Россияне стали рекордно много работать. Новости рынка труда

Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.

Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.

  1. Россияне стали рекордно много работать
  2. Росстат зафиксировал исторический минимум безработицы
  3. Gloria Jeans выплатила по ₽1 млн давним сотрудникам
  4. Запущен индекс для оценки конкуренции в найме персонала
  5. 70% продуктов стартапов неактуальны для рынка
  6. Половина руководителей в РФ – консервативные управленцы
  7. 50% компаний малого бизнеса готовят финансовую подушку
Россияне стали рекордно много работать

По данным исследования сети FinExpertiza на основе данных Росстата, в январе-марте этого года российские работники в среднем трудились по 38 часов 30 минут в неделю. За год фактическая длительность трудовой пятидневки выросла на четверть часа, достигнув максимального значения с четвертого квартала 2012 года (тогда она составляла 38 часов 29 минут). По мнению экспертов, опрошенных изданием РБК, рост рабочей загрузки у россиян произошел вследствие острой нехватки персонала, перехода отдельных предприятий на работу в несколько смен и повышения экономической вовлеченности женщин.

Росстат зафиксировал исторический минимум безработицы

По данным Росстата, уровень безработицы по итогам мая обновил исторический минимум, снизившись до 3,2%. При этом в апреле 2023 года зарплаты в России в номинальном выражении выросли на 13% год к году (до 71,2 тыс. руб.), а в реальном выражении — на 10,4% по сравнению с прошлым годом. С января 2022 года численность рабочей силы увеличились на 1 млн человек. Безработными, по данным Росстата, по итогам мая числятся 2,4 млн человек. Из них 19,1% – молодежь до 25 лет, еще 20,6% – люди в возрасте 50 лет. Самый высокий уровень безработицы среди людей, не имеющих опыта, он составляет 28,4%.

Gloria Jeans выплатила по ₽1 млн давним сотрудникам

Владелец Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 млн руб. сотрудникам, которые работают в компании более десяти лет, сообщает Forbes со ссылкой на письма Мельникова сотрудникам. В одном из писем бизнесмен назвал число сотрудников, проработавших в Gloria Jeans более десяти лет, — 2527 (или 17% персонала). Выплаты получат все сотрудники, независимо от того, в каких странах и подразделениях они работают, отмечается в письме. Сейчас у компании есть более 680 магазинов в городах России, Белоруссии и Казахстана. В 2022 году чистая прибыль производителя одежды составила 6,141 млрд руб. — почти на 50% больше, чем годом ранее.

Запущен индекс для оценки конкуренции в найме персонала

«Авито Работа» презентовала инструмент для оценки конкуренции в найме персонала. Индекс анализирует предложения от работодателей, соискательскую активность, диапазон предлагаемых зарплат в рамках прошедшего месяца, показывает уровень конкуренции и ее динамику на рынке труда. Система выдает результаты согласно выбранным критериям — географии и профессиональной сфере. Итог отображается в виде цифрового индекса, к описанию прилагаются экспертные рекомендации «Авито Работы», которые помогут работодателям в выборе стратегии подбора и найма персонала. 

70% продуктов стартапов неактуальны для рынка

По данным опроса школы бизнеса «Синергия» и консалтингового агентства Dthink, за последний год 44,2% предпринимателей пришлось изменить или отложить выпуск некоторых продуктов, или же вообще отказаться от них и начать поиск новых решений. Согласно исследованию, около 70% предпринимателей сталкивались с ситуацией, когда их продукт оказывался не актуален для рынка. Также было выявлено, что предпринимателям мешает развивать собственное дело недостаточные знания потребностей аудитории. Большинство опрошенных заявили, что оценивают уровень знаний потребителей как средний (42,8%). 

Половина руководителей в РФ – консервативные управленцы

Бизнес-клуб «Атланты» и «Зарплата.ру» выяснили, что 45% руководителей боятся, что новаторские методы приведут компанию к неопределенности, а каждый третий опасается потери прибыли. При этом 39% бизнес-лидеров готовы к риску лишь во время кризисной ситуации. Каждый четвертый респондент всегда придерживается консервативного стиля менеджмента. 56% респондентов считают, что боязнь лидера принимать нестандартные решения может привести компанию к финансовым потерям и сокращению клиентской базы, еще 41% думают, что консервативное руководство влияет на уход ценных кадров, а каждый третий уверен, что из-за страха рискнуть компания может потерять партнеров и инвестиции.

