Существуют правила, проверенные практикой и временем. Правила, как входить и удержаться в новом коллективе. Разберем, какие ошибки допустили люди из окружения Михаила Прохорова при вхождении в новый коллектив партии Правых.
Правило №1 «Не спешите!»
Даже если у лидера в политической борьбе времени намного меньше, чем при построении бизнеса, это правило все равно останется самым важным.
Почему?
Люди воспринимают время относительно. Две недели могут показаться вечностью, а три года ― мгновением. Восприятие времени субъективно. Но если лидер начинает принимать поспешные решения, исходя из того, что времени мало, то для их исправления времени ему понадобится намного больше. А иногда времени просто не будет, чтобы их исправить. Не надо спешить при анализе и выборе решений. Не надо спешить во время подготовки к внедрению. Тогда не придется спешить и в исполнении. Все уложится в нужные сроки. Часто мы тратим много времени на исправление того, что поспешили сделать.
Правило №2 «Работайте с лидерами!»
Лидер, прежде чем заявить себя, должен выявить плюсы и минусы своего предшественника, его зоны влияния на членов коллектива. Если плюсов больше, необходимо ввести предшественника в круг «своей команды». Если больше минусов, нужно контролировать его поведение, но основное внимание направлять на тех членов коллектива, поведение которых устраивает нового лидера.
«Командой» Прохорова были преуменьшены возможности уже существующих лидеров. Обратите внимание, регионы за Прохоровым не пошли. Следовательно, были те, к словам которых региональные лидеры прислушались.
Если было решено, что у существующих лидеров Правых минусов больше, то скорее всего с ними боролись, а не привлекали на свою сторону тех, кто под ними или с ними. Было нарушен закон перераспределения, который носит метафорическое и очень точное название ― «Не кормите крокодилов». Много внимания уделялось борьбе с сопротивлением. У китайцев есть очень важная стратагема «Нападая на своего врага вы его усиливаете», так как он объединяется, чтобы быть «против». Так и получилось. Даже если старые лидеры Правых чем-то не устраивали региональных представителей, то когда на них стали «незаслуженно нападать», вокруг них объединились по принципу «Мы» ― «Они». «Мы» ― это старые члены команды, прошедшие «огонь, воду и медные трубы». «Они» ― чуждые пришельцы, деньги которых надо бы экспроприировать. И дальше понеслось….
Когда много внимания уделяется сопротивлению и сопротивляющимся, то люди, которые сначала поддерживают новведения, через некоторое время понимают, что они «не у дел», их не поощряют, на них не хватает внимания. Все внимание ― сопротивляющимся. И эти люди начинают переходить в «стан противника». Таково групповое поведение человеческих сообществ и пренебрежение этим приводит к плачевным последствиям.
Правило №3 «Распределяйте ответственность!»
Другими словами ― Лидер не должен все брать «на себя». Сначала надо узнать негласные традиции коллектива, выбрать те, которые нравятся, и блокировать те, которые не нравятся. Вводить новые правила и законы нужно постепенно, пусть члены коллектива воспримутих как собственные. Тогда не будет сопротивления и саботажа.
Все новостийные каналы приводят пример того, что Прохоров сам увольнял неугодных ему людей и сам вставлял тех, кого считал нужным, в списки кандидатов. Например, скандал вокруг кандидатуры Ройзмана. Конечно, это был уже предлог и последняя капля, но всякое исключение подтверждает систему.
Лидер не должен делать все сам! Особенно, если действия его непопулярны. Вспомним Сталина, у него всегда были люди, которые проводили в жизнь непопулярные действия, типа Берии, Ежова и тому подобные. И когда эти действия становились слишком непопулярны, в жертву приносился не лидер, а те, кто эти действия исполняли.
Люди должны начать работать по правилам лидера. Но лидер не должен все делать сам. Нельзя делегировать построение системы управления, но само исполнение в этой системе должно делаться подчиненными.
Если бы введенная система у Правых заставила самих членов Правых исключить или принять необходимых людей, то к Прохорову претензий бы не было. А для этого нужно не много ― исполнитель должен получить «иллюзию» сопричастности. Тогда ему приходится принятые решения поддерживать. Это отлично работает как в бизнесе, так и в политике.
Правило №4 «Опирайтесь на группу поддержки»
Лидер должен выделить группу поддержки своих нововведений и поощрять нужные для него действия со стороны членов этой группы.
Кто со стороны правых или других партий поддерживал «команду» Прохорова? Были ли со стороны «команды» Прохорова посылы членам Правых, что любое действие в их поддержку будет оценено, и не обязательно деньгами?
