Согласно теории поколений Штрауса и Хау, наше мировоззрение формируется под влиянием времени, в котором мы выросли. Если ценности поколений различаются, может, и предпочтения в подарках тоже? Ведь желаемый подароr — это отражение того, что важно для человека здесь и сейчас.
Мы провели исследование, чтобы разобраться, какие корпоративные подарки действительно радуют сотрудников, укрепляют их лояльность и становятся важным инструментом мотивации. Делимся его результатами с вами.
Важен ли корпоративный подарок к Новому году
Среди молодых респондентов (до 23 лет) 42% назвали его важным, а среди сотрудников старше (от 40 до 55 лет) — 46%. Однако, независимо от возраста, почти половина всех опрошенных — от 46% до 49% — придерживаются нейтрального мнения.
Мы также спросили: должен ли корпоративный подарок зависеть от стажа работы? Оказалось, что большинство сотрудников во всех возрастных группах не считают это необходимым (до 23 лет — 58%, от 24 до 39 лет — 54%, старше 40 лет — 46%).
Но есть и те, кто допускает связь между стажем и подарком: четверть самых молодых сотрудников (25%) и более трети (35–38%) в старших возрастных группах поддержали эту идею. Возможно, здесь кроется идея для персонализации?
Добавьте к этому, что корпоративные подарки уже давно вышли за рамки формальностей. Сегодня это инструмент HR-стратегии: возможность показать сотрудникам, что их ценят, а также укрепить их лояльность к компании.
Но что, если подарок не вызвал эмоций? Или, еще хуже, оказался совсем не тем, что хотелось? Впрочем, мы задали и такой вопрос. И вот здесь результат нас удивил. Чем старше сотрудник, тем чаще он сталкивается с разочарованием: 46% среди зумеров, 59% среди миллениалов, и 62% в группе от 40 до 55 лет. Это подтверждает нашу уверенность: подарок не может быть «как получится». Он должен быть осознанным, с вниманием к деталям и к людям.
Поэтому нам стало интересно: отличаются ли ожидания сотрудника в 25 лет от тех, что важны для 43-летнего? А главное — как компании могут использовать эти знания, чтобы подобрать подарки, которые не только запомнятся, но и подчеркнут их заботу о сотрудниках.
Что радует разные поколения
Наше исследование подтвердило, что корпоративные подарки — это больше чем просто знак внимания. Это инструмент, который помогает компаниям говорить на языке сотрудников. Но как выбрать подарок, который будет мотивировать, вдохновлять и точно запомнится в хорошем смысле этого слова? Ответ оказался не таким однозначным:
- Молодежь (до 23 лет) чаще выбирает эмоции в корпоративных подарках, но и практичность занимает не последнее место.
- Те, кто уже уверенно строит карьеру (от 24 до 39 лет), предпочитают баланс между вау-эффектом и полезностью.
- А опытные сотрудники (от 40 до 55 лет) чаще всего ставят на первое место свой комфорт и индивидуальный подход.
Кстати о персонализации — она стала ключевым фактором: больше двух третей сотрудников из всех возрастных групп считают, что подарок должен учитывать их интересы. Это подчеркивает важность внимания к деталям — ведь даже символичный подарок может стать вдохновением, если он выбран с душой.
Что касается бюджета, идеальный диапазон для большинства сотрудников — от 1 до 5 тыс. рублей. Но есть интересный нюанс: старшие поколения склонны чаще ценить подарки с чуть более высоким ценником.
Естественно, универсального рецепта нет. Но если вы хотите вдохновить каждого члена команды, стоит помнить: хороший подарок — это не только что-то практичное или красивое. Это жест, который говорит сотруднику: «Я знаю, что тебе важно, и я ценю тебя».
Влияют ли корпоративные подарки на лояльность к компании
Ко всему прочему корпоративные подарки могут укрепить связь сотрудника и компании. Есть ведь такое мнение? Во всяком случае мы в этом мнении убедились — подарки действительно влияют на отношение сотрудников к работодателю, хотя восприятие их значения варьируется в зависимости от возраста:
- Среди самых молодых сотрудников (до 23 лет) 38% уверены, что подарки прямо влияют на их отношение к компании, а 46% отметили, что, хотя подарок напрямую на лояльность не влияет, он все равно приятен.
- Для миллениалов (от 24 до 39 лет) цифры схожи: 41% видят в подарках инструмент укрепления лояльности, а 49% считают их дополнительным приятным бонусом.
