Вячеслав Крылов

Готов возглавить масштабную задачу/проект в сфере развития бизнеса , включая Start-Up, и с целью вывода Компании на лидирующие позиции рынка.

Опыт работы на позициях: Председатель совета директоров/ Вице-президент/ Генеральный директор холдинга. При прямом взаимодействии с бенефициарами.

Профессиональная экспертиза:
- Стратегическое планирование и операционное руководство в сфере промышленного сектора экономики.
- Управление отношениями с ключевыми партнёрами, клиентами и ФОИВ.
- Внедрение передовых методов стратегического управления, в т.ч. подготовка и проведение стратегических сессий. Разработка и реализация долгосрочных стратегий промышленных предприятий.
- Лидирование разработки, корректировки, реализации стратегии развития в целом. Составление стратегической карты компании: финансы, клиенты, процессы, персонал. Разработка "дорожной карты".
- Организация и управление процессом финансового планирования, бюджетирования.
- Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности.
- Подготовка и проведение международных сделок в санкционной среде с учётом международного права.
- Успешный опыт Проектного управления. Опыт управления проектами со сложной архитектурой.
- Портфельное управление: отчетность и аналитика по портфельным компаниям, предложение решений по повышению доходности портфельных компаний.
- Развитие бизнеса: новых продуктов, расширение предложения, увеличение оборота и маржинальности.
- Антикризисное управление в части реорганизации металлургического комплекса
- Проведение технического и управленческого аудита бизнес-структуры и бизнес-процессов
- Внедрение современных технологий и методов управления, участие в автоматизации процессов (ERP, CRM) с целью повышения эффективности и производительности труда. Внедрение цифровых решений.
- Многолетний опыт работы с собственниками и советами директоров.
- Формирование и лидирование управленческих команд свыше 2000 человек.
- Умение оперативно принимать управленческие решения на основе данных управленческой отчетности.
- Разработка общекорпоративной карты верхнего уровня BSC, разработка карт верхнего уровня BSC и KPI по ключевым направлениям деятельности предприятия.
- Управление, планирование, разработка, оценка с последующей реализацией инвестиционных проектов.
- GR. Консолидация стратегических инициатив и их проработка с привлечением государственных и административных ресурсов.