к отдельным бумажкам со схемами написаными с использованием каких то мутных, одним им понятных нотаций.
В итоге проекты усложняются и компаниям требуютется все больше и больше аналитиков, которые продуцируют все больше и больше непонятных бумажек. Своего рода - цепная реакция.
Браво, Олег! Впервые на этом сайте вижу такоге описание работы бизнес-аналитиков. Другие коллеги с кем только не путают ИТ-аналитиков. Есть тут один "писатель", он путает аналитиков с политологами ))))
Такая проблема не только в области аналитики это ценностный баг. Сейчас у нас одна из главных ценностей свобода выбора. Люди сами выбирают кем им быть, зачастую не обращая внимание на способности к той или иной деятельности.
Я когда-то занимался немного спортом, там модель успешной реализации спортсмена проста: - отбор по физической и психической приспособленности к конкретному виду, тестовые тренировки, первые соревнования, выбраковка бесперспективных и работа с перспективными. Но сейчас эта модель не работает поверх ее стоит ценностный баг "родители сами вправе выбирать чем будет заниматься их чадо" и родители начинают вкладывать связи, деньги, время и тд. То есть потенциал развития и способности конкретного человека к конкретной деятельности не рассматривается в принипе.
Несколько лет назад я приводил пример с известной скандальной балериной. Ее стопы, колени и тазобедренные суставы от природы слаборазвиты и не способны нести крупную высокую тушу. Тем не менее человека система не выбраковала на старте и в момент карьеры, несмотря на жуткие косяки и невозможность исполнять функционал (не могла исполнять танец без катастрофических огрех). Так на меня начали пшикать, типа "кто ты такой что бы говорить такое!!!" "хочет, стремиться, заносит деньги за "приму" - это правильно!!!"
Ок, Вы можете отличить аналитика от балбеса. Но люди не обладающие способностью различения системно связанных моделей из пространства такой способностью не обладают. Сумарно неспособность различения и свобода выбора как ценность диктует появление мириадов балбесов разрушающих институцию экспертности как таковую.
Да, Алексей, Вы более подробно описали существующую проблему. Но вопрос остается - а что делать в этой ситуации, ведь аналитеГов не хватает на рынке!
Во первых следует престать паниковать. Именно эта иррациональная паника приводит к тому, что отец снимает с брюк подтяжки и лупит ими по заднице дочку, которая не хочет быть балериной. Так же как и государству не нужен вал по аналитегам, вместо этого следовало бы задуматься над внедрением методологий, которые повысят производительность на этапе подготовки проекта к разработке программных кодов.
Ну методологий-то много. Куча. Море. Правда на практике половина из них неизвестна аналитикам, часть используется выборочно. Ну а про директоров я просто не говорю. Взять автопром - какой директор там знает хоть какую-то методологию, чтоб рекомендовать, внедрять и даже навязывать её своим аналитикам? Наш коллега реально признался, что не знает, чем должен заниматься аналитик. И это массово!!
Руководители с трудом освоили свот анализ, а теперь - что, и методологиям их учить? [горькая ирония. авторск.]. Они с трудом привыкли к выражению "дорожная карта". Правда возникла другая задача - как теперь отучить их от этих слов? Теперь же во всём виновата дорожная карта ну и, конечно, программисты.
Возможно, знает его советник, или хотя бы может навести справки. Это же не тайна и не чьё-то сокровенное знание. Основные выводы можно изложить на одной странице.
Вряд ли директор (например, в автопроме) должен непосредственно руководить аналитиками. Он их внутренний заказчик, не обязательно непосредственный. Но всегда интересно, с кем в организации работают аналитики - при правильном подходе к снаряду - и как повысить эффективность всей цепочки до топ-менеджмента и принятия решений включительно.
Не так я вижу ситуацию. Аналитиков избыток на рынке, только это совсем не аналитики. Инфоцыган искренне считает что он аналитик и даже может сэмулировать за 15 тысяч рублей выдать стопку бумаг, за 5 тысяч СРМ программу установить и тд.
Из толковых аналитиков на сайте были Сергей Средний и Михаил Кузнецов - первый прогнозный маркетинговый, второй системно бизнес-процессы паковал. Оба очень умные кстати и инструментарий наработанный имели. С обоими лично общался и на коллосальную загрузку не жаловались.
Потенциально способностями к анализу обладали: Анатолий Курочкин ИТ системы хард+ софт; Евгений Равич ИТ связь+софт, Михаил Лурье - энергетические тех системы, Комшуков - фин аналитика инвест проектов, Ирина Плотникова - межкультурные коммуникации, Французов Антон - ИТ торговые площадки. Остальные не имеют соответствующего харда в голове или не проявились как системно мыслящие.
То есть на рынке имеется 2 человека, способных оказывать услуги еще 10 потенциальных, но кто то должен их интегрировать на рынок. Напилив продукты, сделав прайс листы на услуги, продвигая как экспертов и тд. А на рынке много сброда дешевого, не способного, но уже вошедшего в колею. И заказчику который не является специалистом сложно будет отличить условного Французова от условного Мухорука.
Вы правы - директор в моей практике никогда не руководил аналитиками.
Советники мало что знают, сталкивался многократно.
Но моё глубокое убеждение в том, что директор должен знать методики и нотации. Это как генерал, который должен уметь читать оперативные карты. И генерал это знает и умеет.
Мы когда-то внедряли систему работы с трудовой миграцией. Десятки заинтересованных лиц, у всех очень высокий уровень. Убедить в том или ином предложении очень сложно. Спасал IDEF, когда самому непробиваемому руководителю становилось всё ясно. И возразить трудно.
Генерала этому учили с юности, затем много лет практики. Карта - основной инструмент планирования. Иначе он не стал бы генералом.
Возможно, что какие-то концепции, нотации и небольшие упражнения могли бы войти в курс молодого бойца для менеджеров хотя бы среднего звена. Интересная идея, пока не сталкивался.
Хорошие примеры могут убедить быстрее, если люди искренне стараются понять. Правильная визуализация - наше всё.
Алексей, Вы возможно будете удивлены, но на рынке хороших аналитиков (процессных, системных) не два и не двадцать. Я участвую во многих профессиональных пабликах. И я вижу большое количество людей способных мыслить системно и способных проектировать системы.
К сожалению, те кто преподают системный, бизнес анализ в университетах если и обладают системным представлением, то сами не прошли горнило практической работы в первую очередь с производством. Желательно с опасным производством.