50% компаний малого бизнеса готовят финансовую подушку

Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов «ПланФакт» выяснили, что 49,4% компаний малого бизнеса готовят финансовую подушку безопасности: 33,3% опрошенных вкладываются в нее на протяжении нескольких лет, а 16,1% занимаются этим недавно. При этом 39,5% компаний в ближайшее время планируют начать откладывать деньги, а 11,1% пока не задумываются об этом. Малый бизнес активно берет кредиты на развитие бизнеса. Большинство компаний сообщили, что брали кредиты для этих целей в 2022 году — 58% опрошенных. 42% респондентов заявили, что не пользовались этими услугами.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Олег Катасонов пишет:
На стройках в Краснодаре работают всё те же славяне и армяне, то есть местные люди. Есть еще конечно местные адыгейцы. Гастарбайтеров крайне мало. Почти нет. Вы не знаете о чем пишите и при этом когда вас ловят на лжи пытаетесь хамить и изворачиваться.  ))) Из Москвы, вас скорее всего и выперли за хамство и за низкую квалификацию. Не исключаю. Откуда вы постите, откройте секрет. Из Казахстана?

Давайте так. Не отвечайте мне больше на мои комментарии, раз они все ложь и хамство. Договорились? Если бы тут была кнопка "пожизненный бан" - я бы сразу на вас ее нажал. Общайтесь с людьми умными, а мне просто не отвечайте. Я родился, вырос и живу в Краснодаре, и лично вижу, кто работает на стройках, на уборке улиц и ремонте дорог. Второй момент. Справка для особо одаренных "знатоков": адыгейцы (адыги) - очень гордый горный народ и они крайне редко (и только совсем уж вынужденно!) оскверняют себя черновой работой. В Краснодарском крае они обычно хозяева мелкого и среднего бизнеса, либо чиновники среднего ранга, но никак не разнорабочие на стройке. С армянами примерно та же история - основная их часть занимается торговыми делами и зарабатывает дай бог каждому. У меня вон в ЖК одни армяне владеют салоном красоты, другие - сервисом по ремонту ПК, третьи - кофейней, четвертые - продуктовыми магазинами. У них исторически торговые дела прут как паровоз, им нет вообще никакой надобности пачкать руки на стройке. Так что да, я пишу из Казахстана. А еще лучше - из Госдепа США, отдел по борьбе с дебилами. 

IT-консультант, Москва
Дмитрий Карусев пишет:
Олег Катасонов пишет:
На стройках в Краснодаре работают всё те же славяне и армяне, то есть местные люди. Есть еще конечно местные адыгейцы. Гастарбайтеров крайне мало. Почти нет. Вы не знаете о чем пишите и при этом когда вас ловят на лжи пытаетесь хамить и изворачиваться.  ))) Из Москвы, вас скорее всего и выперли за хамство и за низкую квалификацию. Не исключаю. Откуда вы постите, откройте секрет. Из Казахстана?

Давайте так. Не отвечайте мне больше на мои комментарии, раз они все ложь и хамство. Договорились? Если бы тут была кнопка "пожизненный бан" - я бы сразу на вас ее нажал. Общайтесь с людьми умными, а мне просто не отвечайте. Я живу в Краснодаре и лично вижу, кто работает на стройках, на уборке улиц и ремонте дорог. Второй момент. Справка для особо одаренных "знатоков": адыгейцы (адыги) - очень гордый горный народ и они крайне редко (и только совсем уж вынужденно!) оскверняют себя черновой работой. В Краснодарском крае они обычно хозяева мелкого и среднего бизнеса, либо чиновники среднего ранга, но никак не разнорабочие на стройке. С армянами примерно та же история - основная их часть занимается торговыми делами и зарабатывает дай бог каждому. У меня вон в ЖК одни армяне владеют салоном красоты, другие - сервисом по ремонту ПК, третьи - кофейней, четвертые - продуктовыми магазинами. У них исторически торговые дела прут как паровоз, им нет вообще никакой надобности пачкать руки на стройке. Так что да, я пишу из Казахстана. А еще лучше - из Госдепа США, отдел по борьбе с дебилами. 

