Юрий Барняк: Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта

Юрий Барняк

Это реальная угроза

В начале каждого года читаю сообщение Следственного комитета при МВД РФ о масштабах экономических и финансовых преступлений в стране за год. После прочтения очередного сообщения мне стало интересно понять, что вообще происходит. Ведь это огромные цифры, ставящие под угрозу экономические устои государства и бизнеса.

Ущерб государства и бизнеса от действий жуликов и мошенников (будем их называть дальше «М» и «Ж») в рядах государственных чиновников, владельцев, менеджеров и сотрудников государственных и частных компаний стремительными темпами растет из года в год. Что это - недоразвитое и постоянно меняющееся законодательство, недостаточная воля властных структур, обнаглевшая от безнаказанности часть чиновников и владельцев компаний, слабый финансовый контроль государства и собственников бизнеса или попросту исторически сложившаяся тенденция и состояние общества? Можно ли остановить рост этих преступлений или победить эти явления?

Вы, наверное, не удивитесь моему ответу на эти вопросы: победить эти явления в мире (в т.ч. и России) невозможно, но вот остановить рост – да. Только, сначала, надо всем нам понять, что это уже не издержки развивающейся экономики, это угроза экономической устойчивости страны. И тогда все сдвинется с места, а «М» и «Ж» займут свои достойные места в «аппартаментах».

Если кто-то думает, что «M» и «Ж» в рядах государственного аппарата, владельцев, менеджеров и сотрудников компаний существуют только в России, то это большое заблуждение. Россия хоть и считается развивающейся страной, но по масштабам экономических и финансовых преступлений стоит в ряду развитых стран.

Приведем несколько цифр и фактов, опубликованных в открытых источниках, которые дают представление об этой мировой проблеме. Корпоративное мошенничество и жульничество стало настолько обычным явлением, что уже много лет некоторые крупные аудиторские и консалтинговые компании делают ежегодные доклады и отчеты об этом. Мы тоже возьмем некоторые данные из их последних отчетов и приведем их в округленных значениях (подчеркиваю - это только известные данные от компаний, изъявивших желание их открыть, реальные показатели на порядок выше). Из-за мошеннических и различного рода жульнических действий менеджмента и сотрудников европейские компании теряют около 2,5 млрд. долл. США в год. Практически все компании Европы (около 90%) заявляют о случаях мошенничества и махинациях в своих организациях (заявляют, но многие не раскрывают цифры). Потери и убытки американских компаний от таких действий составляют около 3 млрд. долл. США в год. В России более, чем 70% компаний несут убытки от действий «М» и «Ж» (в более, чем половине из них убытки составляют более 1 млн. долл. США в год). Теперь самая главная цифра, которая и послужила толчком для этой статьи. По данным Следственного комитета при МВД РФ ущерб от экономических и финансовых преступлений в стране за год составил более 1 трлн. рублей. Вы просто вдумайтесь в эти цифры. Это, например, составляет около 50% Резервного фонда. Но и это еще не все, эта цифра превышает данные за 2008 год в восемь раз! В США, например, такие цифры выросли всего... в четыре раза. Интересно, что выросло: количество «М» и «Ж» или объемы воровства? Думаю, что и то, и другое. Кризис только усиливает темпы роста экономических и финансовых преступлений и активизирует действия «М» и «Ж».

Я не затрагиваю данные и цифры хищений государственных денег, и какая доля из 1 трлн. руб. приходится на государственных «М» и «Ж» мне неизвестна. И не собираюсь говорить о причинах этого и способах борьбы с этим. Судя по информации, все чаще появляющейся в прессе и интернете, здесь все выросло в разы: взятки, откаты, вывод средств за рубеж и т.д. Государственным и правоохранительным органам работы с этим хватает, а причины и способы они и так прекрасно знают.

Лучше Жеглова не скажешь: «Вор должен сидеть в тюрьме». Альтернативы «устрашения» изоляцией преступников (в т.ч. и экономических) пока не существует, даже несмотря на недавнюю «гуманизацию» экономических статей в уголовном кодексе. От себя хочу еще добавить, что нельзя оставлять безнаказанным ни одно преступление или незаконное действие. Безнаказанность порождает «беспредел». И реакция на преступления должна быть очень быстрой.

Корпоратавные жулики

Чтобы не выходить за рамки тематики настоящего ресурса, давайте лучше продолжим рассматривать деятельность «М» и «Ж» на корпоративном уровне. Здесь не менее обширное поле деятельности для них. Если отодвинуть «М» и «Ж» среди владельцев компаний, которые «как бы» имеют «моральное право» выводить деньги из своего бизнеса, то остальные «М» и «Ж» - менеджеры и сотрудники компаний воруют не только у государства, но и у собственников компаний. В этой ситуации я, как профессиональный руководитель, и, наверное, ни я один, все же приму сторону владельцев компаний (какими бы они не были, они создали эти компании и вносят свой вклад в экономику и развитие общества).

