Юрий Дудь сделал красивый фильм о жизни наших в Кремниевой долине. Видео оставляет ощущение, что только там, на побережье Тихого океана, можно стать успешным и по-настоящему признанным. Позже на тему высказался Павел Дуров и привел несколько аргументов «против», потом издание RusBase собрало истории женщин, покоривших Кремниевую долину: мол, не только мальчики могут. А мы решили услышать мнения создателей и владельцев отечественных IT-компаний.
Есть миф, что IT-бизнес в регионе — это утопия, и сейчас в России нет предпосылок для появления своей Кремниевой долины. Давайте разберемся.
Наша компания базируется в Саранске. Я в этом городе родился, учился, создал компанию. Мечтал ли о Кремниевой долине? Да. И бывал там по программе Deep Dive в 2013 году. Общался с теми, кто добился в IT-сфере всего и вышел на мировой уровень, получил много позитивных отзывов о нашем первом продукте — системе мониторинга загруженности и учета рабочего времени. Это вдохновило, с одной стороны.
С другой, я знал много ребят, которые грезили Тихоокеанским побережьем и успехом уровня Стива Джобса. У них были крутые идеи, неплохой старт в России, но удача в Штатах не улыбнулась, потому что вести IT-бизнес в Кремниевой долине оказалось делом более утопичным, чем в регионе. Разработчики там избалованы, рынок труда перегрет, зарплаты высокие, затраты несопоставимы с нашими. Если нет тех, кто готов купить ваше детище, вложить в него средства, или личный финансовый буфер не поможет при столкновении с действительностью, стоит поумерить пыл. Я так и сделал. Какая разница, где разрабатывать, главное — что.
Отечественные разработчики могут и должны стремиться на зарубежные рынки, но только с качественным продуктом. Конкурентоспособным и полезным во всех смыслах. Когда мы решились взяться за проект по созданию первой российской системы класса process mining, сначала провели качественный Customer Development, поняли, что продукт нужен на отечественном рынке — это раз, второе — на мировом рынке конкурентов немного и, если все сделать вовремя, можно побороться за свое место под солнцем. Релиз выпустили через полтора года, сейчас занимаемся промышленным внедрением в ряде крупных компаний. После пандемии планируем выходить на зарубежный рынок.
А пока мы в Саранске и успешно ведем дела из столицы Мордовии, о которой многие до чемпионата мира по футболу 2018 года даже не слышали. В нашем активе 1200+ клиентов, среди них — лидеры в своих отраслях экономики. Поэтому IT-бизнес в регионе — не утопия, наш опыт тому в подтверждение.
Это мнение подтверждает и Олег Кивокурцев, директор по развитию компании «Промобот». Основной офис команды находится в Перми. Их решения пользуются спросом и в России, и за рубежом.
Олег Кивокурцев, директор по развитию компании «Промобот»:
Мы поставляем продукцию компании в 40 стран. Ежегодный прирост по географии не менее, чем на 30%, а доля экспортной выручки увеличивается не менее, чем на 10% в год. Сейчас IT-направление может стать для регионов главным фактором развития экономики. В России хорошие специалисты, востребованные во всем мире. В первую очередь, стоит понимать, что у нас есть как минимум пять государственных институтов, задачей которых является стимулирование развития IT-инфраструктуры.
Например, фонд «Сколково» дает налоговые льготы, доступ к рынкам сбыта, бесплатное участие в конференциях и выставках, сопровождение в направлении PR на территории России и за рубежом, участие в международных бизнес-миссиях, помощь в получении патентов и покрытие расходов на их получение и многое другое.
«Фонд развития интернет-инициатив» — самый крупный венчурный фонд в Европе. Он дает инвестиции и акселерирует IT-компании.
«Российская венчурная компания» также обладает пассивным фондом, у них есть свой стартап-акселератор Generation S, который помогает превратить бизнес из идеи в реально работающий проект.
