Как реанимировать российский бизнес в провинции

Меня очень сильно беспокоит будущее российского предпринимательства в регионах. Если честно сказать, мне кажется, что если мы срочно не изменим ситуацию в сфере малого и микробизнеса, то через несколько лет от него ничего не останется вообще. А ведь при правильном подходе, стимуляция данной сферы могла бы вытащить огромное количество дотационных регионов и превратить их в высокоразвитые, богатые области, с развитой инфраструктурой и прекратившимся оттоком населения и капитала. Ведь не зря в развитых странах основу экономики составляет как раз именно малый и микробизнес, который мобилен и моментально приспосабливается к любым экономическим передрягам и изменениям. В этой статье я хочу поделиться мыслями почему это происходит, и что можно сделать для того, чтобы предприниматели регионов перестали недооценивать себя и свои возможности, и начали приносить ощутимый доход для регионов.

Зовут меня Олег Баранов. Мне 44 года. Я предприниматель всего с 10-летним стажем. За это время я организовал международную торгово-производственную компанию, федеральную сеть магазинов, консалтинговый центр поддержки предпринимателей и европейскую торговую компанию, с офисом в городе Будапешт. Все они реальные, живые и приносят доход мне и моим компаньонам. Какой доход? Мне хватает.

Основная причина моего роста – моя неимоверная любовь к обучению и книгам. Я очень люблю посещать всевозможные мастер-классы, форумы, семинары по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. Раньше я это делал в России, со временем стал участвовать в данных мероприятия в странах Европы и США. Все, что я узнаю нового и интересного из книг и данных мероприятий, я тут же внедряю у себя. Понятное дело, что не каждый внедренный инструмент сразу приносит какую-то пользу компании. Но как говориться, не попробуешь не узнаешь…

Так получилось, что в последнее время меня стали часто приглашать поделиться опытом в разные города и регионы. И к своему удивлению и сожалению, общаясь с людьми, я стал замечать насколько микро- и малый бизнес в провинциях не развит, не образован и зажат со всех сторон. Неудивительно что никакого существенного дохода для регионов он, как правило, не приносит… Что, на мой взгляд, нужно предпринять нашему правительству на всех уровнях для того, чтобы изменить ситуацию?

1. Налоговое бремя молодых компаний

Освободить от уплаты НДС, налогов на прибыль, налога на недвижимость хотя бы в первый год. Если это упрощенная система налогообложения, то существенно уменьшить процент налога с оборота или с прибыли организации. Если это ЕНВД или патент, то значительно снизить или отменить его на первом этапе. Возможно стоит подумать и снизить страховые взносы. Почему в свободных экономических зонах это можно сделать, а в других местах нет? Чем Сколково лучше Тамбова? Или самородки и умные, целеустремленные люди рождаются только в Сколково и вокруг него? На самом деле, скажу из собственного опыта, любой стартап тяжело вытянуть именно в первый год. И особенно тем предпринимателям, у кого источником дохода является только что открытый бизнес, ведь многие начинают предпринимательскую деятельность, не имея никаких больше источников дохода. Здесь действительно важна каждая копейка. В основном как раз предприниматели закрываются банально по причине того, что не набрали тех оборотов, которые гарантированно позволяли бы оплату налогов, аренды (о ней мы поговорим позже), заработной платы и обеспечивали бы их существование. Если смотреть глазами статистики, то через год после регистрации и начала работы закрывается примерно 50% всех юридических лиц, а до пятилетия едва доживает 3%. А ведь очень часто новый бизнес имеет отличную идею и креативность, производительность в сочетании с качеством, но вытянуть его до самостоятельного уровня без дополнительного финансирования и снижения обязательных расходов (аренды и налогов, в первую очередь), не представляется возможным…

2. Кредитование малого и микробизнеса

Оно существует только на лозунгах. К сожалению, получить кредит на развитие молодого бизнеса сегодня не представляется возможным. Ни в теории, ни на практике. Нет, есть конечно варианты кредитования. Получить кредит может компания, у которой есть недвижимость или какие-то ценные активы. Или можно заложить квартиру, машину и получить обычный потребительский кредит. Но для молодого бизнеса – без шансов. Конечно, основная причина отказов, – это риск невозврата денег. Да, он высокий. Но любой риск всегда можно просчитать и загнать его в рамки жесткой подконтрольности. Должен быть однозначно разработан предпринимателем бизнес-план, в котором расписано до копейки куда и на что будут переводиться деньги. Никакой возможности обналичивания кредитных денег не должно быть. Все компании-контрагенты, с которыми предполагаются финансовые отношения и которые указаны в бизнес-плане, должны проверяться службой безопасности данного банка, чтобы не было опять же вариантов обналичить деньги. Вот в таком формате деньги потратятся точно по тому сценарию, который заложен в бизнес-плане и который согласован с банком, предоставляющим кредит. В нашей стране, к сожалению, по-другому нельзя…

3. Технопарки

Если мы хотим стимулировать производство в нашей стране, нам они необходимы. И чем больше, тем лучше. Но не те инновационные и высокотехнологичные технопарки, которые у нас разбросаны по всей стране, в которые, как правило, попасть просто нереально и которые предназначены явно не для малого и микробизнеса. А технопарки для производственной деятельности, которые должны быть не только в столицах регионов, но и в районных центрах. С наличием всей необходимой охраняемой инфраструктуры, оборудованные с точки зрения пожарной безопасности. И в которых предприниматель платит только за коммунальные услуги, интернет и обслуживание. Подобные технопарки были построены в Китае еще в 1986 году и стали мощным стимулятором развития китайской экономики. Где взять деньги на строительство их? Да просто поменьше тратить на пафос и прочие ненужные мероприятия. Пример? Да пожалуйста! Недавно просматривая сайт государственных закупок в одном из дотационных регионов (по понятным причинам не сообщаю в каком, но при желании его можно найти) увидел открытый конкурс, – оказание услуг по оформлению города декоративно-световыми элементами на сумму 39 млн рублей! На эту сумму можно было-бы построить и отдать под частный производственный бизнес примерно 5000 квадратных метров технопарков. Очень приблизительно это примерно 30-50 млн собираемых налогов в год.

4. Госпрограмма популяризации бизнеса и предпринимательства

Ведь ни для кого не секрет, что люди, в основной своей массе, считают предпринимателей воришками и торгашами. Виновато в этом конечно наше советское наследие, наша сформировавшаяся ментальность в отношении бизнеса. И это очень сильно мешает предпринимательству, так как любой положительный результат возможен только в случае взаимного уважения, которого так не хватает со стороны наемных работников. А ведь частный бизнес может обеспечить львиную долю уплаты налогов и заработной платы в государстве. И, к сожалению, пока только сам бизнесмен и его ближайшее окружение знает какой зачастую тяжелый и неблагодарный его труд…

5. Образовательная программа для предпринимателей

Причем, обязательная. Здесь я вижу, в первую очередь, организацию и проведение на уровне региональных властей широкомасштабных бизнес-форумов и конференций по различным тематикам бизнеса. Причем вовлеченность в эти мероприятия должна быть грандиозная и спланирована заранее, а не как зачастую в наших регионах, мероприятие проведено, галочка поставлена. Мы обязаны обучать наш малый и микробизнес. И подходить к этому системно, с привлечением специалистов, практиков и профессиональных спикеров. Только так малый и микробизнес сможет конкурировать с крупными сетевыми компаниями, прибыль в которых зачастую уходит за рубеж. Только так мы сможем выходить на международный уровень и продавать продукцию за границу. Только так мы сможем снять с предпринимателей самоограничивающие убеждения и заставить их бежать без остановки к намеченным целям. Ведь если Синергия и Трансформация собирает десятки тысяч предпринимателей, почему в регионе нельзя собрать сотни таких же целеустремленных бизнесменов? Вы скажете где взять деньги на это? Ответ на этот вопрос читайте выше…

Все реально. А в рамках государственной программы вдвойне! Я уверен на 300%, что, если мы все будем двигаться в свете моих предложений, то все сложиться и сложиться очень удачно. Тем более никакого велосипеда я здесь не изобретаю, все идеи подсмотрены у стран с развитой экономикой. Конечно же, в первую очередь, все в руках нашего правительства, как регионального, так и федерального. И я очень надеюсь, что мой голос, голос простого предпринимателя из глубинки услышат, и наконец начнет что-то меняться.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по рекламе, Москва
Александр Горячесветов пишет:
40-х - 50-х годов американского предпринимательства.

скорее в 70-х (Всемирная выставка 1876 года впервые проводилась за пределами Европы — в Филадельфии) и предпринимательство как раз начинало развиваться в технологической сфере (к примеру популярной стала стерео фотография)

но к 1893 на всемирной выставке в Чикаго уже были представлены лидирующие предприятия, сама выставка была впервые полностью иллюминирована световым шоу, выставка стала праобразом нашего ВДНХ

Аналитик, Москва
Геннадий Христич пишет:
Я скажу банальную вещь, но русский человек по природе своей безинициативен.

Хорошая статья.

Но вот смею возразить - не согласен. У нас вся жизнь строится на инициативе, только не высовывайся. От госорганов толку почти ноль: не защитят, не помогут, не подскажут, не предупредят.Строятся посёлки, дороги, дома на полной инициативе.

Буквально утром позвонил друг: сын всей семьй уезжает на постоянное жительство в Испанию. У него здесь в Москве был бизнес - маленький и довольно уникальный: товары для коллекционеров. Достала арендная плата.

Впервые приехав в Испанию, он сходил в мэрию: надо бы офис снять, но я не гражданин Испании. Через какое-то время приходит письмо от министра экономики Испании: ваш стартап очень нужен стране, офис мы даём бесплатно - вот вам на выбор и освобождение от налогов( деталей не знаю). Причём он не писал министру, ему написали местные чиновники.

Олег Базин +36 Олег Базин Директор по производству, Орел
Анатолий Курочкин пишет:
Геннадий Христич пишет:

Я скажу банальную вещь, но русский человек по природе своей безинициативен.

Хорошая статья.

Но вот смею возразить - не согласен. У нас вся жизнь строится на инициативе, только не высовывайся. От госорганов толку почти ноль: не защитят, не помогут, не подскажут, не предупредят.Строятся посёлки, дороги, дома на полной инициативе.

Буквально утром позвонил друг: сын всей семьй уезжает на постоянное жительство в Испанию. У него здесь в Москве был бизнес - маленький и довольно уникальный: товары для коллекционеров. Достала арендная плата.

Впервые приехав в Испанию, он сходил в мэрию: надо бы офис снять, но я не гражданин Испании. Через какое-то время приходит письмо от министра экономики Испании: ваш стартап очень нужен стране, офис мы даём бесплатно - вот вам на выбор и освобождение от налогов( деталей не знаю). Причём он не писал министру, ему написали местные чиновники.


Анатолий, вы знаете, если каждый хоть как-то обозначит проблему, то можно и до небес достучаться! А если отмалчиваться и жаловаться на все что вокруг происходит, то никаких изменений вообще не произойдет... Понятно, что в Испании лучше, но мы должны все как-то шевелить ситуацию, тогда будут какие-то изменения...

Олег Базин +36 Олег Базин Директор по производству, Орел
Александр Горячесветов пишет:

Интересная статья.
Тема активно муссируется уже два десятилетия.
Действительно, для администраций на местах тема развития бизнеса стала кормушкой и трамплином карьеристов и жуликов всех мастей.
Все верно,все правильно обозначено.
НО!
Не вижу даже намека на реальный путь выхода из имеющейся ситуации.
Поясню:
20 лет назад я создал Бизнес-Инкубатор, который был самоокупаемым с самого начала. Администрация города приняла активное участие в его создании. Даже зарегистрировали "Муниципальный Фонд Поддержки Малого Бизнеса"
Как только Фонд вышел на доход в размере стоимости однокомнатной квартиры (на тот момент), меня сдвинули в сторону. Назначили того, который во всем поддерживал власть.
Через полгода Фонд стал банкротом. Без комментариев.
Больше с властями я в бизнес не играю.

Почему я не вижу реального пути? Потому, что до сих пор не существует внятного определения "ЧТО такое Малый Бизнес" Поэтому каждый сверчок на места по своему трактует направления, размеры, виды и способы развития того, чего не ограничено. А значит развивают то, что выгодно им.
Учитывая ментальность чиновников высота полета их мысли ограничивается торговыми центрами, рынками, хлебозаводами и элеваторами. Т.е. тем, что приносит гарантированный доход, без усилий со стороны владельца. Все разговоры об инновациях и развитии производства - пустой звук. Ибо, чиновники не понимают этой темы. По определению своей должности.

Второе: Как только Ваш бизнес начнет давать личный доход порядка 10.000 долларов, Вы лично и бизнес попадаете в зону огромного риска. Если тема заточена под Ваше личное участие - возможно не отберут тему. но - обложат такими поборами, что проще закрыться. Если тема не подразумевает Вашего непосредственного участия - ОТБЕРУТ! Причем, очень быстро. Даже в статистику не успеете попасть.

Отсюда и картинка, что малый бизнес не развивается. Его сжирают, как только он становится по настоящему прибыльным.

Таким образом, малый бизнес будет развиваться только в тех областях, которые подразумевают черный оборот и который существует благодаря личному участию собственника.

НО!

Самое страшное, что личное участие собственника это не бизнес!!!! Это самозанятость. Даже при наличии наемных работников. Т.е. это самим придуманная РАБОТА. Но - не бизнес.
Это подразумевает критические ограничения на использование всех инструментов развития. Не будет кредитов, инвестиций, привлечения НОУ-ХАУ, кооперации и прочего.

А вывод простой - пока не будет реального, жесткого закона о защите частных инвестиций, ничего не будет. Будут воровать кредиты, интеллектуальные и имущественные права. Будет процветать рейдерство чиновников и силовиков.

По сути - страна находится на уровне 40-х - 50-х годов американского предпринимательства.

УВЫ! И АХ!

Александр, позвольте не согласиться... Ибо знаю собственников у которых все с бизнесом, при этом никакой крыши и никто не отбирает... Согласен что это все сложно, но можно, даже у нас в стране...

Олег Базин +36 Олег Базин Директор по производству, Орел
Олег Шурин пишет:

Все написано красиво и хорошо. Но один вопрос к автору: где реальные примеры из Вашего опыта?

Поделитесь, как Вам удалось создать федеральную торговую сеть и что Вы продаете в Европу, через свою компанию в Будапеште?

И самое главное, как Вам удается совмещать управление таким большим, хлопотным хозяйством с посещением всевозможных мастер-классов, форумов, семинаров по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. в странах Европы и США?

Думаю реальные примеры такого успешного развития, помогут намного больше теоретических размышлений о судьбах предприятий в регионах.

Олег примеры чего? Зайдите на наш сайт, там указаны адреса наших представительств и магазинов, можете приехать и проверить. В Европу продаем продукцию с СЕ сертификатом под нашим брендом MBLighting, в России HTFСветодиодное освещение. По поводу посещений мероприятий, так это вопрос организации бизнес-процессов, кстати я провожу бесплатные мастер-классы для регионов, один из них как раз и называется " Дистанционное управление бизнесом и командой" . Можете набрать в интернете мой сайт и посмотреть...

Олег Базин +36 Олег Базин Директор по производству, Орел
Евгений Труфанов пишет:

Всё верно написано. Многие замечания автору - тут ответ только один: он никому ничего не должен. Однако автор умалчивает о том, как его "доили" и "отжимали". где он взял свои первые деньги и как на них "обернулся". Это бы пролило свет на обстоятельства становления.

Евгений, по поводу "доили" слава Бог миловал))) Где взял деньги? Когда уволился из войск заложил квартиру, машину, дачу и гараж, взял кредит и поехал в Китай. Вот такой был старт...

Генеральный директор, Москва
Олег Базин пишет:
Олег Шурин пишет:

Все написано красиво и хорошо. Но один вопрос к автору: где реальные примеры из Вашего опыта?

Поделитесь, как Вам удалось создать федеральную торговую сеть и что Вы продаете в Европу, через свою компанию в Будапеште?

