Фатальной организационной болезнью является ситуация, когда единственный собственник занимает десятилетия пост генерального директора. Ухватив власть, подобный субъект выстраивает эшелонированную оборону, расставляя по кругу «приближенную челядь». Ицхак Адизес называет подобных директоров рабовладельцами, гендиректор «Билайна» – царями. Я же называю их самодурами.
Самодурство – власть, оторванная от управленческих компетенций. Самодуры образуют специфическую дефектную среду: «Наша компания ни в ком не нуждается». А потребность в найме – лишь нервно-раздражительная реакция на вопли расходного материала, не справляющегося с работой. А тем временем компания находится в состоянии хронической кадровой недостаточности. В ход идут жуликоватые уловки, замануха и якобы радужные перспективы. Распространенный пример манипулирования – зарплатная вилка как способ «потрошения» соискателей. Подобная практика хитрованов, проныр и грязных манипуляторов существует только благодаря игре на слабостях и ужимках действительно грамотных и порядочных людей. Хотя с годами я заметил, что манипуляторы подобны топографическим кретинам, бегающим по уже затоптанным тропам.
Закономерные итоги безграмотных действий часто плачевны. Кадровая лихорадка – естественное состояние безграмотных базарных спекулянтов с авантюрно-игровой моделью поведения. Ураганная ротация, когда часть кадров ежеквартально мигрирует, наблюдается достаточно часто. И еще вдобавок подобные компании плохо справляются с назначением людей на ключевые посты. Они там тоже надолго не задерживаются. Обращение к работорговцам – способ замаскировать собственную лень и «половое бессилие». Конечно, бывают сложные объекты найма, что есть большая редкость.
Любая компания, если она не осознает, для чего она нужна своему потребителю, и внутреннему в особенности, существует как ошибка природы. Потребности бывают истинные и мнимые. Например, требуется менеджер по продажам – это мифическая потребность. В России сложился, на мой взгляд, устойчивый крен в пользу левых констатаций. Лень, трусость, бездеятельность более плодородны, чем отвага, образованность, умения. Самодурам было выгодно нанимать неумех и незнаек. А оценкой умений и знаний занимались безграмотные кадровики. Даже судьи используют экспертные познания для принятия решений. А кадровики используют только свое усмотрение и хотелки самодура.
Диагностическим крайне плохим опознавательным признаком является любое отсутствие конкретики. Например: «Иди на меня работать». Это признание твоей дееспособности? Или результативности? Но если признание имеется, почему оно так неопределенно. Талантливый человек, прежде всего, заинтересован в определенности. Здесь же речь идет о том, как «проканифолить» и сожрать мозги маленькой ложкой талантливого человека, выпив всю его жизненную энергию и сожрав его идеи, селективно переработав.
Данные о потерях утратили ценность. «Экономят на копейку, но теряют на рубль», – такова нищебродская действительность. Когда самодуры начнут считать, то, что на самом деле надо считать? Видимо никогда. А как управлять без операционных технологий? Наняли технолога и потираем ручки. А где же система планирования и организации? Подобное «руководство» заканчивается метафорой: «Не шмогло – сказало злато, облажался наш булат». Ожидать от «вождений» каких-то вменяемых результатов было бы опрометчиво, да и напрасно при данном подходе. Вас погубит зазнайство, наглость, нахальство, аморальность, мерзопакостность, извращенность. А все потому, что деньги мерило всего? Мораль наживы превыше человечности? Поверьте, разорить вашу компанию в интересах конкурентов стоит гораздо дешевше, чем мучиться в вашем знаменитом «инновационно-технологическом» отстойнике.
Подобно тому, как бесцеремонно валят лес китайцы в тайге, любая организация, возглавляемая самодуром, не имеет «цемента» и «точки опоры», о которых я писал раньше. Мертвые пни – вот ваша истинная управленческая квалификация. А ваше материальная зажиточность возникла благодаря оболваниванию и бесчестности в прошлые годы. Ныне одичалость – признак управленческого ретроградства и ничтожества. А верное решение для лечения самодуров – эвтаназия. К чему я и призываю всех здравомыслящих консультантов.
Фото: pixabay.com
Да, у социальной группы собственников и генералов в одном лице есть общие морально-этические устои, только вот коррупцию поддерживают меньше половины из них, возьму на себя смелость сказать, что меньшинство. Самодур нуждается в коррупции, а харизматичный лидер способен ей противостоять. В ЦА ЛДПР есть лекарство против коррупции, потому что эти люди хотят быть здоровыми. А самодурство .... увы не лечится, и не искоренимо в отличие от коррупции.
О, у меня тоже имеется ответ на этот вопрос) И варианты есть: а) перевести стрелки б) отстраниться в) "взять на ручки" - почти на любой вкус)) А подробности - в заметке, которая так и называется - "Начальник - самодур. Что делать?"
С этим "букетом" отлично живёт любая коррумпированная структура, конечно, можно дать сотню советов о том, как грамотно поддерживать коррупцию... Особенно в России.
Что делать, что делать, ...? -- Дуреть рядом с ним. Чтоб ему не было так одиноко в его самодурстве.
Интересная ссылка, Елена. Я бы сказал советы верные, но называть самодура обезьяной всё же не стоит. Чаще всего руководитель не садист, а жертва обстоятельств.
Там моё второе я ещё мягко выразилось) Ну и не альтруизма ж одного ради тот канал) А что заглянули - спасибо!
Елена Рыжкова пишет:
Так Вы просто самокритичны? Всё же обезьяна с гранатой не лучшее сравнение. Ваша статья очень правдоподобна и я Вам верю. А за статью, это Вам спасибо.
Нет) Моё второе я- герой, от лица которого тексты) И справедливости ради - обезьяна - там только садюга. А вот Ваша "жертва обстоятельств" - уже нет)
Фатальной организационной болезнью является ситуация, когда единственный собственник занимает десятилетия пост генерального директора. (с)
Согласен что это "модель" и возможно даже "болезнь". Когда собственник возлагает на себя еще и руководящие функции. И это "порочный круг", т.к теряется объективность, и можно сказать возникает "тоталитарная организация", которая не застрахована от ошибок одного человека.
Немного отойду от темы: Стив Джобс был самодуром, педантом и вообще не ставил своих сотрудников в "грошь". И что?
Вернемся к теме, не будем устраивать "вой в пользу оскорбленных и обиженных". Собственник и руководитель в одном лице на предприятии это ЦАРЬ и БОГ, или смеритесь , или ищите другую работу.
А критерием жизнеспособности данной модели, являются финансовые результаты деятельности, а не как не форма управления и принятия решений.
Еще интереснее, когда собственник де-факто генеральный директор, а де-юре нет. Ответственность ложится на "расходный материал", а решения принимает единственное лицо в компании.
Поскольку голова и рыба неделимы, в этой ситуации выход один - отойти в сторонку. Там помощь не нужна.
И из практики - реальные перемены в такой среде крайне редки и больше являются исключением из правил. Уговорить голову не портить свою рыбу - практически невозможно.
Но если голова созрела на перемены, и это не на словах, а на деле, то первый шаг - делегировать операционное управление, не мешая компании работать. Если это действительно случилось, можно разговаривать.