«Фонд содействия инновациям», так называемый фонд Бортника, дает безвозвратные гранты на создание высокотехнологичной продукции.
Помимо этого в России функционирует «Российский экспортный центр», с помощью которого можно получить ряд льгот, например, бесплатное участие в выставках, покрытие части расходов на транспортировку продукции, получение поддержки в упаковке компании для выхода на зарубежный рынок.
Эксперты отмечают, что власти России делают шаги навстречу IT. Создают программы поддержки и стараются обеспечить хороший фундамент для технологических стартапов. Система пока работает неидеально. Но начало положено, и это внушает оптимизм.
Дмитрий Человьян, генеральный директор компании Helmeton:
«Условия для IT в России — одни из лучших в мире. Во-первых, упрощенное налогообложение. Как представитель IT-индустрии я не чувствую особую налоговую нагрузку. Такая система снижает налоги на прибыль до 15% по стране, а в ряде регионов даже ниже — у нас в Питере 7%. В сравнении с ежегодными обязательными выплатами компаний, базирующихся в Кремниевой долине, мы почти ничего не платим. А пониженные страховые взносы упрощают работу с полностью белой зарплатой. Это дает огромную возможность для развития.
Во-вторых, низкая стоимость итогового продукта. Это связано со сравнительно небольшой оплатой труда. Тут кроется сложность: не хватает квалифицированных кадров, профессионалов быстро разбирают. Поэтому приходится лезть в регионы и там выцеплять перспективных специалистов. Специфика сферы позволяет работать удаленно. Оплата труда разработчиков из регионов, по сравнению с Москвой и Санкт-Петербургом, в полтора, а то в два раза ниже. По итогу, на разработку продукта тратится меньше ресурсов, что отражается на сравнительно низкой конечной стоимости.
При переводе IT-бизнеса в Кремниевую долину эти преимущества теряются. Да, расширяются полезные связи, вовсю развивается нетворкинг, появляется больше инвесторов с бóльшими инвестициями. Но это не позволяет небольшой компании перекрыть гигантскую налоговую нагрузку и кратное увеличение стоимости труда — ее продукт будет попросту неконкурентоспособен.
По мнению игроков рынка IT, в России есть все шансы создать инфраструктуру, которая позволит отечественным стартапам и IT-компаниям с гордостью работать в стране и рассматривать поездку в Кремниевую долину интереса ради. Существенных плюсов от переезда в США российские игроки бизнеса не видят.
Станислав Косарев, директор института информационных технологий университета «Синергия»:
Основной смысл Долины — это сосредоточение инвесторов и венчурных денег, а так же гигантская экосистема из крупнейших IT-компаний мира, с которыми в теории вы можете реализовать партнерские отношения.
Основной минус: расходы. На жилье, еду и другие бытовые нужды и, конечно же, стоимость рабочей силы. На мой взгляд, если и перевозить, то только часть команды с целью выстраивания отношений с партнерами и инвесторами. Всех разработчиков гораздо выгоднее оставить на территории РФ. Павел Дуров в ответ на ролик Юрия Дудя очень подробно осветил все минусы от релокации в Долину, здесь те же непомерные расходы на персонал, жилье, налоги, а также на мед. услуги. В последнее время мы видим, как все больше единорогов рождается в Китае. Здесь и всем известный TikTok, и DiDi, конкурент Uber, и десятки других компаний, которые прекрасно себя чувствуют и без Кремниевой долины.
У российских компаний за рубежом вполне неплохие перспективы. Мы умеем создавать крутые, востребованные мировым рынком продукты.
Иван Панченко, сооснователь Postgres Professional:
В России традиционно сильная математическая школа, это относится и к программированию, и отечественные IT-специалисты очень высоко квалифицированы. Убедиться в этом можно, например, на ежегодной конференции HightLoad++, уровень которой является одним из высочайших в мире. Или в том, что один из наиболее востребованных языков программирования Kotlin создан российской командой, правда, переместившейся в Чехию.