Адыги обычные люди, такие же как чеченцы или армяне или русские. Обычные они особенно тогда, когда денег нет, кушать хочется  и приходится искать любую работу. А то что вы часто хамите, в этом виноват не госдеп, нет, а скорее всего токсоплазмоз у вас в крови. Сдайте анализ и скажите мне спасибо, что вовремя предупредил.

Вы на какой улице живете? В частном секторе? Краснодар процветает. Ведется активное строительство, развивается инфраструктура. Странно, что вас это никоим образом не касается. Наверное вы застряли в каком то щитовом старом пыльном домике. Такие еще есть в городе. Ну что ж делать, постарайтесь побольше зарабатывать. Научитесь чему то новому, что сейчас востребовано. У нас есть в Краснодаре партнеры, могу с ними поговорить по вашему поводу.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Сергей Попов пишет:
Вы почему-то априори утверждаете, что "начальники" сплошь тупые и не видят "пену" и пустую работу других начальников поменьше. И даже эту "пустую работу" попробуй ещё найди :))  Я как раз и говорил, что 

Я не помню, чтобы говорил, что начальники все поголовно тупые. Как и специалисты - они бывают разные. Более того, я прекрасно знаю, что на уровне начальства, там, где есть что делить (ресурсы и влияние), конкуренция намного жестче, чем среди специалистов (которым обычно делить особо нечего), и тупые там долго не живут. Но тут начальников и специалистов сравнивать не очень корректно, потому что специалисту для продвижения в карьере важно быть профессионалом в своем деле, а для начальника важнее уметь играть в корпоративные игры и чувствовать "куда дует ветер", уметь понравиться высшему начальству или собственнику, войти к ним в доверие. На мой взгляд, второе существенно сложнее, чем просто быть специалистом в своем деле, потому что "этому не учат в институте".  Как говорит главный герой фильма "Духлесс", руководитель департамента крупного банка: "Я - разновидность дорогой проститутки. Лавирую между завышенными требованиями руководства, собственным разгильдяйством и тупостью подчиненных. Мои клиенты - это моё начальство"

По поводу работы - я говорю про то, что вижу. Начальники мои и других подразделений нашей конторы стали активно брать себе новые задачи, чтобы показать свою нужность и застраховаться от сокращений. На моих прошлых местах работы в аналогичных ситуациях было примерно то же самое. Ничего плохого в этом не вижу, просто констатирую факт - люди чувствуют угрозу своему положению и образу жизни, поэтому пытаются сделать так, чтобы уволить или сократить их было сложнее, чем коллег, у которых меньше загрузка по работе. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Дмитрий Карусев пишет:
Сергей Попов пишет:
Вы почему-то априори утверждаете, что "начальники" сплошь тупые и не видят "пену" и пустую работу других начальников поменьше. И даже эту "пустую работу" попробуй ещё найди :))  Я как раз и говорил, что 

Я не помню, чтобы говорил, что начальники все поголовно тупые. Как и специалисты - они бывают разные. Более того, я прекрасно знаю, что на уровне начальства, там, где есть что делить (ресурсы и влияние), конкуренция намного жестче, чем среди специалистов (которым обычно делить особо нечего), и тупые там долго не живут. Но тут начальников и специалистов сравнивать не очень корректно, потому что специалисту для продвижения в карьере важно быть профессионалом в своем деле, а для начальника важнее уметь играть в корпоративные игры и чувствовать "куда дует ветер", уметь понравиться высшему начальству или собственнику, войти к ним в доверие. На мой взгляд, второе существенно сложнее, чем просто быть специалистом в своем деле, потому что "этому не учат в институте".  Как говорит главный герой фильма "Духлесс", руководитель департамента крупного банка: "Я - разновидность дорогой проститутки. Лавирую между завышенными требованиями руководства, собственным разгильдяйством и тупостью подчиненных. Мои клиенты - это моё начальство"

