На пороге второго десятилетия нового века Российская экономика по-прежнему находится в состоянии «перехода на инновационный путь развития». С самых высоких трибун нас призывают строить ту самую «инновационную экономику». В чем же причины невыполнения этих вполне однозначных поручений?
История последних лет показывает, что инновационная инфраструктура успешно создается и развивается, венчурная индустрия набирает обороты, в развитие инноваций в нашей стране вкладываются весьма серьезные усилия и финансовые средства.
Традиционно считают, что Россия — страна изобретателей. Это верно, много самых разных оригинальных идей и технологий рождается у наших сограждан. В то же самое время сложно найти реальные «истории успеха», истории появления и успешного развития российских инновационно-технологических компаний.
Инфраструктура создана, венчурные фонды работают, авторы изобретают. Почему инновации не развиваются? Вспомним, что нужно для успеха любого инновационного проекта. Как минимум, это три субъекта — Автор, Инвестор и Менеджер.
Если с автором и инвестором все более-менее понятно, роль менеджера требует некоторых пояснений. Весь мировой, да и современный российский опыт показывает, что наличия автора идеи и инвестора недостаточно для успеха проекта. Нужен менеджер. Это человек, заинтересованный в успехе проекта, понимающий, как такие проекты развиваются, с какими типичными проблемами можно столкнуться и как их преодолеть, осознающий всю полноту ответственности за успех проекта с учетом значительного количества рисков и неопределенностей и твердо уверенный в своих способностях довести проект до этого успеха.
Можно с уверенностью сказать, что одна из проблем инновационного развития российской экономики заключается именно в недостатке высококвалифицированных менеджеров, способных построить устойчивый бизнес на оригинальной идее, на новом товаре или услуге.
Недостаточно быть автором, мало найти инвестора. Нужно либо самому быть профессиональным инновационным менеджером, либо пригласить в свой проект такого специалиста. Для успеха проекта это необходимое условие.
Управление инновационным проектом — это вполне конкретная сфера профессиональной управленческой деятельности, характеризующаяся четко определенными компетенциями и квалификационными требованиями к тем специалистам, которые способны такой деятельностью заниматься. Если автор разработки, как правило, является предметным специалистом, то кругозор менеджера должен быть куда шире. Он должен одинаково хорошо ориентироваться как в той самой предметной сфере (понимать, в чем суть и в чем уникальные преимущества разработки, на каком научно-техническом уровне сегодня находятся конкуренты, какие имеются реальные возможности по совершенствованию разработки — причем мнения эти не обязательно будут совпадать с позицией Автора), так и в огромном перечне экономических и управленческих аспектов реализации проекта и продвижения продукции на рынок. Именно от компетенций, уровня подготовки и практического опыта менеджера в первую очередь будет зависеть успех проекта в целом.
Учебных заведений, готовых обучить данным аспектам управленческой деятельности, сегодня в России не так уж много. Факультет инновационно-технологического бизнеса АНХ ведет отсчет своей учебно-консультационной деятельности с 1994 года, когда при АНХ был создан Фонд «Международный инкубатор технологий» и затем «Центр коммерциализации технологий АНХ», в 2004 году получивший статус факультета АНХ.
Программы ФИТБ АНХ сконцентрированы на подготовке специалистов по управлению инновационными проектами. Программа МВА «Инновационный и проектный менеджмент» является уникальной российской образовательной программой в данной сфере. Специалисты-практики, имеющие опыт реализации реальных инновационных проектов, делятся со слушателями не просто знаниями, а профессиональными инструментами, которые позволяют в условиях российской действительности плодотворно использовать инструментарий проектного подхода к управлению.
За два года обучения слушатели под руководством преподавателей-консультантов готовят свои индивидуальные проекты, а при необходимости привлечения в проект инвестиций специалисты факультета помогут найти финансирование среди реальных венчурных инвесторов.
Обучение на подобных программах уже не является «украшательством» своего резюме или способом самореализации управленца. Выпускник программы МВА «Инновационный и проектный менеджмент» — это в первую очередь профессионал, востребованный современной экономикой, а само обучение на программе — в прямом смысле «осознанная необходимость».
Источник изображения: pixabay.com
''Автор, инвестор, менеджер''?
Да нет, ребята.
Успешной может быть только цепочка ''Востребованность на рынке (потребительская ценность) - автор - менеджер - инвестор''
И пока ''инновационных менеджеров'' будут учить причесанным под современность советским методам управления НИР и ОКР, ''коммерциализация инноваций'' останется на уровне 2-3%.
Давно уже известно, что ''инновационное предпринимательство'' - предпринимательский менеджмент, танцующий от печки, т.е. от рынка, является ключом к рыночной успешности инноваций. Нащупай проблему потребителя, и изобретай способ или механизм ее решения.
Эти аксиомы за рубежом известны уже лет пятьдесят. А мы все велосипеды изобретаем.
А цепочка, берущая начало от автора (от идеи, от изобретения), так и будет давать 2-3% реализации на рынке. И это нормально.
