Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Любопытно было бы эти условия посмотреть.
Идея интересная.
Моё предложение касается не столько разделения ресурса, а добавления новых активных, выражающих себя статьями и комментариями участников. Для которых важны "границы", гарантирующие им определенный уровень комфорта. То есть добавление новых "пространств" на одном и том же ресурсе может послужить основой для активности новых пользователей.
Также на сколько я понимаю важны границы, в которых "горячим" участникам будет позволено более открыто и жестко выяснять отношения. Причем есть вероятность что здесь тоже может понадобиться разделение на тех кто хочет разбираться в ситуациях и тех, кто больше хочет разбираться в личностных историях?
Всё это гипотезы, которые можно протестировать если будет интерес?
От искусства управления самим ресурсом E-xe тоже зависит на сколько могут быть реализованы "старые" наработки и протестированы и развернуты "новые".
Моё мнение, что об одних и тех же. Только базовые вещи теперь у каждого свои. У кого-то понятия, у кого-то трактовки.
А, это здесь при чём? Для чат-бота не ЦА важна, ему она без разницы, а что в теле сообщений. Т.е. создателей этих чат-ботов. Подстроить можно под что угодно.
Прочитайте декларацию и оглянитесь на свой опыт на ехе. Если устраивает, то условия созданы, если нет, то нет. Готовы с ними мириться, комфортно ли вам, как потребителю? Вот и ответы.
Главное конечно не разрушать концепт, а улучшать его.
Для редакции важны разные компоненты. С одной стороны - это наличие идей по улучшению концепта и контента. А с другой стороны - это удобство при производстве перемен. Ну и самая главная сторона - это удовольствие или польза которые получают "сообщники" - пользователи E-xe. Тогда улучшится и монетизация, потому что за удовольствия "хочется" платить.
На что может пойти редакция и как далеко - это интерес и дело редакции.
Мне лично пока интересно разбираться в ситуациях и рассказывать о том, что может их улучшать(с моей личной точки зрения). При повторах одного и того же может "уйти" интерес - вместе с интересом "уйду" и я. На долгое или короткое время заранее не известно?
Не смог пройти мимо Вашей захватывающей дискуссии - "а у нас, а у вас, кто виноват и что делать".
Вот наткнулся на забавную новость из Великобритании:
Британский веган Джорди Касамитжана подал в суд на Лигу защиты животных против жестоких видов спорта, которая, по его словам, уволила его из-за этического веганства. Суд постановил, что веганство является "философским убеждением" и приравнял его к религии.
Человека "забанили" (уволили) за его публичные комментарии, вытекающие из убеждений, а английский суд этот "бан" отменил.
Порадуемся за человека и английский суд, но что из этого следует применительно к данной дискуссии?
Ведь могут быть такие ситуации, когда виноват и не автор и не то, как написана им статья, а тема этой статьи, которая вызывает такие разные мысли и эмоции, что может вызывать достаточно жесткое противостояние.
Надеюсь, что своим комментарием никого не обидел. Нисколько раз перечитал и отредактировал.
ммм... концепты
есть очень четкий принцип развития для СМИ - получение доли внимания аудитории определенным способом
способ - раскрывать, давать понять, давать возможность увидеть своё ближайшее будущее (своё не редакции а ЦА)
СМИ публикуя материалы - помогает увидеть то, на что не хватило времени разбираться у ЦА (у модников - куда пойдет мода, у музыкантов - что будет в тренде, у пионеров - как нужно будет маршировать колоннами, у банкиров - куда ломанутся деньги) каждая ЦА имеет свои параметры - восторженности, циничности, прожжености, наивности, самолюбования, альтруизма, научного интереса или желания превосходства над окружающими и так далее
имхо можно сказать что все хорошие, успешные СМИ - одинаковы
все рухнувшие или стагнирующие СМИ несчастны по своему и имеют так называемый "концепт"
)))
Как ПОТРЕБИТЕЛЮ? Почему бы и нет! Вполне комфортно! Портал интересный, много разных тем, комментарии иногда даже лучше самих статей - что еще надо человеку с интеллектом. Почитать - чем живет непростой народ, посмеятся, энергией подзаридиться, короче на людей посмотреть - себя показать, в 10 комментариев вполне можно уложиться, чтобы себя показать! Это для ПОТРЕБИТЕЛЯ вполне приемлимо и полностью в этом качестве меня устраивает!
Кстати, в вашей идее что-то есть.
Это даже практически можно реализовать если ввести функцию дневников или личных страничек участников -вот там то автор может иметь полное право банить или закрывать доступ неугодным читателям и писать все что заблагорассудится. Ну и читатели уже могут лишний раз обходить за версту особо чувствительных или тех кто кажется лично им не интересным или не заслуживающим внимания.
В свою очередь это откроет целое поле для монетизации при помощи контекстной рекламы. Можно даже доступ попробовать сделать платным - как вариант.