- Сотрудники старшего поколения (от 40 до 55 лет) реже отмечают такую связь: только 43% видят в подарках влияние на лояльность, а 46% утверждают, что подарки не играют значительной роли.
Мы также спросили, считают ли респонденты подарки важным элементом формирования лояльности. Здесь результаты были практически одинаковыми для всех возрастных групп: 50% (до 23 лет), 49% (от 24 до 39 лет) и 49% (от 40 до 55 лет) полностью согласны с этим утверждением. Оставшиеся респонденты полагают, что подарки «отчасти» способствуют лояльности, но не являются ее ключевым фактором.
Какой можно сделать вывод? Персонализация — это ключ. Подарки должны учитывать возрастные и мотивационные особенности сотрудников:
- вдохновлять молодых (до 23 лет),
- поддерживать вовлеченность миллениалов (от 24 до 39 лет)
- быть символом внимания для более опытных коллег (от 40 до 55 лет).
Такой подход превращает корпоративные подарки в неотъемлемую часть заботы о сотрудниках.
Что дарить разным поколениям
Исследование показало, что корпоративные подарки играют роль в формировании лояльности сотрудников и могут их мотивировать, если учитывать индивидуальные предпочтения работников.
Однако подход к выбору подарков для всех сотрудников не должен быть универсальным — важно понимать особенности каждой возрастной группы:
Зумеры (до 23 лет): свобода выбора и гибкость. Молодые сотрудники ценят подарки, которые подчеркивают баланс между работой и личной жизнью.
Что им дарить: денежные бонусы, техника и гаджеты, сертификаты на любые покупки – все это идеально отвечает их ожиданиям.
Миллениалы (от 24 до 39 лет): поддержка и восстановление. Для этого поколения важно сочетание материальной помощи и заботы о себе.
Что им дарить: сертификаты в СПА, магазины или денежные бонусы.
Поколение X (от 40 до 55 лет): практичность и реальная польза. Старшее поколение ценит подарки, которые приносят ощутимую выгоду и соответствуют их личным интересам.
Что им дарить: денежные бонусы, сертификаты на покупку.
Общим для всех оказалось одно: персонализация и внимание к индивидуальным интересам сотрудника точно сделает корпоративный подарок приятным и незабываемым. А отношение к компании и стимул работать еще лучше в новом году — усилится.
Что лучше не дарить
Подарки, которые не вызывают эмоций или практической пользы, часто воспринимаются как неподходящие. Среди таких:
- Эко-подарки (растения в горшках, наборы для выращивания).
- Подарочные наборы с деликатесами.
- Сертификаты на фитнес.
- Брендированная продукция компании.
Общие рекомендации
- Персонализируйте подход. Учитывайте возраст, интересы и предпочтения сотрудников.
- Эмоции тоже важны. Лучшие подарки вызывают радость, но при этом остаются практичными.
- Фокусируйтесь на гибкости. Сертификаты на покупки и денежные бонусы дают свободу выбора и радуют сотрудников всех возрастов. Оптимальный вариант, когда есть предположение, что сотрудник хочет получить, но нет стопроцентной уверенности в этом.
Читайте также:
Очень хорошая традиция! Согласна. Давно уже пришла к этому выводу.
А не слишком ли это заморочно, там же еще всякие условности есть, кому сколько дарить и т. д.?
На формализм похоже.
Столько, сколько потратилось бы на подарок ) Это ж не премия за работу )) Зато не получится – "Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет" ))) шутка )
Пусть уж человек покупает то, что сам хочет, сразу)
Насколько понимаю, премии тоже можно в виде "хунбао". Точнее бонусы, то есть именно что корпоративные подарки
Про премии не знаю, не спрашивала ) а вот про подарки китайцы мне рассказывали. У них ведь за этим красным конвертиком стоит очень старая добрая легенда. А сам конвертик с деньгами считаются пожеланием благополуучия и удачи – счастливые деньги.
"getting freebies" - любимое лакомство офисного планктона !
не только планктона, думаю )
Можно подробнее про исследование? Среди кого оно проводилось, какая выборка? Потому что результаты очень странные, а интерпретация совсем уж далека от реальности, на мой взгляд. Поэтому хочется понять источник, а то пока это звучит, как "Британские ученые сообщают"...
Да, складывается впечатление, что всем нужно дарить только деньги, но в действительности многие ведь не отказались бы от условно "набора для выращивания", если бы это был классный набор, красивый и продуманный.
Скорее всего автор писал про свою сферу. Не уверен, что там действительно обширная в этом плане выборка была.