По поводу работы - я говорю про то, что вижу. Начальники мои и других подразделений нашей конторы стали активно брать себе новые задачи, чтобы показать свою нужность и застраховаться от сокращений. На моих прошлых местах работы в аналогичных ситуациях было примерно то же самое. Ничего плохого в этом не вижу, просто констатирую факт - люди чувствуют угрозу своему положению и образу жизни, поэтому пытаются сделать так, чтобы уволить или сократить их было сложнее, чем коллег, у которых меньше загрузка по работе. 

вот, что Вы написали ранее (прошу прощения за длинную цитату, но, чтобы не быть обвинённым в "работе с контекстом", прилагаю дословно):

 

Поэтому каждый начальник ощущает повышающиеся риски потери насиженного места и начинает демонстрировать своему начальству свою ценность и значимость для компании, для чего нагружает подчиненных работой сверх всякой меры, берет все задачи, до которых может дотянуться, даже отбирая их у других отделов. То есть, по сути, ничего кардинально не изменилось, но все работают "на опережение", добровольно демонстрируя чудеса производительности. Ну, то есть начальство добровольно демонстрирует, а подчиненные вынуждены за ту же зарплату пахать намного больше, потому что работу сейчас тоже попробуй еще

найди

Выделил суть Вами сказанного, убрав дополнения и определения. Каждый начальник демонстрирует ценность! Очевидно, для другого НАЧАЛЬНИКА или Собственника компании. Мне, честно сказать, давно не попадались начальники в компаниях, которые ориентируются на показуху, а не смотрят отчёты подразделений и их руководителей. Признать это, на мой взгляд, признать, что начальники - тупые. (Моё оценочное суждение. Допускаю, что с ним можно не согласиться ). Но далее Вы пишите: ничего кардинально не изменилось, но все работают демонстрируя чудеса производительности

Я тоже немного Экономист и не понимаю, как можно утверждать про "чудеса производительности", без её (производительности) оценки? Т.е., люди стали в единицу времени выдавать больше продукции, товара, услуг и т.п.? Как ещё измерить Производительность? Опять "на слух и на глаз"? Ну, не делают ТАК начальники, мне кажется. При этом, "пахать больше" не значит - "демонстрировать производительность".

Потом, цитата из фильма, книги, не знаю что это

главный герой фильма "Духлесс", руководитель департамента крупного банка: "Я - разновидность дорогой проститутки. Лавирую между завышенными требованиями руководства, собственным разгильдяйством и тупостью подчиненных. Мои клиенты - это моё начальство"

Не надо выдавать личное ощущение какого-то клерка, путь даже "главного героя" за базовые. Кстати, тут он откровенно говорит про "тупость подчинённых" :) Очевидно, мелких начальников тоже )))  Вся причина в "золотой середине" - собственном разгильдяйстве или непрофессионализме. Так тоже бывает. А "проститутка" - это собственное ощущение, независимо от места работы и должности. ВСЕГДА будут к тебе "завышенные требования", а снизу - "некому свалить свои дела". Мне кажется, к менеджменту это не имеет никакого отношения

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Сергей Попов пишет:
Мне, честно сказать, давно не попадались начальники в компаниях, которые ориентируются на показуху, а не смотрят отчёты подразделений и их руководителей.

К сожалению, практически во всех компаниях, где я работал, высшее руководство любит и награждает (повышает) не тех, кто работает, а тех, кто всегда на виду и умеет себя выгодно преподнести (продать). То есть занимается имитацией бурной деятельности. Кто умеет грамотно преподнести свои даже скромные заслуги, особо умелые товарищи умудряются умело присвоить себе достижения других отделов и управлений. Я с такими мастерами жанра сталкивался неоднократно, особенно в крупных компаниях типа Газпромнефти или МТС. По поводу производительности - именно об этом я и говорю! Имеется ввиду не реальная производительность и результаты, а у кого больше нахапано проектов, и тут неважно, какие по ним результаты. Слушайте, чего далеко ходить? Как устроено наше государство (власть)? По принципу личной лояльности набираются туда люди, а не по принципу профессионализма и эффективности. Коммерческие компании копируют эту модель поведения. Во многих (если не во всех) компаниях главное - умело организованная показуха, потемкинские деревни. 