Многие уехали и уедут, но многие хотят работать именно в России. Поэтому собственная Кремниевая долина для нашей страны — это не только необходимость, но и реальная возможность. Конечно, в наше время нет смысла локализовывать ее в каком-то отдельном городе или здании. Можно вообще ничего не строить — построено достаточно. Речь идет о создании в стране и экономических, и социальных условий, привлекательных для творческих людей. Поток эмиграции инертен: многие в наше время уезжают по соображениям давно минувших лет, и для того, чтобы развернуть его вспять, требуются очень серьезные меры и существенное время.
Картина была бы неполной без мнения представителей компаний, которые работают за пределами России. Эксперты говорят о том, что в Кремниевой долине десятилетиями складывалась своя культура. Туда хотят не потому, что это выгодно, а потому, что там зарождалась история.
Михаил Завилейский, лидер глобального организационного развития компании DataArt, Лондон:
В Кремниевой Долине, с моей точки зрения, плохо все, кроме скопления предпринимателей и специалистов, привлеченных доступом к крупнейшим рынкам сбыта и капитала, культом стартапов и стартаперов. Новые долины рождаются, но, скорее, в других частях США и других странах, где обеспечивают сравнимый набор преимуществ.
А в России, кроме бизнесов, ориентированных на госзаказ или внутренний рынок, развиваются сервисные бизнесы, потому что они некапиталоемкие и не имеют проблем с защитой интеллектуальной собственности. Благодаря таким бизнесам специалисты имеют возможность и не уезжать, и иметь лучший, чем фрилансеры, уровень защиты от проблем. Для таких бизнесов важно не мешать и делать страну привлекательной для жизни, и с этим все как раз далеко неплохо, сколько бы мы ни ворчали.
При всех минусах Кремниевой долины в России, по мнению Александра Зайцева, основателя финансовой платформы Raison.ai, тоже не все гладко. У компании один офис в Москве, где базируется вся команда разработки, и два офиса в Прибалтике, поэтому у команды есть возможность сравнивать, как ведется бизнес в России и Евросоюзе.
Александр Зайцев, основатель Raison.ai:
Большое преимущество разработки в России — меньше издержки на зарплаты IT-специалистов. Программисту, который в Москве стоит 200 тысяч, в Европе надо платить 3,5–4 тысячи евро.
Минусы России — бюрократия, запоздалое развитие технологий и то, что нет адекватных программ поддержки стартапов в инновационных отраслях. Даже государственные российские инвестфонды, не говоря о частных, структурированы как зарубежные. Отечественные инвесторы предпочитают вкладывать в проекты, структурированные за рубежом, пусть даже это и проекты выходцев из России.
Есть много примеров успешных IT-бизнесов, которые сделали выходцы из России. Например, Acronis, маркетинговый бюджет которых позволяет спонсировать «Формулу-1». Штаб-квартира компании находится в Швейцарии, но корни у нее российские. Или всем известный Revolut — британский стартап Николая Сторонского и Влада Яценко. Недавно была новость о том, что выходцы из «Тинькофф-банка» запустили в Германии мобильную банковскую платформу.
Конечно, вопрос, можно ли считать эти компании российскими, если они структурированы за рубежом. В моем понимании, российский IT-бизнес — это все-таки не тот, который зарегистрирован в России. Это бизнес, основатели которого получили здесь опыт, и который хотя бы частично ведет разработку в России.
Покорять Кремниевую или в России создавать свою? Мнения приветствуются в комментариях, дискуссию объявляем открытой.
Читайте также:
А кто такой Дудь? Впервые слышу.
Погуглил... Как я понял - журналист, которому здесь всё плохо, а там (куда его не приглашают) - хорошо. Из тех, кто набирает в рот дерьма и плюется.
Забыл про Дудя...
Причем тут фонды, население и бизнес?
Возьмите отрез допустим 250 лет. Сколько деноменаций произошло в России и сколько - в США?