Есть незыблемый эффект «последней рубашки» ― сколько денег не давай, их всегда будет недостаточно, особенно в случае, если они получены «на халяву». Поддерживать надо нужные действия, которые вначале происходят.
Сначала ― не покупаем, а делаем свое лидерство необходимым, вводим ценности высшего уровня, и только после этого опускаемся на низшие. Лучше постепенно поощрять тех, кто помогает и разделяет, чем купить сразу всех и объединить их против себя же.
Правило №5 «Цените поддержку сверху»
Нельзя изменить систему, если сам лидер наверху этой системы. Если у лидера есть поддержка сверху, ее надо использовать до того времени, когда возглавляемая лидером команда станет его и начнет «брать с руки». Лидер должен помнить первое правило ― «Не спешить!». Преждевременные действия приводят зачастую к краху. Возможно, действуя не по правилам рынка, можно в бизнесе сделать капитал. В политике нужно сначала укрепиться, а потом извлекать дивиденды. Прохоров поспешил со своей независимостью и поплатился ею же.
Правило №6 «Учитесь у тех, на чью территорию входите»
Известно, что все успешные лидеры изучали стратегии своих предшественников, но не все переносили в условия своего времени. Опыт бизнеса может мешать лидеру, если он хочет идти в политику. Электорат ― это не сотрудники. Электорат не может быть неугодным, его нельзя уволить или заменить. Следовательно, и законы работы с ним кардинально отличаются от законов работы с сотрудниками в бизнесе. Эти негласные наработки есть в избытке у других партий, нужно лишь взять то, что работает.
У меня был опыт перевода лидеров бизнеса в политические лидеры. Во время работы с такими кандидатами часто бросалось в глаза полное непонимание лидеров от бизнеса, что электорат ― это не их сотрудники. Электорат ведет себя по-другому, а, следовательно, и управлять им нужно тоже не так. Лидер от бизнеса может быть независимым царьком в созданной им империи. Но и там, чтобы быть спокойным, он годами создает окружение из верных ему людей. Правила воздействия на электорат кардинально отличаются от воздействия на сотрудников в бизнесе, также, впрочем, как и в целом бизнес от политики. Другие законы, правила игры, коммуникации. Лидеру из бизнеса нужно или перестроиться или «погибнуть» в коридорах политических игр.
Ввязавшись в выборы лидеры бизнеса начинают больше полагаться на действия политтехнологов, чем на здравый смысл. И начисто забывают незыблемые правила устойчивости лидера: «Деньги ― это не ценность, которая объединяет. Своя команда создается под ценности более высокого уровня »
Стоит вспомнить, как поднимались на свои Олимпы великие диктаторы. Они никогда не были полными одиночками. В каждый период их карьеры они окружали себя преданными людьми, которые разделяли с ними их систему ценностей, и только потом получали блага. Почему-то сейчас многие лидеры бизнеса мыслят ровно наоборот ― я могу купить этих людей, а потом они будут разделять мои ценности.
И еще одно глобальное правило, которое не всегда выполняется в бизнесе. Если была допущена ошибка, не надо всю энергию тратить на поиск виноватых. Необходимо сделать выводы, чтобы второй раз похожая ошибка не повторилась.
Фото в анонсе: Unsplash
(цитата) Андрей Семеркин: В августе 2011 года Николай попросил закрыть его аккаунт, что и было сделано.
Все, понятно. Спасибо. А то не было ясности в вопросе. Тему можно считать закрытой.
(цитата) Андрей Якунцев: Я лично не вижу ничего плохого, если Н.Ю. Романов вернулся к нам под именем Антона Версо. Или если Антон Версо - это клон господина Романова. Или просто почитатель.
Почитатель - да. Читал его регулярно. И скажу, что было что - он по делу и доходчиво писал. А сейчас, понятное дело, что все не вечно под часами. Да, и я - не он. Мне бы от него и четверти за глаза хватило, если брать по образованию и работе. :-)
(цитата) Татьяна Воронина: НЮРа о детях-дзюдоистах
Так вот, под этими его словами я и подписываюсь полностью. Он прав здесь был хоть на все 100%, хоть только на 80%. А вы - не правы даже на 20%, потому что очевидно имеете свой интерес в деле. Спонсоры и спорт у нас в стране не бесплатные. И оспаривать это могут только люди, которые с таких проектов и деятельности стригут деньги, ловят личную известность, выезжают в загранки или еще что ищут, о чем он также писал, но куда это у вас делось - не знаю. И дети действительно вырастают кусками мяса. Сравнение нехорошее, потому что я сам такой, но бесспорно точное. Например, сейчас очень бы хотелось выучить английский язык. А мозги уже не того - горячо любимый бокс и множественные микросотрясения. После этого врачи говорят, что к точным наукам человек уже неспособен становится. В пропагандируемом вами дзюдо та же история. Регулярные микросотрясения мозга и травмы ОДА в детском и подростковом возрасте, когда каркас еще только формируется. Итог - те самые полубольные куски мяса. Так что он прав, гражданка, а ваши спонсорские замашки лишь усугубляют дело. И пустым звоном о кодексе дзюдо и ссылками на отца с сыном и беременного генерального директора вы никого здесь не убедите. У людей, наверное, тоже здесь дети есть, которые бывают на улице, в школы ходят и с местными нравами знакомы.
