Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- В России вырос спрос на работников старше 50 лет
- Число молодых работников рекордно сократилось
- В каком возрасте легче всего найти работу
- Сотрудники со средним образованием хотят на 20% больше
- Вакансий с гибридным режимом работы стало больше
- 60% российских руководителей следят за сотрудниками
- 16% работодателей учитывают знак зодиака кандидатов
Спрос на работников старше 50 лет в России вырос, пишут «Известия». По данным hh.ru, марте работодатели направили соискателям старше 50 лет более 370 тыс. приглашений на свои вакансии. Это на 67% больше, чем в марте прошлого года, и в 2,5 раза больше, чем в марте 2021 года. По итогам марта 2023 года увеличилось и количество резюме соискателей в возрасте от 50 до 60 лет — на 7%, а в возрасте от 60 лет и старше — на 21%. Для сравнения: резюме соискателей в возрастных группах от 14 до 40 лет упали на 6% к марту 2022-го и на 8% к марту 2021 года.
Численность работников младше 30 лет сократилась к концу 2022 года на 802 тыс. человек, до минимальных 14,9% относительно всех занятых – подсчитали в компании FinExpertiza на основе данных Росстата. При этом с минувшего года последствия демографической ямы 1990-х начали отражаться на статистике по более старшим возрастным группам, в результате количество занятых в возрасте 30-34 лет снизилось на 524 тыс. В итоге общее количество работников до 35 лет уменьшилось на 1,3 млн. Численность занятых и в категории «до 30», и «до 35», а также их доли на российском рынке труда достигли минимальных значений с начала 90-х.
По данным SuperJob, труднее всего искать работу в 57—59 лет. С наименьшим количеством трудностей при поиске работы сталкиваются россияне в возрасте 27—29 лет (5,1 балла). Сложнее всего приходится предпенсионерам 57—59 лет (8,4 балла). Молодежь 18—20 лет, большинство из которой впервые вышло на рынок труда, оценивает сложности в среднем на 6,1 балла, причем девушки переживают сильнее юношей (6,4 и 5,9 балла соответственно). И обратная ситуация: в 24—26 лет женщины на рынке труда чувствуют себя гораздо увереннее мужчин (5,4 и 6,1 балла).
Сервис «Зарплата.ру» выявил рост зарплатных ожиданий среди специалистов массового найма, а также значительные изменения желаемого заработка у женщин со средним и средним специальным образованием. С июня прошлого года зарплатные ожидания женщин со средним и средним специальным образованием выросли на 21%. В то время, как у имеющих высшее образование или кандидатские степени, увеличились лишь на 5%. У мужчин зарплатные ожидания менялись аналогичным образом. Наибольшие изменения в средних ожиданиях у мужчин, имеющих среднее образование (+15%), у имеющих среднее специальное и высшее образование ожидания выросли в меньшей степени (+8%).
По данным опроса SuperJob, вакансий с гибридным режимом работы по сравнению с октябрем-ноябрем 2022 года по России в целом стало больше в 1,3 раза. Топ-5 сфер деятельности, наиболее часто публикующих вакансии с гибридным режимом работы:
- IT, интернет, связь, телекоммуникации (программисты, аналитики, Digital-маркетологи).
- Управление персоналом, кадры (рекрутер, специалисты по ОТ и ТБ, менеджеры по обучению персонала).
- Строительство, проектирование, недвижимость (инженеры-проектировщики, дизайнеры, архитекторы).
- Промышленность, производство (инженеры-конструкторы, менеджеры по продажам).
- Бэк-офис (бухгалтеры, юристы, экономисты).
По данным сервиса «Зарплата.ру», технические средства слежения за активностью сотрудников используют 58% менеджеров, и 96% из них не скрывают это от персонала. Опрос показал, что на нецелевые действия (чтение новостей, переписку в мессенджерах, онлайн-шопинг и т.п.) отвлекаются 44% россиян. 58% работодателей пытаются пресечь такое поведение с помощью слежения через камеры видеонаблюдений (80%), использования периферийных устройств со встроенными датчиками активности (10%), биометрических датчиков (19%).
Компания iConText Group опросила более 2000 респондентов: 1000 руководителей и 1000 сотрудников. Респонденты — профессионалы (20-60 лет), работающие как в коммерческом, так и в государственном секторе. Краткие выводы исследования:
- 26% сотрудников говорили неправду на собеседовании при устройстве на работу.
- Корпоративы — самый популярный способ повысить популярность HR-бренда.