Сергей Попов пишет:
Не надо выдавать личное ощущение какого-то клерка, путь даже "главного героя" за базовые.

То, что говорит главный герой этого фильма, полностью соответствует лично моим ощущениям от работы под руководством различных начальников в различных компаниях. Я же все равно вижу, как устроена иерархия, какие рычаги работают, а какие нет. Про "дорогую проститутку" смысл как раз в том, что герой говорит - "мои клиенты - это мое начальство". От того, насколько я умело буду вылизывать ему одно место, зависит мое благосостояние. А не от качества моей работы с клиентами компании! Да, в любой компании есть рабочие лошади - те самые сотрудники и руководители, которые реально эффективны и реально тянут на себе продажи. Но, по моим наблюдениям, обычно они не входят в "доверенный круг лиц" высшего руководства и получают по сравнению с ними копеечные доли общего заработанного пирога. Я лично наблюдал такую картину в одной из компаний, в которых работал. Был у нас очень толковый гендир, дядька реально умело организовал и тянул на себе прибыль всего холдинга! То есть наша компания была локомотивом всего холдинга по выручке и прибыли! Наша компания фактически делала основные продажи всего холдинга. Но как только он у собственника попросил повысить ему зарплату (в разумных пределах, никаких золотых яхт и самолетов) - ему было отказано, в то время как директора других компаний холдинга, имеющие более тесные отношения с собственником, зарабатывали намного больше, а прибыли приносили холдингу намного меньше. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Дмитрий Карусев пишет:
Сергей Попов пишет:
Мне, честно сказать, давно не попадались начальники в компаниях, которые ориентируются на показуху, а не смотрят отчёты подразделений и их руководителей.

К сожалению, практически во всех компаниях, где я работал, высшее руководство любит и награждает (повышает) не тех, кто работает, а тех, кто всегда на виду и умеет себя выгодно преподнести (продать). То есть занимается имитацией бурной деятельности. Кто умеет грамотно преподнести свои даже скромные заслуги, особо умелые товарищи умудряются умело присвоить себе достижения других отделов и управлений. Я с такими мастерами жанра сталкивался неоднократно, особенно в крупных компаниях типа Газпромнефти или МТС. По поводу производительности - именно об этом я и говорю! Имеется ввиду не реальная производительность и результаты, а у кого больше нахапано проектов, и тут неважно, какие по ним результаты. Слушайте, чего далеко ходить? Как устроено наше государство (власть)? По принципу личной лояльности набираются туда люди, а не по принципу профессионализма и эффективности. Коммерческие компании копируют эту модель поведения. Во многих (если не во всех) компаниях главное - умело организованная показуха, потемкинские деревни. 

Сергей Попов пишет:
Не надо выдавать личное ощущение какого-то клерка, путь даже "главного героя" за базовые.

То, что говорит главный герой этого фильма, полностью соответствует лично моим ощущениям от работы под руководством различных начальников в различных компаниях. Я же все равно вижу, как устроена иерархия, какие рычаги работают, а какие нет. Про "дорогую проститутку" смысл как раз в том, что герой говорит - "мои клиенты - это мое начальство". От того, насколько я умело буду вылизывать ему одно место, зависит мое благосостояние. А не от качества моей работы с клиентами компании! Да, в любой компании есть рабочие лошади - те самые сотрудники и руководители, которые реально эффективны и реально тянут на себе продажи. Но, по моим наблюдениям, обычно они не входят в "доверенный круг лиц" высшего руководства и получают по сравнению с ними копеечные доли общего заработанного пирога. Я лично наблюдал такую картину в одной из компаний, в которых работал. Был у нас очень толковый гендир, дядька реально умело организовал и тянул на себе прибыль всего холдинга! То есть наша компания была локомотивом всего холдинга по выручке и прибыли! Наша компания фактически делала основные продажи всего холдинга. Но как только он у собственника попросил повысить ему зарплату (в разумных пределах, никаких золотых яхт и самолетов) - ему было отказано, в то время как директора других компаний холдинга, имеющие более тесные отношения с собственником, зарабатывали намного больше, а прибыли приносили холдингу намного меньше. 