Как владельцы компаний относятся к хищениям имущества и денежных средств в их компаниях? Можно выделить четыре типа отношения. Первое: владельцы поощряют обман и махинации, т.к. (как я уже говорил выше) сами являются «М» и «Ж». Второе: владельцы мирятся с этим, потому что не хотят огласки незаконных финансовых схем и лишнего шума от таких людей. Третье: владельцы ведут более-менее прозрачный бизнес и умеют контролировать и защищать свой бизнес от «М» и «Ж». Четвертое: владельцы не знают и не понимают, что у них воруют (таких достаточно много в российском бизнесе и грамотный, но «вороватый» менеджер всегда воспользуется наивностью собственника для вывода денег из его бизнеса).

Так что же все таки послужило такому резкому взлету экономических и финансовых преступлений. Будем говорить о конкретном периоде 2008-2010 годов. С моей точки зрения причин несколько. Кризис оказался подходящим условием: в экономику (в т.ч. и ряд бизнес-структур) государство влило огромные деньги на восстановление ликвидности, стимулирование производства, поддержку различных проектов, программы и т.д.. Несомненно, часть этих денег была похищена и выведена (например, по данным американских security, объем хищений антикризисных средств может составить 10% от их объема). С падением доходности и инвестиционной привлекательности многие компании вынуждены «надувать» отчетность, чтобы соответствовать требованиям для господдержки и привлечения инвестиций. Это же «надувание» происходит и внутри компаний, но только уже с другими целями. Менеджеры и заинтересованные сотрудники приписывают цифры для собственников, чтобы показать свою дееспособность и получить соответствующие бонусы, либо, наоборот, занижают цифры, ссылаясь на кризис, чтобы покрыть прямые хищения средств и оправдаться за недополучение прибыли собственниками компаний. Ведь никто из менеджмента компаний не хочет отказываться от привычного для них уровня жизни. Получать стали меньше, но тратить меньше не хотят. Вот и приходиться разницу покрывать за счет жульнических действий. У сотрудников, допущенных к материальным средствам, также существуют возможности воровства (кражи наличности, продуктов, материалов, откаты и, конечно же, кража информации). Самыми «хорошими» объектами для «М» и «Ж» являются финансовые службы, службы логистики, склады и конечно же, корпоративные информационные системы. Используя недоразвитую корпоративную информационную систему, скрытые проводки, липовую управленческую отчетность и фальсификацию инвентаризаций, в этих подразделениях очень долго можно «мылить» глаза собственникам и руководству, так и не став пойманными. А если еще и служба безопасности «мурлыкает» или сама участвует в этом, то о судьбе такой компании и ее собственников можно только сожалеть. Часть компаний, не способных из-за кризиса вести деятельность, массово выводила активы и затем объявляла о своем банкротстве. Кто-то банкротился по причине своей недееспособности, кто-то умышленно, но это всегда сопровождалось махинациями с активами. Разумеется, всему этому очень способствует деятельность многих компаний «вчерную», «всерую», «всеро-черную» или «всеро-белую» (называйте кому как нравиться, суть одинаковая).

Как их «убить»

Из всего этого можно сделать вывод, что самыми распространенными видами экономических и финансовых преступлений являются фальсификация отчетности и незаконное присвоение активов. Если взять за основу среднестатистическую американскую компанию (думаю, что и российские недалеко от этого), то цифрами убытки от «М» и «Ж» представляются следующим образом: 7% валового дохода компании. 37% мошеннических и жульнических действий организуется менеджментом, 40% - другими сотрудниками компаний. Кроме прямых убытков от действий «М» и «Ж» компании теряют от этого доверие своих партнеров и клиентов, получают санкции и штрафы регулирующих органов, теряют квалифицированный персонал. Кстати, информация к размышлению, большинство «М» и «Ж» из числа тех, кто работает в компании долго (более 4 лет). В некоторых случаях именно такие «долгоиграющие» топ-менеджеры и сотрудники даже организовываются в группу, которая создает отлаженный механизм по хищению активов, превращаясь в своего рода, «корпоративную мафию». Попробуйте побороться с ними после этого. Очень часто владельцы компаний терпят в этой борьбе фиаско (хорошо, если обойдется простым увольнением этих сотрудников, иногда доходит до физического противостояния, опять же не в пользу владельцев). Возбуждение уголовных дел против «М» и «Ж» большая редкость. Если верить данным некоторых исследований, в 22% случаев хорошо организованной группе корпоративных «М» и «Ж» удается воровать на протяжении 10 лет и более.

