• Эффективное управление бизнесом от 3,5 млрд руб. до 1 млрд. $
• Имею опыт успешного управления и модернизации 3х заводов (Nestle IC, Авида, ПХ Краснодар)
• Управлял командами от 25 до 1 500 человек.
• Более 18 лет опыта работы в секторе FMCG как в западных компаниях (Coca-Cola, Nestle, Procter&Gamble), так и в российских (Молочный комбинат Авида, Камис-Приправы, ПХ Краснодар)
• Быстро понимаю специфику бизнеса. Выявляю точки роста/ улучшения и добиваюсь поставленных задач
• Имею подтвержденный опыт увеличения рентабельности бизнеса до 10 и более %.
• Большой опыт в улучшении эффективности системы сбыта и автоматизации бизнес-процессов.
• Успешно сочетаю системность западного бизнеса с гибкостью и скоростью российского.
• Умею правильно создавать и выводить на рынок как новые Бренды, так и высокодоходные СТМ
• Ученая степень
• Advanced English
В зоне ответственности:
• Управление бизнесом с оборотом более 3,5 млрд руб. и штатом более 300 человек
• Управление 2 инновационными и роботизированными производственными площадками
Переработка и фасовка подсолнечного масла
Производство майонезов и соусов
Поддержание оптимального уровня СИМ и Готовой продукции
Обеспечение регулярной загрузки мощностей на уровне более 80%
• Внедрение принципов и системы бережливого производства.
• Управление отделом продаж (15 человек) и обеспечение
Увеличения представленности в торговых сетях
Увеличение рентабельности бизнеса до уровня 10%
• Разработка и обеспечение стратегии диверсификации бизнеса
Оптимальное соотношение между различными каналами сбыта и контрактным производством
• Обновление продуктового портфеля (Ребрендинг)
• Оптимизация логистики, цепочек поставок
• Развитие контрактного производства
Ключевые задачи:
1. Управление молочным бизнесом 4 млрд руб. и общим штатом 450 человек.
2. Проведение модернизации завода
a. Закупка, установка и запуск 4 новых линий по переработке и фасовке
b. Определение оптимальных графиков производства
c. Планирование производства
d. Контроль закупки СИМ
3. Повышение качества выпускаемой продукции и обеспечение стабильно и высокого уровня
4. Заключение госконтрактов и эффективная работы в системе ГосЗакупок.
5. Оптимизация Логистики
a. Сокращение затрат
b. Составление оптимальных маршрутов с учетом собственной доставки и наемного транспорта.
6. Обновление продуктового портфеля
a. Ребрендинг текущего ассортимента
b. Выход в новые сегменты – создание новых продуктов/ Брендов
7. Развитие отдела продаж
a. Повышение представленности в торговых сетях
b. Увеличение прибыльности контрактов
8. Кратное увеличение прибыльности бизнеса