Show 1 5 1 %d0%b4%d0%bb%d1%8f %d1%84%d0%b1 850%d1%85315

KPI-Школа управления и мотивации Александра Литягина

10:00 21 мая 2024 — 14:00 18 июня 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Аналитическое управление, Кадровый консалтинг, Консультирование, Работа с персоналом, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Дистанционный

В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит по вторникам и четвергам с 10:00 до 14:00 (время московское).

Стоимость участия 40 000/60 000 рублей (за 6 встреч) при оплате в апреле/мае.

Для первых лиц (генеральный директор и/или собственник) и дополнительных участников от компании — скидка 75%.

Количество мест ограничено, но мы будем рады вашей заявке.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов), 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей (ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведёте моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.

Преимущества программы
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для
вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
Вы получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Что вы получите, пройдя обучение:

СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ

Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации

ДИРЕКТОРА

Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

Будете четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения

РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения
В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
Повысите эффективность управления подчиненными
Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя

РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников

HRD, специалисты по компенсациям и льготам

Разберетесь в системе мотивации
Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймете, каких сотрудников пора менять
Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом

ПРОГРАММА

Программа:

1 день. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)

Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
Инструменты поддержки.
Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”

2 день KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)

Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)

4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)

Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

5 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)

Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Принципы создания и согласования задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:

KPI дистрибьюция #1,
KPI дистрибьюция #2,
KPI и услуги #1,
KPI и услуги #2,
KPI и производство #1,
KPI и производство #2,
KPI и розница #1,
Реальное Целевое Управление.

А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:

#1 KPI гендира,

#2 Формула Идеальной Зарплаты,

#3 Спасти Фикса,

#4 Кладбище KPI-проектов,

#5 Квадрант персонала,

#6 Карта оплаты,

#7 Идеальное планирование,

#8 Смерть SMART-задач,

#9 Три цвета KPI,

#10 KPI-математика,

#11 Зеленые субъективные KPI,

#12 5 дебильных KPI,

#13 Бухгалтеру платите по результату,

#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,

#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,

#16 4 типа KPI для компании,

#19 Карта мотивации А. Литягина,

#17 KPI и оплата по результату,

#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,

#19 Карта мотивации А. Литягина,

#20 Результативность. Психология и философия.

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Аминов Бахтиёр

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: a.bakhtier@kpi-drive.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +79779044181

Ссылка на KPI школу: https://lityagin.ru/kpi-school/

СТОИМОСТЬ: 40000 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аминов Бахтиёр

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: a.bakhtier@kpi-drive.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: +79779044181

Расскажите коллегам: