Обычно руководители современных компаний стараются создавать такую корпоративную культуру, которая будет привлекать и удерживать лучших сотрудников. Но иногда что-то идет не по плану.
Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о примерах необычных корпоративных правил или запретов, которые скорее отталкивают ценных сотрудников, чем вдохновляют их на подвиги. Публикуем подборку самых неожиданных.
1. Странные правила по дресс-коду
Ольга Лысенко, CMO IW Group
На заре своей карьеры, почти 18 лет назад, я работала в крупном агрохолдинге, занимающимся производством продуктов питания, что называется «от поля до прилавка». Начинала с рядового PR-специалиста, но в службе генерального директора. А потому всегда носила строгие юбки до колен или деловые брюки, не позволяла декольтированных вырезов, джинсовой одежды, яркого макияжа.
Несмотря на то, что в мои обязанности входили командировки по селам, полям и коровникам – стиль в одежде был неизменен. Но внезапно настали такие времена, когда у нас появился престранный документ под названием «Корпоративный стиль в одежде сотрудников службы ГД».
Странным в этом документе было абсолютно все. Читался он, как волшебная книга глупостей. Приведу пример нескольких стандартов:
- Длинна ногтей не более 2-х миллиметров свободной пластины ногтя.
- Цвет ногтей ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО «пыльная роза».
- Никаких украшений кроме обручального кольца, которого у меня к тому времени и не было.
- Брюки запрещены. Любые. Как вам такое, если принять во внимание съемку сюжета где-нибудь на 4-ом этаже мукомольного производства?
- Длина юбки на два пальца ниже колен.
- Цвет юбки: черный, серый.
- Цвет блузки – допускается любой пастельный. Как оказалось, найти такие сложно.
- Блузка должна меняться по цветам ежедневно. Видимо, чтобы шеф не скучал в пастельном единообразии.
- Волосы. До плеч допускается не собирать. Ниже плеч – собирать в пучок.
- Макияж – невидимый.
Руководство никак не потрудилось объяснить выход столь странных правил. Обозначилось только одно правило: не согласен – никто не держит. Именно тогда я и решила не следовать тираническим правилам руководителя, заставляющего вкупе со столь экзотическими правилами приходить на 15 минут раньше и уходить на 10 минут позже официального рабочего дня, передвигаться по территории в столовую по одному или в паре с коллегой, но без смеха и разговоров. Я просто уволилась и выдохнула с облегчением.
Насколько мне известно, правила внешнего вида продержались около полугода, потом, наигравшись, их все благополучно забыли.
2. Правила от директора старой закалки
Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб», эксперт Executive.ru
Чуть более семи лет назад я работал под руководством генерального директора старой закалки. Из плеяды первых предпринимателей современной России. Собственник, он же генеральный директор, сформировал своеобразные правила для коллектива своей небольшой компании, из категории малого бизнеса. На тот момент в организации работало чуть меньше 25 человек.
Особенно остро коллектив воспринимал следующие корпоративные правила:
1. «Сотрудник обязан ежемесячно, не позднее 3 числа месяца следующего за оплачиваемым, предоставлять Руководству отчет о проделанной работе (по установленной форме в зависимости от должности). Отчет заполняется ежедневно, так как руководство может потребовать отчет в любой день текущего месяца. Некоторые категории сотрудников предоставляют отчеты ежедневно или еженедельно».
В реальности каждый сотрудник ежедневно высылал по почте свой отчет генеральному директору. Естественно, такой объем информации гендир физически не мог изучать каждый вечер, поэтому отчеты свелись к формальности. И только если первое лицо хотело кого-то уволить, то отчеты служили обоснованием неэффективности его работы и поводом для расставания.
2. «Запрещено разглашать размер своей заработной платы и интересоваться у других сотрудников размерами их зарплаты и условиями трудового контракта».
Таким образом руководитель хотел убрать какие-либо конфликты с сотрудниками из-за непрозрачной системы управления и мотивации. Поскольку генеральный директор нанимал людей лично и предлагал разные условия труда на одну и ту же должность, по принципу «как сторгуюсь». Запрет на обсуждение зарплаты был, но кто же поймает за руку и как накажет? Поэтому и это правило было только на бумаге. Естественно, в курилке сотрудники обсуждали свои оклады и знали, кто и сколько получает.
3. «Не давать клиентам более одного акта сверки в квартал. Если более одного, то за деньги».
Такое правило генеральный директор ввел, потому что бухгалтерия пожаловалась на трудоемкость подготовки актов сверки по запросу клиентов компании. И менеджеры по продажам были обязаны «радовать» своих пока еще постоянных и лояльных клиентов такими дополнительными платными услугами. После пары-тройки гневных писем клиентов лично генеральному директору, это правило отменили.
