Александр Сазанович, ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА в МИРБИС, доктор технических наук, профессор
Западная культура менеджмента уходит, как все изменится?
От того, что в 1914 году Петербург был переименован в Петроград, принципы текущего управления в столице и в стране не стали другими. Но сигнал к их изменению был услышан.
В менеджменте есть полезные и бесспорные, полностью оправдавшие себя инструменты, которые впервые появились (были открыты) в западной культуре управления, и там они и получили соответствующие названия. И в этом плане, если это «закон Ома», то он закон Ома на всем земном шаре – он интернационален.
Здесь все как в астрономии и в географии, кто первым открыл, тем именем и назовут. Поэтому такие к примеру управленческие практики, как бизнес-процессы, Scrum, Kanban, SLA, DevOps, Кайдзен, BSC, Lean, управление инцидентами, видение, миссия, экспоненциальные организации или умный бизнес и многие другие – они останутся навсегда такими, какими их сделали первооткрыватели (и в России в том числе).
Но в российской управленческой среде рождение и развитие получат и три других явления.
Интерес к национальным управленческим приемам
Во-первых, вне всякого сомнения возрастет интерес и к собственным национальным управленческим приемам, которые оказались неоправданно забытыми, отодвинутыми в сторону или даже на периферию.
Я не встречал, например, в известных западных книгах по менеджменту, скажем, Мескона или Дафта таких инструментов, как «проектирование должности» или «проектирование работ». А ведь именно эти инструменты иногда более грозное оружие в достижении повседневной производительности, чем даже Lean. Нет в западных источниках прямых аналогов и российскому инструментарию по «оцениванию реализуемости принимаемых (высокотехнологичных) решений», «программно-целевому планированию» и другим
Реализация крупнейших проектов в кратчайшие сроки
Во-вторых, не нашел до сих пор теоретического осмысления богатейшего опыта организационных конструкций и поведенческих моделей, сопутствующих реализации крупнейших советских проектов в кратчайшие сроки: ядерный (с бюджетом, равным всем расходам на Великую Отечественную войну), космический и вычислительный (БЭСМ-6 – вторая по мощности вычислительная машина в мире) – и все на своей собственной элементной базе и на своей оснастке.
Никто не заявляет сегодня о том, что уже в то время эти работы велись по технологиям гораздо более богатым, чем сегодняшний Agile-Scrum, и в гораздо в большем масштабе.
Мировые «курьезы»
В-третьих, многим известен факт того, что теорема Котельникова в мире называется теоремой Найквиста, а изобретателем радио является, конечно же, не Попов, а Маркони. Аналогичные «курьезы» имеют место, конечно же, и в управлении. И они будут подправляться.
Это то, что касается трансформации управленческих знаний и их проникновения в бизнес-практику.
Утрата западной культуры в управлении
А что будет с теми компаниями, которыми управлял западный менеджмент, а теперь они стали «обрусевшими»? Часть западной культуры в управлении будет утрачена. Это не требующая никаких доказательств истина. Вместе с этим исчезнут (саморазрушатся) и часть систем, которыми управлялся бизнес. Но разрушатся только те системы, которые не были автоматизированы. Автоматизация и ее законы с уходом людей из компаний никуда не исчезают.
Компенсировать работу выпавших систем российский менеджмент сможет только растущей требовательностью, собранностью и дисциплинированностью. А также тем, что людям взамен за требовательность будут чаще, щедрее и великодушнее «воздавать должное» в самых многочисленных, разнообразных, своевременных и справедливых формах.
15 февраля в МИРБИС состоится День открытых дверей программ бизнес-образования. Зарегистрироваться можно по этой ссылке
Партнерский материал
Читайте также:
Это вас следовало бы спросить, а я понимаю искусство - как результат творческой мотивации культуры нации. В искусстве наша национальная мечтательность и отпечаталась лучше всего, и наши деды и прапрадеды хорошо это видели.
"Было ровно на бумаге, да забыли про овраги". Вся ваша методика сэкономить бизнесу не поможет - когда у людей нет физически денег, чтобы потреблять ваши товары, то какими дешёвыми вы бы их не делали, обороты без перераспределения денежной массы в экономике не увеличишь.
Последние слова вообще с картины:
А что является договором в бизнесе? Что является договором в религии? Или что вы понимаете под договором в обществе? Тут же всё недалеко, пораскиньте фантазией, может прийдёт на ум уже принять, что человек не подразумевает что-то сверхестественное.
Да, но я приводил пример обалдевшего от счастья сотрудника опоздавшего на работу. В указанных Вами критериях его обстоятельства не учтены.
Постойте, постойте, это должен быть мой текст. Это я Вам доказываю, что не всё можно предусмотреть, а потому от руководителя ждут действий не по правилам, а по справедливости.
"Определение Верховного суда" в отношении прогула? Ой что-то мне не хорошо. А если я чихну в лифте, тоже Верховный суд будет выносить определение.
Вот это место мне особенно понравилось, Александр. Я в полной прострации, так как совершенно потерялся на фоне Ваших высказываний. Вы слишком высокого обо мне мнения, будто я хоть что-то понимаю.
Это, прежде всего, служить Родине, обществу, быть образцом для своих подчинённых в моральном плане, беречь личный состав. Когда человек идёт в военное училище, он себе уже не принадлежит. Он должен быть готов отдать за Родину свою жизнь.... но дорого.
Эк и ядрёно же Вы выражаетесь.
Просто распирает от эмоций.
Я думал у меня есть фантация, но с Вами её не хватает.
И не только Вы. Боюсь, что у нас - обычных людей с улицы - нет шансов.
А в чём тут терятся? Сергей Средний неоднакратно писал о распространение гибкого графика в постпандемийный период.
Ах, да. Вам ещё же непонятно. Давайте проще. Михаил, вам приходилось писать когда-нибудь устав организации, самим или в качестве консультанта?
Просто я одного не могу понять:
Вам отдельную объяснительную нужно писать, чтобы сказать, что человек был в больнице? Вы же сами тут писали:
А если у человека был назначен приём у врача в поликлинике? Или у стоматолога, а они только в рабочее время назначают, то что - это уже не является уважительными причинами?
Ну давайте, тогда я поговорю уже не как консультант, а как представитель его профсоюза, который выпишет штраф в 300 тысяч за такое вопиющие нарушение трудовых прав сотрудника!
Мне вообще не западло помочь ему составить жалобу в трудинспекцию на такого начальника. Если рискнёте его уволить, то он спокойно оспорит увольнение в трудинспекции, и уже организация точно от штрафа не отвертится. А ещё лучше, если в суде - прецедент что надо.
Вот и я про то. Эт чё Вы опять мой текст воруете?
А до этого вы меня консультировали?
Если что-то из моих высказываний находите полезным, то одного этого факта более чем достаточно чтобы вся эта дискуссия не прошла зря.
Считайте, мы друг друга консультировали.
Мне, Александр, нравится ваш ход мыслей. Я больше чем уверен, что бесполезных дискуссий не бывает, даже когда оппонентны срутся в комментариях. Вы же были весьма корректны. Каждый час, каждый миг проведённый в дискуссиях по кирпичику выстраивает наши личности. Кому-то на пользу, а кому и не в прок. Я прислушивался. Даже если и был в моих словах юмор или сарказм, то совершенно без негатива.
Спасибо, Александр.
1. Бесполезных дискуссий не бывает.
2. Если дискуссия бесполезна, см. п.1
Пример: совершенно бесполезная и бессмысленная дискуссия ни о чём, со скандалами и жалобами модераторам - отличный отрицательный пример того, как не нужно дискутировать. Уже польза.