(цитата) Ольга Айгнер: А дискуссия, тем не менее, посвящена ошибкам команды Прохорова, а не НЮР
Я уже жалею, что поднял этот вопрос. Но хоть теперь с ним разобрались. А с М.Прохоровым теперь на этот сезон все. Меня только интересует, будет ли он формировать собственную карманную партию сам, под своим руководством. Потерпев неудачу в покупке уже действующего партийного проекта. Интересно еще и то, сколько людей придет на выборы, и придут ли вообще. А то уже с определенностью объявили по телевидению чуть ли не официально, что место будущего президента с премьером заняты. Какой уж тут Прохоров и компания.
(цитата) Татьяна Воронина: PS. За границу я выезжаю уже лет 10, а фонд зарегистрирован несколько месяцев назад, сейчас ищет помещение, тестирует сайт.
А что же вы тогда в той переписке соловьем разливались ? И про Путина и про всех остальных ? И про регистрацию за рубежом ? Там ведь много чего у вас понаписано было. А цель создания таких фондов проста. И Романов тоже писал об этом. Через них легко прокачивать деньги. А заодно и готовить будущих членов ОПГ из числа так называемых ''спортсменов'', обновленной версии тех, что вышли на улицы страны в восьмедисятые и девяностые и которых впоследствии всех перебили и пересажали власти, когда отпала в них нужда. А сейчас в них нужда появилась снова. Для чего и нужна массовая пропаганда силовых видов спорта и различные фонды, которые размножаются под это дело как грибы, легализуясь как криминалитетом, так и властью. И об этом он тоже писал. А вы рассказывали красивые сказки про моральный облик. Сейчас вот даже запрещенные анаболические стеориды и стимуляторы по их линии можно пропускать в страну и в продажу. Дожили. Так что цель для чего это нужно понятна - можете не продолжать.
(цитата) Татьяна Воронина: А НЮРе пора научиться нести ответственность за то, что говорит и пишет.
Не заметил сразу этот фрагмент. Мы вот здесь о детях упоминаем, из которых куски мяса выращивают в спорте для будущей жизни в обществе, а тут о взрослых уже оформленных кусках мяса нужно подумать в первую очередь. Вы ведь, хочу надеяться, не бригадирша у детско-подростковой банды из преданных вам по малолетке членов спонсируемого вами клуба дзюдо ? В чем смысл этой фразы и всех предыдущих ? Отправить в Лихтенштейн (или где он работает в Европе ?) банду малолетних дзюдоистов - кусков мяса, науськанных спонсором ? Чтобы там население год тряслось после налета русских. Или изломать кости их руками до кучи всем Н.Ю.Романовым в Москве, а заодно и по области, когда он вернется ? Чтобы он точно не ушел от возмездия ? Да, замечательное решение вопроса. И вся философия сразу налицо - если вы с нами не согласны, то мы сейчас придем и всем вам надаем так, что вас свои не узнают, чтобы вы знали, что нужно нести ответственность - хоть вы правы, хоть вы нет. Вот вам и наглядный пример того, кто может воспитать и что может вырастить в подобных случаях.
(цитата) Татьяна Воронина: Отвечать за свои слова - это получить простынку с собственными словами в присутствии того, кого г-н Романов назвал безмозглым мясом - будущего Президента РФ.
Я плакаль-плакаль-плакаль ... от смеха. И как же вы собираетесь ее вручить Путину в присутствии Романова ? :-) :-) :-) А лично я предпочел бы, чтобы президентом был даже М.Прохоров. Хотя бы он, хотя он и не чист. А не этот пожизненно назначенный комитетскими старшими товарищами человек.
А я вообще ухожу из этой темы и с сайта тоже. Собственно, ответ на вопрос, который я хотел получить насчет Романова, здесь уже Администрация дала. И спасибо за наводку на кремлевский блог - почитаю. Так что желаю вам больших личных успехов в передаче простыней будущему главе государства.