- знания всех этапов эффективной работы складских комплексов.
- отличные знания в B2B и B2C продажах.
- высокий уровень ответственности за свой результат и результат команды.
- энергичный, волевой руководитель, умеющий работать в режиме многозадачности и доводить начатое до конца.
- Управление 6 подразделениями:
1) 4 обособленных структурных подразделений г. Новосибирска (5000 м2, 1500 м2, 1000 м2, 400 м2),
2) Обособленное структурное подразделение в г. Бердск (1500 м2),
3) Распределительный центр СФО (20000 м2);
В подчинении более 500 сотрудников;
- Организация коммерческой деятельности подразделений;
- Ответственность за выполнение бюджета подразделения по доходной части, более 1,3 млрд. рублей/год;
- Контроль снижения дебиторской задолженности;
- Разработка и реализация новых услуг (открыты ПВЗ, подразделение «Донор»);
- Территориальное развитие зоны ответственности (открыто 1 новое подразделение, осуществлены переезды 2-ух подразделений);
- Управление изменениями (оптимизация затрат с сохранением показателей по доходности);
- Годовое бюджетирование и контроль затрат (среднее исполнение бюджета 97%);
- Формирование команды, адаптация, развитие персонала;
- Обеспечение эффективности деятельности персонала и кросс-функционального взаимодействия отделов (складская логистика, транспортная логистика, отдел продаж, отдел сервисной поддержки клиентов, отдел маркетинга, тендерный отдел, отдел документационного обеспечения);
- Контроль выполнения условий заключенных договоров с клиентами и контрагентами;
- Обеспечение выполнения регламентов и законодательно-правовых актов с целью минимизации репутационных рисков;
- Обеспечение и контроль соблюдения противопожарной безопасности, техники безопасности и охраны труда;
- Контроль за состоянием помещений, оборудования и инвентаря;
- Взаимодействие с контролирующими организациями;
- Оперативное управление структурными подразделениями в округе в разрезе отдела;
- Оценка эффективности работы отдела в округе;
- Организация выполнения ключевых показателей и развития отдела в рамках округа;
- Годовое бюджетирование и контроль затрат отдела в разрезе месяца;
- Контроль корректности оформления документов и документооборота в округе в разрезе отдела;
- Формирование команды, адаптация, развитие персонала.