Алексей Броверман

Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в финансовом направлении, внедрение новых продуктов, услуг, программного обеспечения;
Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами;
Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков;
Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств;
Функциональное руководство отделами управления дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью корпоративного центра Компании (21 сотрудник), отделами биллинга в макрорегионах по направлению деятельности (75 сотрудников); Оперативное и методологическое управление подразделениями. Разработка, сопровождение и развитие системы мотивации. Организация расчетов по повышению ключевых показателей эффективности Подразделения. Внедрение, развитие системы электронного документооборота. Личное сопровождение приоритетных проектов. Мониторинг прогресса в реализации проектов. Координация работ подчиненных подразделений с внутренним и внешним контуром. Взаимодействие с клиентами и поставщиками. Ведение переговоров. Согласование договоров. Распределение задач между подразделениями. Подбор и оценка персонала, Организация подготовки установленной отчетности. Планирование бюджета Подразделения и контроль его расходов.

Руководство всей деятельностью Отдела управления проектами (ОУП) 12 сотрудников в соответствии с требованиями организационно-распорядительных и регламентирующих документов Компании, в том числе документации системы менеджмента, а также, международных и национальных стандартов;
Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в области строительства, внедрения новых продуктов, программного обеспечения, модернизации объектов связи и телекоммуникаций в качестве Генерального Подрядчика;
Оптимизация организационной структуры ОУП;
Участие в мониторинге конкурентной среды и позиционирование Компании в своём сегменте рынка;
Участие в стратегическом/текущем планировании и оперативном управлении Подразделением;
Участие в разработке технико-экономических обоснований и внедрением новых продуктов и услуг;
Анализ новых проектов и инициатив, расчет бизнес-кейсов по направлению;
Контроль предварительного просчета бюджета проектов и контроль исполнения, анализ отклонений план/факт и корректировка на текущий период;
Участие в планировании и контроле экономических и финансовых показателей по проектам;
Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами в части, касающейся деятельности Подразделения;
Анализ и обоснование потребности в проведении закупочных процедур, участие в организация конкурсных торгов среди субподрядных организаций;
Формирование, своевременная актуализация и контроль исполнения плана закупок по направлению;
Формирование и согласование заданий на доработку и разработку ИТ-систем в интересах Подразделения;
Анализ, разработка, актуализация и внедрение бизнес-процессов в зоне ответственности Подразделения;
Разработка, актуализация и экспертиза нормативных документов, локальных правовых актов и иной документации в зоне ответственности Подразделения;
Организации заключения договоров подряда, поставок и т.п;
Координация коммуникаций между всеми участниками проектов;
Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков;
Контроль и оценка выполнения руководителями проектов своих обязанностей и поставленных задач;
Организация повышения квалификации и обучения руководителей проектов;
Анализ и ежемесячная индивидуальная оценка эффективности работы руководителей проектов;
Ведение переговоров, совещаний и решение спорных вопросов с заказчиками, подрядчиками и представителями госнадзора;
Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств;
Подписание и утверждение плановых и отчетных документов в пределах своей компетенции;
Предоставление Руководству требуемой отчетности

Организация обеспечения объектов строительства оборудованием и материалами, ведение договоров, подготовка приходных и расходных документов, определение потребностей для строительства, проработка и реализация оптимальных схем доставки, контроль и учет движения товарно-материальных ценностей.

Организация работы с Заказчиками, Подрядчиками. Контроль исполнения проектной документации при строительстве объектов связи. Координация работ по поставке и монтажу оборудования. Подготовка документов для сдачи объектов в эксплуатацию.

Эксплуатация оборудования. Сбор, обработка и анализ данных. Ведение технической документации. Монтаж инсталляция.