Все намного проще - там где есть стабильность, там и создается что-то новое.
"Недавно была новость о том, что выходцы из «Тинькофф-банка» запустили в Германии мобильную банковскую платформу." - Всё, что здесь приподнимается, тут же уходит "туда".. и это проблема.. это да..
Откуда такая инфа? Я пользуюсь их карточкой. В AppStore регулярно выходят обновления их кошелька и новые продукты
Проблемы, я думаю, что в КД, что у нас (или где бы то ни было еще) одинаковые. Просто решения разные. Проблема - в обилии "проектов" и "прожэктов" на уровне идеи, даже без попытки ее хоть как-то реализовать...У того же Дудя есть сцена, где в такси едут двое, которые это такси "шарят" потому что нет средств заплатить за обычную поездку, но при этом строять планы по захвату мира, будучи знакомы не более 2-х минут. Прожэкты, однако. Ну, а вдруг повезло, и есть действительно проект? А почему нет реализации? Ответ стандартный: "а денег нет...вот вы мне денег дайте, и желательно, чтобы я вам ничего не должен был". Что обычно происходит на встрече возможного инвестора с таким проектером или прожектером? - В чем ваша идея и почему она должна выстрелить в коммерческом плане? - Я вам идею не дам, потому что это мое ноу хау, а вдруг вы ее "украдете", вот вы мне сначала денег дайте. - А под что мы вам дадим денег, у вас же нет ни патента, ни продукта. - Так вы мне денег дайте, я и продукт создам, и патент получу. - А что будет нам с вашего патента, он же - ваш? Вы же на него нам права передать не хотите. - Так вы же лезть начнете, указывать, я так не хочу. Вы мне просто денег дайте. - А почему вы не хотите в банке кредит взять? Или машину, недвижимость продать? Вам бы как раз хватило и на патент, и на действующий образец. А мы бы потом все это у вас купили. - Ишь, чего захотели, чтобы я гараж продал. Вы же мне его потом не купите, если что-то не так пойдет. Так вы мне денег даете или нет? Вот примерно так. И выслушивать таких приходится за день десятками. Как решают проблему в КД? Или ты приезжаешь с готовым продуктом, или ты приезжаешь с достаточным ресурсом, чтобы нанять людей, которые тебе продукт сделают, доведут до уровня, когда его Гугл или прочие гиганты купят. Или ты "договариваешься о звонке", и упаси Боже тебя хоть на минуту опоздать или занять своей презентацией больше отведенных 5 минут. Это фильтр. У нас эти же системы веками работали. Те же фильтры. Помните? "Прожектеры, искатели мест...". Как боролись с прожэктами и отбирали проекты? А просто не пускали на порог без приглашения. Поэтому, чтобы добраться до ЛПР "прожэктеру" нужно было ИСКАТЬ, кого убедить, кто за него слово замолвит. А это уже требует веры в проект, собственных ресурсов и продвижения. Здесь выше фонд Бортника критиковали, например. А ведь здесь тот же принцип. Нет денег на реализацию идеи - тогда хотя бы время потрать, убеди других, чтобы тебе помогли, ну хотя бы тем, чтобы встречу с нужным человеком назначили...Так что на мой взгляд, проблема не в отсутствии идей, или в качестве идей. Проблема в том, чем автор идеи готов пожерствовать, готов рискнуть, чтобы свою идею пробить...Насколько он готов вложиться сам, своими ресурсами, насколько он сам в свою идею верит...
Критиковал здесь Бортника только я, так что, вероятнее всего, камешек в мой огород. И высказанный упрек также перекликается с тезисом Бортника на его участии в видеоконференции с Московским Инновационным Кластером. Он там как раз медленно важным тихим голосом, уставшего от соискателей, именно так и сказал. Интересный фактик: в то время, когда там говорил другой участник, более молодой, Бортник стал читать газету или роман, тем самым демонстрируя что?, да, да, то самое пренебрежение. И вот это отношение передается как эстафета уже к консультантам фонда, и к экспертам фонда. Если что-то не так прогнулся или тем более посмел перечить, то все... Фонд частный, хочу дам грант, хочу не дам. Да и хорошо,побольше бы частных фондов. Да только фонд такой один, а пихают его как пример, во все щели.