Вынужден констатировать, что у нас с Вами разный опыт. И подход к снаряду тоже разный. А, может, от подхода и мировоззрение. Я не понимаю, как обозначить руководителю брилльянтовую пыль в глазах и не понимаю, зачем вылизывать клиента.

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Сергей Попов пишет:
Вынужден констатировать, что у нас с Вами разный опыт.

Ну так это вполне нормальное явление )) Всё, что я здесь пишу - это лично мой опыт, мои наблюдения и мои выводы. У других людей они могут быть другими. 

IT-консультант, Москва
Дмитрий Карусев пишет:
Сергей Попов пишет:
Вынужден констатировать, что у нас с Вами разный опыт.

Ну так это вполне нормальное явление )) Всё, что я здесь пишу - это лично мой опыт, мои наблюдения и мои выводы. У других людей они могут быть другими. 

К сожалению ваш опыт сильно аберрирован, возможно какими то семейными неурядицами. И плюс синдром неудачника. Я подумаю как вам помочь. Держитесь, Дима.

PS Вполне возможно, что даже эти мои слова вы воспримите как личное оскорблеие. (

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Дмитрий Карусев пишет:
Сергей Попов пишет:
Удивительно этот показатель сочетается с жутким дефицитом низкоквалифицированного труда: уборщики помещений и дворов, разнорабочие, продавцы и т.п. Скорее всего, вопрос в разности потенциалов предложения и спроса на низкоквалифицированный труд 

Ну таджики же уехали (либо больше не едут), им теперь невыгодно работать в России. А заменить их некем. Россияне не пойдут работать на такие условия, на которые соглашались гости из Средней Азии. И тут дело даже не в том, что россияне зажрались. Просто жить по 10 человек в комнате и питаться дошираком - для таджиков/узбеков/киргизов вполне норм, потому что они зарплату свою отсылают на родину, а там это довольно приличные деньги. А теперь этот механизм завоза автобусами бесправных мигрантов, согласных работать за копейки, очевидно, сломался. При этом работодатели не хотят давать такие условия, на которые согласятся местные, поэтому воют про острую нехватку. 

1. Безработица, 28.4% среди низкоквалифицированного труда,  оценивает трудоспособное население России, а не мигрантов

Самый высокий уровень безработицы среди людей, не имеющих опыта, он составляет 28,4%

Уверен, что "россияне не зажрались". А на что живут люди, получающие пособие по безработице? Думаете, спагетти с креветками? :) Но каждое утро вижу "лица славянской национальности", метущих сквер и убирающих мусор.

2. Мигранты так же вышли на следующий уровень квалификации. Много вижу поваров в ресторанах национальной кухни и, как говорят, много призвано на восстановление новых территорий.

3. По-прежнему считаю, что работодатели поступают так не из вредности или жадности. Так оценивают затраты. Если есть бригада, скажем, 20 человек, где работают за 40 т.р., стоит крепко подумать, надо ли брать двоих с запросами - 60 т.р. 

Дмитрий Карусев +4200 Дмитрий Карусев Экономист, Краснодар
Олег Катасонов пишет:
К сожалению ваш опыт сильно аберрирован, возможно какими то семейными неурядицами. И плюс синдром неудачника. Я подумаю как вам помочь. Держитесь, Дима. PS Вполне возможно, что даже эти мои слова вы воспримите как личное оскорблеие. (

Я уже раза два просил вас мне более не писать. Я непонятно как-то выражаюсь? Если у вас просто есть желание потроллить - найдите кого-нибудь другого. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый второй россиянин готов уволиться из-за токсичного руководства

Токсичный руководитель – вторая основная причина для увольнения россиян.