В общем, уважаемые господа, владельцы компаний, вам есть над чем подумать и есть что делать. «М» и «Ж» активизировались и ставят под угрозу существование ваших компаний. Существуют много способов и методов борьбы с этим. Вот некоторые из них:

• привлечение профессиональных менеджеров, способных жестко управлять и контролировать ваш бизнес (с этим в российском бизнесе большие проблемы, вам придется потрудиться, чтобы таких найти);
• использование информационных технологий и создание надежной корпоративной информационной системы;
• простая физическая охрана своих активов (опять же, необходим, сильный руководитель СБ);
• проверка сотрудников и их заявленных данных о себе (можете мне поверить, очень часто они не совпадают и скрывается довольно много);
• определение рисковых операций, действий и их минимизация.

И еще один известный мировой факт: многочисленными исследованиями определено, что 80% сотрудников компаний только относительно являются честными, но при благоприятных условиях станут воровать; 10% - абсолютные воры; 10% - действительно честные сотрудники и работают только на благо компании. По некоторым данным в России соотношение выглядит так: 65% - 25% - 10%. Здесь радует, что по количеству честных сотрудников мы находимся на мировом уровне...

Все в ваших руках! Удачи и правильных решений!

Для полноты «картины» можно было бы добавить мошеннические и жульнические действия между самими субъектами бизнеса (рейдерские захваты, экономические войны и шпионаж, слив инсайдерской и коммерческой информации и др.), в т.ч. с использованием правоохранительной и судебной системы. Впрочем, это уже совсем другая история....