Что же касается бездельников с идеями, то и это верно, некоторые такие и есть. Но ведь есть и те, кто старается сам что-нибудь сделать, а ему все равно кукишь. И от бортников, и от гос фондов.
Чтобы присутствующие ознакомились с моим объёмом проделанной работы, необходимо пройти на сайт https://balakov-vs-diabet.life, где перечислены этапы изобретения. Там примерно 70% полученных результатов, в частности нет описания результатов успешного восстановления состоятельности клапанов общих вен и восстановления капиллярного кровотока стоп. Это подготовлено для возможного включения в патентообладатели будущего инвестора, если таковой все отыщется. Доказательством такой возможности есть факт уже состоявщийся, когда в мой патент № 2359685 RU от 2009 г. был включён посторонний человек, оплативший патентные работы и минимальные производственные расходы.
За период 2003 - 2020 гг мною за свой собственный счет были проведены различные исследования, в том числе доклинические. Использовались поступления от благодарных больных, бедных людей, не способных дать много, мои зарплаты от тупых обыденных работ, потребительские кредиты под 46% годовых и т.п. Если все затраты разных годов пересчитать по курсу доллара на те моменты и потом перевести обратно, то сейчас это больше 5 млн. руб. Но к сожалению, я не купил квартиру в Москве, а потратил их на изобретение с могучей перспективой для общества. И теперь мне любой козел в банке, когда я прошу деньги на клинические испытания, говорит : а а а залог где?
У Бортника я десять лет назад просил денег, не дал. А ведь за те 3 млн руб, 100 тыс долл.., я бы уже давно все сделал. Вы, Елена, вероятно, работаете консультантом в Фонде Бортника, если так, передайте ему мое пожелание не быть таким же как тот из банка и дать мне денег на завершение работ.
Балаков Олег Викторович. ,т. 9015909003
это запланированная проблема
нацеливание на "экономику услуг" там где доход домохозяйства за счет порога Энгеля практически сводит на нет покупку услуг автоматически приведет к тому, что разработанные и оттестированные услуги убегут туда, где доход домохозяйства перешел порог Энгеля - за бугор
это либерал экономисты нацеливали активизм бизнеса на "экономику услуг" и тем самым экономически программировали отток поставщиков услуг, экономисты Южной Кореи действовали иначе нацеливали экономику на продукт с высокой добавленной стоимостью и пятилетки, результат ЮК заработала на экспорте дорогого продукта а не услуг и разбогатела, так как производство продукта не особо бегает
а разработчики и поставщики услуг бегают туда сюда очень хорошо (что они при этом рассказывают неважно, рулит экономика)
IT бизнес - именно бизнес, - он не там, где разработка (программерров можно нанять хоть в Индии, хоть в Беларуси), а там где инвесторы. Если вы хотите выйти на международный рынок и стать носорогом, то без Кремниевой долины никак. А если вам хватит [жидкого] россейского рынка, то можно хоть в Москве, хоть в Урюпинске работать. В Россеи счастливых айти историй мало. Если честно, я даже не помню таких за последние лет 5... Так что, если нет возможности прильнуть к госкормушке, то лучше Кремниевая долина.
Елена, разрешите Вас поправить - вопрос из плоскости качества идей перетек в плоскость качества самих носителей этих идей. Но исконно русские вопросы "Кто виноват?" и "Что делать?" здесь можно адресовать только органу, определяющему социальную политику государства и наверное минобру, ответственному до недавнего времени за воспитание и попечительство молодежи.
для этого нужны банки, которые выполняют функцию банков - переносить в экономике деньги в те места, где они требуются за половину отраслевой нормы прибыли места достижения