Комплаенс за последние годы стал очень популярным инструментом, призванным как укрепить безопасность бизнеса, так и повысить его статус на рынке. Однако, принимая локальные акты и регламентируя процессы, компании часто забывают, что, во-первых, все процессы должны быть грамотно интегрированы и взаимосвязаны. А, во-вторых, комплаенс – это гораздо более сложный механизм, нежели совокупность инструментов.
Так что же губит антикоррупционный комплаенс в российских компаниях?
1. Нет эффективной коммуникации между людьми различного уровня
Важный вопрос противодействия коррупции в бизнесе – наличие взаимопонимания между сотрудниками разного уровня. Во внимание следует принимать не столько иерархию должностей, сколько личностный уровень сотрудников. Два этих статуса часто, но не всегда совпадают.
Классическая проблема, с которой сталкивается компания на уровне второго поколения антикоррупционного комплаенса – это различное понимание задач по противодействию коррупции, его целей и своей роли в соответствующих процессах в зависимости от уровня сотрудников. Эту проблему нужно решать, постоянно налаживая контакт между людьми. Подход «это правильно, потому что так сказали топы» на определенном уровне развития комплаенса просто перестает работать.
2. Нет простого ответа на вопрос, почему коррупция – это плохо
Цитата из общения с комплаенс-офицером крупной российской торговой компании: «Это же очевидный вопрос! Даже ребенок это знает! Коррупция недопустима, поскольку…» Дальше последовали тридцать секунд молчания. Отмечу: автор цитаты – один из лучших специалистов в области комплаенса, которых я знаю.
Это ярко свидетельствует о том, что дать точный ответ, почему коррупция – это плохо, весьма сложно, если опустить такие общие понятия, как «незаконно» и «аморально».
Для одних сотрудников коррупция плоха, потому что снижает эффективность компании в целом и мешает работе бизнеса. Для других – потому что подрывает доверие и мешает командной работе. Объяснений бесчисленное множество, как и вариантов поведения, вытекающих из понимания негативной составляющей коррупции. Грамотная система комплаенса должна быть готова обработать и переварить их все.
3. Нет оценки уровня восприятия коррупции
Не зная, насколько сотрудники понимают негативные последствия коррупции и как оценивают коррупционные риски, нельзя определить, какие инструменты fine tuning будут оправдывать ресурсы на их создание и функционирование.
На уровне зрелого второго поколения комплаенса и выше компания не сможет найти мгновенные меры, которые окажут значительное влияние на работу комплаенс-системы. Как следствие, требуется глубокая и специализированная отладка деталей и использование out-of-the-box-методов. Столь тонкая хирургия невозможна без всестороннего понимания, где прокалывается мидл- и линейный менеджмент, как будут действовать работники в различных обстоятельствах, в каких ситуациях коррупция представляется им наиболее опасной и почему.
4. Нет разделения корыстной и некорыстной коррупции
Корыстная коррупция была, есть и в обозримом будущем будет везде. Стремление нанимать на работу только честных и бескорыстных людей бессмысленно: сделать это просто невозможно. Лично я не знаю рабочих примеров такой кадровой системы, которая позволяла бы отбирать «идеальных граждан».
Путь к неприятию коррупции сотрудниками лежит не через этические обоснования, а через невыгодность ее для человека: риск должен быть выше преимуществ, которые может дать коррупция.
На Западе коррупция невысока в первую очередь по той причине, что у людей есть понятные перспективы на будущее и определенная стабильность, которой большинство не хочет жертвовать ради кратковременной выгоды. Человек, привыкая к оценивающему риск- мышлению, со временем начинает отрицательно относиться к коррупции в целом, поскольку понимает, что во всех своих проявлениях она угрожает будущему общества, способного обеспечить высокий уровень жизни, и подрывает те демократические ценности, на которых основывается социально ответственное государство.
Если корыстную коррупцию комплаенс полностью победить не в состоянии, то с некорыстной правильно выстроенная система может справиться полностью. Негативные исключения следует рассматривать оперативно и в соответствии с законом и внутренними процессами, чтобы не подрывать доверие к комплаенс-системе. Необходимо дать понять сотрудникам, что даже если их «коррупционная авантюра» в пользу компании увенчается успехом, компания примет все меры, чтобы наказать нарушителя.