Использовались данные Kroll, PWC, ACFE, KPMG и личный опыт.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Финансовый директор, Москва
Юрий Барняк пишет: что в методах борьбы не понравилось?
пчелки борются с медом а
Преподаватель, Москва
Сергей Зиновьев пишет: пчелки борются с медом а
Это выражение часто применяют к тому, как ведется борьба с коррупцией в РФ. Но к борьбе с мошенниками и жуликами этот слоган не всегда подходит. Мошенничество - есть ХИЩЕНИЕ чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием. Коррупция - злоупотребление служебным положением, дача (получение) взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях ПОЛУЧЕНИЯ выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг для себя или третьих лиц. Разница понятна? У мошенника - хищение, у коррупционера - получение для себя и третьих лиц. Поэтому коррупционер с коррупционером никогда бороться не будет до тех пор, пока коррупционер не станет еще и мошенником (в т.ч. по отношению к другим коррупционерам). С коррупцией в нашей стране при существующей системе действительно бороться бесперспективно, но с мошенниками в государственном секторе и, тем более, на корпоративном уровне вполне возможно по одной простой причине - нет таких собственников и хозяев (будь то государство в лице первых лиц и других представителей властной элиты, будь то владелец компании или другого имущества), которые бы позволяли или разрешали безнаказанно залезать в ИХ карман и воровать ИХ деньги без ИХ ведома... Что касается методов борьбы с мошенниками, то, конечно же я не буду открывать публично свои личные методы, а в статье привел лишь общие и известные... Спасибо за участие в обсуждении моей публикации...
Преподаватель, Москва
Валерий Корчевский пишет: Проблема, ведь, не в востребованности человека. Проблема в востребованности функции. Какова роль моего народа в будущем мире?
Не расстраивайтесь, профессионалы всегда будут востребованы теми, кто действительно ЗАРАБАТЫВАЕТ деньги, а не отмывает, перераспределяет и ворует их... Востребованность функции в современном мире появляется обычно если эта функция приносит прибыль, выгоду или пользу другого характера... Если функция приносит такую пользу, то всегда появляется востребованность в тех, кто способен управлять этой функцией, исполнять ее элементы и максимально выжимать все из этой функции... Не знаю, как будущее вашего народа, но у российского будущее как-то вообще не представляется. Если исходить из реальности, то если ничего не менять, в лучшем случае, ожидается только застой и деградация, в худшем - хаос... Недавние события в мире подтверждают это... Я всегда смотрю на мир и работаю с оптимизмом, но должен признать, что народ поражен пессимизмом и безразличием и поводом для этого стала безысходность и невозможность что-то реально изменить... Стабильность и успехи (в большинстве своем), которыми нас ''кормят'' с экранов и страниц многих СМИ не имеет ничего общего с реальностью и значительная часть населения пребывает в иллюзиях. Ощущения реальности, вот чего не хватает всем нам для движения вперед... Страна сейчас похожа на ''дохлую лошадь'', а ''дохлую лошадь'' невозможно модернизировать или привести в первоначальное работоспособное состояние (это надо было делать тогда, когда она еще была живой). По этому поводу даже есть выражение - ''Если вы видите, что скачете на дохлой лошади, лучшая стратегия спрыгнуть с нее''... Если с нее не хотят спрыгнуть, и даже пытаются ее оживить (модернизировать), значит еще есть что с нее выкачать... Нужно создавать новую систему (производственную, экономическую, управленческую и т.д.) и своевременно ее модернизировать... А так, как сейчас... Ехать на ''старой кляче'' и требовать от нее, чтобы она бежала со скоростью гоночного авто, просто смешно...
Knowledge manager, Украина
Юрий Барняк пишет:...Не знаю, как будущее вашего народа, но у российского...
Это политики нас разделяют. Для меня МЫ - один народ. И судьба у нас - одна. Я имею в виду именно народ, а не правителей.
Юрий Барняк пишет:...Нужно создавать новую систему (производственную, экономическую, управленческую и т.д.) и своевременно ее модернизировать...
На мой взгляд, консолидация нации на сегодняшнем уровне - невозможна. Слишком велики различия в достатке и, самое главное, огромная разница в ОСОЗНАВАЕМЫХ перспективах. Одни скупают золото, другие заводят еще одну корову, третьи едут учиться за границу, четвертые оплачивают ''Курс личностного роста''. Такую многовекторность очень сложно суммировать. Неизвестны еще векторы правителей и их окружения. На поверхности лежит ''опускание'' системы до состояния единого вектора. Выжить. Однако, сдерживает недалекая история. В 1917 и 1941 наши народы это проходили. Уверен, смогут пройти и еще. Заслужили ли они подобные испытания? Думаю, что нет. Возможно, кто-то думает иначе.
Старший консультант, Москва
Юрий Барняк пишет: Не знаю, как будущее вашего народа, но у российского будущее как-то вообще не представляется.
Будущее российского народа очень даже представляется. Высшая школа экономики посчитала: ''За 20 лет реформ самые богатые россияне стали вдвое богаче, самые бедные - в 1,5 раза беднее''. На лицо устойчивый тренд. Если верить ВШЭ, то многие россияне медленно движутся к нищите. Так что на самом деле уже сейчас реально существует 2 России, которые разделены пропастью с Большой каньон. И эта пропасть со временем будет увеличиваться. Почти 2000 лет назад, Иисус, обращаясь к своим ученикам, сказал: ''Царство, разделившееся само в себе падет''. Так что, как-то мрачно представляются перспективы российского будущего. Хотя есть маленькая надежда, что Провидение поможет нам.
Преподаватель, Москва
Валентин Егерев пишет: Так что на самом деле уже сейчас реально существует 2 России, которые разделены пропастью с Большой каньон. И эта пропасть со временем будет увеличиваться. Почти 2000 лет назад, Иисус, обращаясь к своим ученикам, сказал: ''Царство, разделившееся само в себе падет''. Так что, как-то мрачно представляются перспективы российского будущего.
Действительно, мрачно... Только это уже даже не будущее, это - конец....
Преподаватель, Москва
Валерий Корчевский пишет: На мой взгляд, консолидация нации на сегодняшнем уровне - невозможна.
Невозможна, потому что в стране нет национального лидера (вождя, если хотите). Народ всегда консолидируется вокруг такого лидера... Либо должно произойти событие такой важности, которое могло бы сплотить нацию... Таких примеров в мире - множество... Я где-то год назад у себя на сайте уже высказывал свою точку зрения по этому поводу, если есть желание, прочитайте здесь: Профессиональный полигон/Точка зрения
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юрий Барняк пишет: Народ всегда консолидируется вокруг такого лидера
Не всегда. Зрелые народы ни в каких лидерах не нуждаются.
Юрий Сафронов Юрий Сафронов Аудитор, Москва

Не опрделив причины, условия и компании для которых Вы считаете, Ваши предположения верными, Вы вынуждены ограничится даже не общими прописными истинами типа - привлечение профессионалов, а декларациями и пожеланиями по борьбе с мошеничеством.

Преподаватель, Москва
Юрий Сафронов пишет: Не опрделив причины, условия и компании для которых Вы считаете, Ваши предположения верными, Вы вынуждены ограничится даже не общими прописными истинами типа - привлечение профессионалов, а декларациями и пожеланиями по борьбе с мошеничеством.
Формат статьи обычно не позволяет излагать глубокие и объемные аналитические отчеты, исследования и т.п. Любая статья по сути своей является популистской и служит лишь объектом для привлечения внимания к проблеме. Вы же для чего-то прочитали ее? Я считаю это серьезной проблемой, поэтому высказался по ней.. Если Вы можете что-то предложить по этой теме, кроме критики, это будет интересно и мне, и другим читателям... Спасибо за участие в обсуждении...
2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии