Личные качества:
Трудоголик, умеющий брать на себя ответственность. Умение работать в режиме дефицита времени. Умение слушать, слышать и договариваться. Умение планировать, расставлять приоритеты и выполнять поставленные задачи.
Дополнительные сведения:
Права категории В, наличие а/м
ПК - опытный пользователь: MS Windows, MS Office, MS Outlook, 1C, IFS, DocsVision.
Включен в кадровый резерв (2015) Правительства Москвы на позицию заместителя главы управы.
Достижения и награды:
2009 - Почетная грамота Главы города Новокузнецка "За высокие показатели в работе и в связи с запуском в работу цеха механического обезвоживания осадка на очистных сооружениях"
2003, 2015 - Дипломы "За производительный труд и высокий профессионализм"
• Оперативное управление всеми процессами ремонтов и строительства в компании на всех стадиях.
• В прямом подчинении: заместитель по производству, заместитель по планированию и сметно-договорной работе, заместитель по развитию и работе с клиентами, инженер по ОТиПБ, отдел снабжения и логистики, отдел подготовки и проведения ремонтов.
• Всего в подчинении до 500 чел. (инженеры, начальники подразделений, прорабы, строители).
• Управление подчиненными, контроль, подбор, инструктирование, мотивирование и т.д.
• Поиск клиентов, работа с ключевыми клиентами, мониторинг конкурсов и аукционов на электронных площадках, участие, выход на контракты по 44ФЗ, 223ФЗ .
• Организация эффективного взаимодействия и координации работ и процессов между всеми участниками строительства: (Заказчик (Клиент)), отдел подготовки и проведения ремонтов, производственные подразделения, отдел снабжения.
• Обеспечение и контроль четкого соблюдения установленных сроков и графиков выполнения работ.
• Ежедневный мониторинг всех объектов строительства.
• Организация и проведение планерок.
• Координация, планирование и управление ресурсами (люди, материалы, оборудование и т.д.)
• Профилактика и предупреждение узких мест, авралов и т.п.
• Контрольные выезды на объекты.
• Организация и контроль своевременного оформления разрешительной документации.
• Проверка соответствия выполненных работ проектно-сметной и рабочей документации.
• Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объектов.
• Контроль по оформлению исполнительной документации.
• Организация деловой переписки.
• Сокращение издержек и повышение качества строительных работ.
• Поиск и внедрение новых материалов и технологий. Внедрение процессного подхода в управление подразделениями