Руслан Фатыхов

Открытое и всестороннее взаимодействие с региональными участниками финансового рынка по использованию и нахождению оптимальных путей решения задач при осуществлении ими профессиональной деятельности на финансовом рынке через:

Развитие и совершенствование системы регулирования рынка ценных бумаг.

Обеспечение условий деятельности членов НАУФОР.

Установление правил и стандартов деятельности членов НАУФОР и контроль за их соблюдением.

Осуществление мониторинга деятельности членов ассоциации.

Принятие мер к урегулированию конфликтов.

Организация бизнеса и развитие продаж клиентам сегмента Private Banking в Республике Татарстан.
Обслуживание состоятельных клиентов из ПАО Татнефть, предприятий нефтехимической, машиностроительной, энергетической отраслей экономики региона.

Директор Приволжского филиала
За 4 года реализовал проекты по:
- привлечению новых региональных участников на рынки ПАО Московская Биржа.
Привлек 42 новых региональных участника рынка в Приволжском Федеральном Округе с общим объемом инвестиций более 700 млрд. руб. В т.ч.: 13 региональных коммерческих банков, 2 Гарантийных Фонда, 16 новых эмитентов (сектор МСП), 5 крупных корпораций из реального сектора экономики.
- совместной работе с головным офисом и отделениями Волго-Вятского ГУ ЦБ в Приволжском Федеральном округе, региональными органами государственного управления и регулирования, министерствами финансовой и экономической направленности, региональными Союзами и Ассоциациями промышленников и предпринимателей, представительствами государственных институтов поддержки Бизнеса в направлении повышения конкурентоспособности, прозрачности и эффективности финансовой политики и финансового рынка в целом.
Провел и принял участие в организации и проведении 12 крупных региональных Биржевых форумов в городах Нижний Новгород, Казань и других городах Поволжья с общим участием более 15 тыс. человек.
Провел более 400 вебинаров с региональными участниками рынка по тематикам рынков Московской Биржи.

Восстановил бизнес в филиале. В течение 6 месяцев 2011 года выстроил с «0» бизнес-модель управления крупным филиалом в Казани с штатом в 50 чел. В т. ч. :
- два отдела прямых продаж (DSA) 12 чел.;
- 12 вспомогательных бизнес-структур по обеспечению операционно-хозяйственной деятельности филиала.
Удержал клиентскую базу от перехода к конкурентам (прирост +30%).
Прирост активов/клиентов в течение 6 месяцев 2011 г. 250%/115%.
Вывел филиал на позицию ТОП-3 в Сети продаж БКС "Премьер".
Самостоятельно осуществлял:
- подбор, наем, обучение и управление персоналом филиала инвестиционной компании БКС и кредитно-кассового офиса БКС Банка;
- личные продажи инвестиционных, брокерских, кредитных, страховых, банковских продуктов клиентам категории Mass Affluent;
- бизнес-планирование и управление продажами, сервисное сопровождение и банковское обслуживание клиентов.
- контроль рентабельности CJM от каналов привлечения клиентов и конверсию воронки продаж, уровни LTV, NPS клиентов.

Запустил офис филиала с «нуля». В течение 6 месяцев 2008 года осуществил перевод бизнеса из агентской формы в формат полноценного филиала Финансовой Группы "БрокерКредитСервис" в г. Оренбург.
Осуществил подбор и организовал работу 14 штатных специалистов в новом формате.
Развил каналы активных продаж инвестиционных и брокерских продуктов как для физических, так и для юридических лиц; сервисное сопровождение и обслуживание клиентов в регионе.
Вывел офис в лидеры по стратегическим и основным ключевым показателям бизнеса среди филиалов Финансовой Группы формата В 500+.