5. Чрезмерно жесткое управление
В продолжение тезисов о причинах коррупции я бы хотел привести контрпример: в странах с жестким политическим режимом коррупция практически всегда очень высока, и история показывает, что уровень взяточничества в таких государствах не зависит от уровня развития страны. Аналогичная ситуация наблюдается и в компаниях, внедряющих антикоррупционный комплаенс: система, управляемая слишком жестко, просто разваливается изнутри.
Драконовское управление применимо в том случае, если необходимо добиться краткосрочных результатов имеющимися средствами. Комплаенс же ни в коем случае не может быть временной задачей, он должен формировать уважение к антикоррупционным ценностям, а не страх перед проверкой.
Диктаторский вариант не только дает обратный эффект в части антикоррупционного регулирования, но и лишает комплаенс-службу ее основной функции – советника, которому доверяют. Именно такую роль должен играть хороший комплаенс-офицер, настраивая ключевых сотрудников компании на восприятие корпоративных ценностей.
* * *
Это лишь самые распространенные ошибки, которые совершает бизнес при внедрении антикоррупционного комплаенса. На практике необходимо учитывать многие детали, которые носят индивидуальный характер, и в которых, как известно, кроется дьявол.
Но если топ-менеджмент допустит хотя бы некоторые из этих ошибок, система антикоррупционного комплаенса не заработает в полной мере эффективно. И все те ресурсы, которые вы потратили на ее создание, можно смело списать в убытки. Более того, неэффективно настроенный антикоррупционный комплаенс едва ли лучше, чем его полное отсутствие.
Андрей, с уважением отношусь к Вашей позиции, шутки понимаю (правда только я сам так думаю). В общечеловеческих и моральных понятиях - искренне считаю, что воровать это плохо!!!
Андрей Айвазов (автор статьи), самоустранился от обсуждения поднятой темы, что бы направить ее в "правильное русло"... Я надеюсь, что он просто занят а не обиделся на реакцию сообщества (лично я минусов не ставил). С системой "комплаенс" знаком, но не на уровне эксперта.
В моих примерах как со стороны работников так и собственников было описано несколько конкретных ситуаций, где были "неправы" разные стороны проблемы...
Кстати, я тоже не понимаю, почему статье поставили больше минусов. По общему материалу на сайте она вроде не выделяется в худшую сторону.
Видимо аудитория сообщества не готова к глобальному "комплаенсу", за исключением отдельных представителей ..:)))
Мне кажется, что люди не совсем верно понимают эти плюсы и минусы. Хорошая ли статья? По моему да. О хорошей ли теме? Вероятно нет. Многие выражают своё отношение не к качеству статьи, а к теме статьи. Вот и минусы.
Я только что поставил +) статье, прошу поддержать!!!
Ставил плюс как прочитал. Наверно минусы поставили те, кто не принимает участия в обсуждении, но действует по принципу - Баба Яга всегда против.
Хотелось бы вернуться к обсуждению темы «комплаенс».
Итак, кому интересно внедрение данной системы? Мелким и средним предпринимателям, скорее это не нужно и дорого, когда собственник непосредственно руководит бизнесом, то у него много не своруешь, а все доходы/расходы сотрудников у него перед глазами. Про рядовых сотрудников, понятно» – «Кто их будет спрашивать?».
В РФ, самый большой потребитель товаров и услуг это Государство (Министерство обороны, МВД, МЧС и др.) А также, всевозможные государственные корпорации. Помимо данных участников – крупные холдинги, где конечный бенефициары находятся очень высоко/далеко (в Лондоне) и уже давно не контролируют (оперативное управление) свои бизнес-империи.
Итак, напрашивается следующие инициаторы внедрения системы «комплаенс» - Государство и Олигархи, по их инициативе должна заработать система по ограничению «Эффективных менеджеров».
Затем, что "Когда один человек объегоривает другого" он получает неучтенный доход, с которого не платит налоги, а это уже "воруют НАШИ с вами деньги".
Не удивлюсь, когда Дерипаска был помоложе, тоже так думал.
Естественно! Иначе бы он не стал тем, кем стал!