Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Руководитель отдела продаж

10 марта 2026 — 11 марта 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Действующие руководители отделов продаж, директора по продажам, менеджеры по продажам, претендующие на руководящую позицию, владельцы малого бизнеса, управляющие продажами.

Руководитель отдела продаж (РОП) — ключевой управленец, отвечающий за операционную эффективность, выполнение планов продаж и развитие команды менеджеров. Его роль сочетает тактическое управление, мотивацию персонала и аналитику. РОП — «полевой командир», который превращает стратегию коммерческого директора в конкретные действия команды. Его эффективность напрямую влияет на финансовые результаты компании.

Актуальность темы:
В условиях высокой конкуренции и динамично меняющегося рынка эффективность отдела продаж напрямую зависит от компетенций его руководителя. Курс отвечает на запрос бизнеса в современных, практико-ориентированных лидерах продаж, способных выстраивать результативные команды, внедрять эффективные процессы и достигать плановых показателей.

Цель курса:
Формирование и совершенствование ключевых компетенций руководителя отдела продаж для системного управления командой, процессами и результатами в соответствии с целями бизнеса.

Участники обучения узнают:

Современные подходы к стратегическому и оперативному управлению отделом продаж.
Эффективные методики подбора, адаптации, обучения и мотивации торгового персонала.
Инструменты постановки целей, контроля KPI и анализа эффективности продаж.
Технологии управления воронкой продаж, прогнозирования и работы с возражениями.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Роль и функции современного руководителя отдела продаж (РОП)

Эволюция роли РОПа: от суперпродавца к лидеру и стратегу.
Ключевые функции: управление людьми, процессами, результатами и развитием.
Взаимодействие с другими отделами (маркетинг, продукт, финансы, service).
Постановка целей отдела, согласованных с целями компании (OKR, SMART).
Личная эффективность РОПа: тайм-менеджмент, управление энергией, делегирование.

2. Построение и развитие эффективной команды продаж

Разработка профиля компетенций (модели) для позиций в отделе продаж.
Технологии поиска, отбора и найма "звезд" продаж: интервью по компетенциям, кейсы.
Система адаптации новых сотрудников: план, наставничество, контроль.
Принципы формирования командного духа и корпоративной культуры в продажах.
Управление разнородными командами (офис, поле, удаленка).
Управление командой в условиях изменений и неопределенности.

3. Система обучения и развития продавцов

Диагностика потребностей в обучении команды (оценка компетенций, анализ ошибок).
Формирование плана развития (IDP) для каждого менеджера по продажам.
Эффективные форматы обучения: тренинги, вебинары, наставничество, ротация, e-learning.
Разработка и внедрение стандартов продаж и скриптов (речевых модулей).
Методики отработки навыков: ролевые игры, разбор кейсов, shadowing.
Оценка эффективности проведенного обучения (ROI на обучение).

4. Мотивация и удержание персонала в отделе продаж

Анализ и диагностика текущего уровня мотивации команды.
Принципы построения эффективной системы материальной мотивации (оклад+бонус, KPI, грейды).
Ключевые инструменты нематериальной мотивации: признание, обратная связь, возможности роста.
Технология проведения мотивирующих 1-to-1 встреч.
Управление "выгоранием" и поддержание вовлеченности.
Стратегии удержания ключевых сотрудников.

5. Внедрение и управление продажами

Разработка и документирование сквозных бизнес-процессов продаж (SOP).
Управление воронкой продаж: этапы, метрики, точки контроля.
Внедрение и эффективное использование CRM-системы как основного инструмента управления.
Организация и проведение планерок и летучек: структура, фокус на результатах.
Стандартизация отчетности по продажам для контроля и анализа.
Управление удаленными командами продаж: инструменты, коммуникации, контроль.

6. Постановка целей, контроль KPI и результативности

Принципы декомпозиции целей компании на цели отдела и индивидуальные KPI.
Выбор и согласование ключевых показателей эффективности (KPI) для отдела и менеджеров.
Методики постановки SMART-целей для продавцов.
Системы контроля выполнения планов и достижения KPI: ежедневный, еженедельный, ежемесячный.
Инструменты визуализации показателей (дашборды).
Принятие оперативных решений на основе данных.