И для огромного сонма изобретателей, генерирующих свои творения без какой - либо оглядки на рынок, есть венчурные фонды, которые, рискуя своими или заемными бабками, занимаются поиском жемчужин в куче навоза.
Позвольте и мне, как не совсем постороннему человек, вступить в дискуссию. Сразу скажу – как практикующий управленец, я не могу согласиться с мнением некоторых участников дискуссии.
Думаю, имею на это право, поскольку занимался наукой еще в советское время (после окончания «бауманки» разрабатывал системы наведения), а после того, как все мы оказались в «новой жизни», был как раз этим самым «инновационным менеджером». В активе – 35 контрактов с Самсунгом, около 30 – с LG, участие в создании базы российских технологий в Китае, работа с американскими, японскими компаниями, продвижение на рынки сотен технологий...
Перечислил все это для того, чтобы увести дискуссию с абстрактных рассуждений о том, реклама это или нет (какая в конце-концов, разница?) на то, что же нужно сделать для эффективного использования инноваций?
Итак, по порядку.
Цитата. Владимир Токарев. Вот здесь интересно с автором поспорить. ИМХО, никакого особенного менеджмента на оригинальной идее не существует. Есть просто менеджмент. Причем любая (даже самая консервативная) компания должна проводить инновации – иначе получишь hook от жизненного цикла (спроса, технологии, продукта).
Комментарий. Как раз-таки неудачи с использованием инноваций неизбежны там, где к технологии относятся как к обычному продукту. Так и представляешь – приходит «обычный» менеджер и с лотка вразнос торгует технологиями или как-то еще их «продвигает». Если бы это было так легко, почему же имеет место масса неудач в работе многочисленных центров коммерциализации, технопарков и прочих участников?
Вот об особенностях технологии (если хотите – инновации) мы на факультете и говорим потенциальным слушателям. Что интересно – многие задачи по этой теме оказываются «не по зубам» значительной части слушателей!
Цитата. Сергей Лаптев. Я не вижу проблем с нашими менеджерами. Любых проектов! Они есть.
Комментарий. Есть проблема и еще какая! Недаром в кризис собственники в массовом порядке были вынуждены снова брать управление компаниями в свои руки!
Цитата. Владимир Крючков. Пусть автор не обижается, но такой бодряческо-комсомольской чуши давно не попадалось. То, что реклама, понятно, но такая тупая.
Комментарий. Интересно, о коммерциализации говорить можно, а рекламу (пусть и скрытую) нельзя? Где логика?
Цитата. Сергей Лаптев. Кстати, а ещё ни единого слова об хорошей команде проекта! Ай-я-яй! Как можно! - Ведь это и есть залог успеха всего проекта!
Или г-н Хомкин и вправду считает, что всё зависит от высококлассного менеджера? - тогда всё ''как коту под хвост''!
Я, вот, недавно читал книженцию про Абромовича. Честно скажу, впечатлило! Вот, уж не знал, и не подумал бы... Я сейчас не про его уникальные личностные качества, и не про то ''как он поднялся'', а про то, что он сколотил себе такую команду, что ему теперь, наверное, и сам черт не страшен (успешность всех проектов в массе приближается к 100%!).
Комментарий. В советское время нас, тогда молодых руководителей сложных походов, учили: собирается команда и выбирает руководителя. Хорошо, что нашлись в то время опытные люди, которые объяснили, какая это чушь! Все наоборот – руководитель подбирает себе команду и пример с Абрамовичем это как раз и подтверждает!
Я сейчас много общаюсь с молодыми инновационными «менеджерами» - ставлю кавычки, потому что они таковыми пока не являются. Вся система у нас настроена на то, чтобы из ученого сделать универсала: менеджера, директора, финансиста, бухгалтера, маркетолога и пр. Если исходить из того, что все эти функции требуют высокого профессионализма, то становится ясно, что из ученого (в массе) никакой менеджер, маркетолог и т.п. не получается – все, что он делает в этих сферах – дилетантство (правильно слово употребил?) высшей пробы. Вот здесь и необходимо помочь ему, в первую очередь, со стороны государства. Но государство – это люди, которым гораздо проще по неким критериям отобрать проект, выделить сумму денег, которой явно не хватает даже на первые шаги... Но пока и на этом спасибо, ученый, по крайней мере, начинает понимать, что такое маркетинг высокотехнологичной продукции, что такое ройялти и паушальный платеж и прочее, крайне необходимое для того, чтобы его разработка стала товаром.
Процитирую Маркса, хоть это и не модно: «Философы лишь различным образом объясняли мир, но дело заключается в том, чтобы изменить его». Так вот, по поводу инноваций я очень много слышу, что должно получиться в результате их использования. Но, как говорят на Востоке, можно тысячу раз произнести слово «халва», но во рту слаще не станет. Но, по крайней мере, Факультет инновационно-технологического бизнеса свою часть работы старается делать!