И самое главное, как Вам удается совмещать управление таким большим, хлопотным хозяйством с посещением всевозможных мастер-классов, форумов, семинаров по маркетингу, продажам, личной эффективности, найму персоналу, автоматизации бизнеса и т. п. в странах Европы и США?

Думаю реальные примеры такого успешного развития, помогут намного больше теоретических размышлений о судьбах предприятий в регионах.

Олег примеры чего? Зайдите на наш сайт, там указаны адреса наших представительств и магазинов, можете приехать и проверить. В Европу продаем продукцию с СЕ сертификатом под нашим брендом MBLighting, в России HTFСветодиодное освещение. По поводу посещений мероприятий, так это вопрос организации бизнес-процессов, кстати я провожу бесплатные мастер-классы для регионов, один из них как раз и называется " Дистанционное управление бизнесом и командой" . Можете набрать в интернете мой сайт и посмотреть...

Что за сайт?

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
>>> Я скажу банальную вещь, но русский человек по природе своей безинициативен.

******

Креативность русского народа общеизвестна. А причину его меньшей социальнаой активности (чем к примеру албанцев, которые быстро придушили строителей финансовых пирамид) -- "не понимают" только тупые или ангажированные.

Генеральный директор, Москва

Хороший вопрос задал автор статьи. Но наткнувшись на это видео, я даже не знаю, существует ли на него оптимистичный ответ:

Особенно впечатлил перечень закрытых предприятий в 3.20.

А ведь это только один! город...

Контент-менеджер, Орел
Олег Баранов пишет:
Николай спасибо за комментарий! Во-первых готов с вами сотрудничать по тому вопросу, который вы озвучили выше, во-вторых, я готовлю проект,- глобальный форум предпринимателей провинции, который планирую провести весной 2019 года и абсолютно бесплатно! На данном форуме в первом очередь хочу затронуть вопросы личностного роста, само мотивации, продаж, маркетинга. Уверен проект получится интересным, планирую провести его в г.Орел. Так что такие планы...

О! Я из Орла. Я ж на этот форум приду. Вопросы: 1. Что для Вас провинция? Это все предприниматели, кто ведёт бизнес не в МСК? Или не в МСК и СПб? Новая Москва в счёт? Орел- областной город. Это провинция? Или провинция--все необластные города? Или вообще не ЦФО?Кого, собственно, ждать на форум? Оленеводам важны проблемы личностного роста? 2. Если форум именно глобальный, то предполагается очное участие людей из разных областей (И желательно ещё привлечь провинциальную " заграницу". Для обмена опытом и, как у нас водится, потрясти и перенять идеи). Так как Вы упомянули об этом в комментарии к Вашему очерку о проблемах, то можно предполагать, что и форум будет заявлен, как мероприятие, на котором будут рассмотрены проблемы малого бизнеса. А значит предполагается очное участие "проблемных" предпринимателей. ))) Если они "проблемные"--они не приедут))))3. Что даст участие в форуме? Очередная тусовка? Будем писать коллективные письма, петиции? Шоб деньги не на оборонку шли, а на легонькую промышленность? )) P.S. И чёрт, напишите уж прямо! Какая на фиг любовь к книгам, семинарам по маркетингу и продажам! :-D Что мешает обыграть данные на hubspeakers, которые Вы же сами и опубликовали? Расскажите народу про навыки, полученные на пути к кмс, троекратной победы в стрельбе и чё там такого даёт фсо. Ну круто же! То, как можно навыки из других сфер перенести в бизнес, как они помогают в мотивации, тайм-менеджменте и т.п.Это будет куда интересней и глубже. Народ испсиховался, глядя на Вашу золотую ручку на столе и читая намеки про Будапешт;) Или Вы, когда читаете завидующих (а тут тот ещё серпентарий, автор каждого второго интересного материала "покинул сообщество"), кайфуете от собственной скромности, прикрытой результатами успехов только за последние годы--? :-Р Смысл?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
А какая формулировка (ссылка на что) в определении суда об отказе от приема искового заявления (...
Все дискуссии
HR-новости
Каждый второй россиянин готов уволиться из-за токсичного руководства

Токсичный руководитель – вторая основная причина для увольнения россиян.