- 16% работодателей учитывают знак зодиака при отборе кандидатов.
- 23% соискателей не ходят на собеседования из-за ретроградного Меркурия.
- 40% работодателей готовы повысить зарплату для удержания сотрудника.
Читайте также:
а чего толку-то? если там стоит суммарная цифра опыта "более 16 лет", ежу понятно, что соискателю не шешнадцать((
по моему наблюдению сидят сзади монитора молодые девочки лет до 25, для которых соискатели 40+, разумеется, уже пенсия...видят они этот опыт "от 16 лет", дату окончания института, когда еще сами не родились...и в помойку резюме..так оно и не попало руководителю на стол, который, представьте себе, именно вас может и ищет - с опыт,ом с экспертизой, с языками и тд...сидит и репу свою чешет "на рынке шелуха, выбрать не из кого"...так и не встретились Егор Никонорыч с Авдотьей Петровной, хотя так друг другу подходят в профессинальном плане..
(история из жизни)
и вот тут вопрос - КАК миновать эту безумную стену под названием "тупой эйчар", КАК попасть в руки адекватного директора по персоналу, котоому плевать сколько вам лет, который просто хочет найти такого же адекватного с долгосрочным прицелом коллегу?
вопрос риторический, ничего в стране не меняется, по прежнему приглашают в "молодой и дружный коллектив"
На самом деле это не плохо, а даже хорошо.
Так как в условиях НЕчеткого понимания собственной потребности покупателю можно продать что угодно.
Технология переговоров должна сводиться в этом случае не к презентации себя. А к презентации роста возможностей нанимателя с вашим участием.
Вообще лучше уходить от идеологии презентации себя. Говорить нужно не о себе, а о покупателе -- в нашем случае о компании нанимателя, их задачах, проблемах, точках роста, возможностях. И показывать, что вы способны не только дать ответы по всем вопросам, но и закрыть их.
+10000000
... Это просто отлично. Но - Вы всё еще хотите работать в такой компании?
А что продаст следующий кандидат - например, не будет ли лучшим решением многих проблем компании срочное увольнение недавно нанятых, включая Вас?
От работодателя обычно требуется какая-то степень адекватности. Чем выше, тем лучше. Это для начала. Если работодатель не знает, кто ему нужен, то кто же в этой компании работает, и что эти люди делают?
Это типичная ситуация, когда руководитель некомпетентен, точно не знает, какой специалист чем занимается. Поэтому он может сильно удивиться, когда узнает, что дизайнер не умеет (и не будет!) делать никакую аналитику, а аналитик обычно "так-себе" в сфере дизайна. Что менеджер по продажам не умеет и не будет проводить маркетинговые исследования, а специалист по маркетинговым исследованиям - заниматься прямыми продажами. И так далее. Руководитель дает указание эйчару искать того, кто, как ему кажется, более-менее подходит, но при встрече со специалистом понимает, что хотел он вообще не этого. У меня было несколько раз, причем в очень крупных компаниях типа Лукойла, что, пройдя 3 этапа собеседований со всеми возможными руководителями, в итоге мне говорили, что руководители не уверены в том, что такая должность в компании вообще нужна и пока не будут никого брать.
Умные руководители нанимают специалистов 60+. которые нестандартно мыслят и абстрагируются от стереотипов, коих множество в любой компании. Это помогает вдохнуть жизнь в повседневную рутину. Кроме того, такие специалисты могут делать с блеском скучную, монотонную работу, да еще и творчески. Опыт большой, всё по полкам и, что самое важное, им самим интересно. Да я и сам такой. Но, надо признать, умные руководители встречаются редко, в своей жизни я видел только двоих. В основном начальники руководствуются при подборе не рядовых спецов совсем другими принципами. Вероятно они погребены под монбланом стереотпов, пототому что стереотипно мыслят (что, однако, не является пороком, но, и не является достоинством).
Именно так и есть! Причем меня всегда очень удивляло, что руководство компаний доверяет вот этим людям, которые в силу молодости не имеют ни достаточных знаний, ни навыков, ни понимания людей вообще, нанимать персонал.
Молодые руководители никогда не возьмут себе в подчинение людей старше и опытнее - только моложе и глупее. У нас в России обычно это так работает.
Я же говорил об умных руководителях, а не о молодых.
Такое иногда бывает - если Вы о непосредственных руководителях, которые предпочитают администрирование.
Но не назвал бы такую ситуацию типичной. Всё с точностью до компании и даты.