3. Особенности работы на колбасном заводе
Константин Комшуков, эксперт Executive.ru
Очень часто необычные требования обусловлены спецификой деятельности организации, связанной с размерами, отраслью и производимым продуктом. Когда я устроился на колбасный завод, то меня сразу направили на прохождение медицинского обследования с получением личной медицинской книжки (ЛКМ). При этом никого не смущало, что я являюсь офисным работником. Так положено на пищевом производстве. Помню, в клинике, где проходило обследование, потребовали сдать все необходимые анализы прямо на месте. Выдали, значит, соответствующую тару. Ну, вы понимаете. Меня тогда это сильно удивило. Но порядок есть порядок.
Еще на данном колбасном заводе была достаточно строгая система личного досмотра. Соответственно, каждый раз на выходе с территории предприятия мне приходилось перед охранником открывать свою сумку для ноутбука 13 дюймов. Ну, а что? Вдруг главный экономист тиснул палку сырокопченой колбасы или упаковку сосисок с родного предприятия? Конечно, это выглядело унизительно. С другой стороны, в такие моменты я был рад, что не работаю на предприятии по производству золота, алмазов, ювелирных изделий. А то бы заглянули не только в сумку.
4. Планирование рабочего времени занимало половину рабочего времени
Лариса Горохова, эксперт Executive.ru
Был опыт работы в компании, где существовала внутренняя система планирования рабочего времени. Необходимо было дважды в день заполнять спринты, выбирая из существующих или создавая новые задачи. На разработку спринта отводилось два часа утром и два часа после обеда. Если не успевал вовремя сдать, то учетная система это отмечала и приходилось писать служебную записку – почему не выполнил планирование в срок. После трех опозданий следовал штраф.
Итого: 4 часа – ровно половина рабочего времени – уходило на планирование. Соответственно, на решение рабочих вопросов оставалось тоже всего 4 часа. Думаю, без пояснений понятно, что в этой системе не так.
5. Собеседование с мамой собственника раз в полгода
Кирилл Линник, эксперт Executive.ru
Я работал заместителем финансового директора в строительном холдинге. Собственник компании был генеральным директором, его жена – финансовым. Раз в 6 месяцев в компании появлялась мама собственника – психолог, собеседовала всех сотрудников офиса, после чего начинались повальные увольнения. Если ты в этой компании отработал больше года, то считалось, что ты уже ветеран.
6. Понедельник – день нехороший
Александр Пьянченко, финансовый директор, эксперт Executive.ru
В одной из компаний руководитель запрещал выходить новым сотрудникам в понедельник. Он говорил, что хорошие дела в понедельник не начинаются.
А какие странные корпоративные правила встречались в вашей практике? Расскажите в комментариях!
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Подать заявку в Лигу экспертов
Читайте также:
Чтобы это впоследствии реально использовалось против сотрудника, таких примеров не знаю. Это скорее попытка подвесить сиюминутный дамоклов меч, чтобы не расслаблялись и занимали время именно работой. По впечатлениям знакомых, эти отчеты никто не читает.
Уже всё чаще работодатели готовят кадры до выхода на диплом. Мы реально конкурируем за студентов с другими компаниями. Вот тут как раз другая развилка. Платить "молодому" так, чтобы он полюбил компанию и остался навечно нереально. К тому же, вступает в конфликт со "стариками". Им приходится за молодыми подтирать, при этом их зарплата не кратно выше (если выше "молодого"). Нет линейного решения
рабочая сила - прости меня Капл Маркс - такой же товар на рынке как и всё остальное. Соттвественно его можэет поросто физически не быть. За любые деньги. И сегодня полно условно говоря маляров-штукатуров - но нету к примеру химиков технологов.Те источники рабочей силы которые пропагандой представляются неиссякаемыми почему то содержат в себе не то. что нужно работадателям. Как в одном известном фильме "арфы нет, возьмите бубен". Готовить кадры со студенческой скамьи - а кто тебе сказал что ты их готовишь для себя? И кто тебе же сказал что этот самый ВУЗ может подгтовить нужного тебе специальста а не кого то отдалённо на него похожего?
"Капали слёзы, капали..."
Напомнило театральную байку о том, как во время спектакля артист должен был сказать "Кашу маслом не испортишь", но, видимо, запутался в мыслях и громко произнёс со сцены следующее: "Машу каслом не испортишь". И тут голос из зала: "Ну, смотря какое касло..."
Вы буквально описали разницу между гегиеническими факторами мотивации и стимуляционными.
Первый случай вполне естественнен, в силу того простого факта, что менеджеры хотят так же заработать как можно больше, используя известные и доступные им рычаги воздействия.
Второй случай - буквально то же самое, что я описал Сергею Попову в первом ответе, только взглядом менеджера-операциониста. Спорного тут нет - для вас это так же нормально, как для меня отдать поручение и сказать "расскажешь как закончишь". Мы оба контроль стремим к процедурам, в конечном итоге так формируется административная бюрократия.
Сомнительное решение. В IT уже пытались, с особым усердием - и куда их это привело? Стало значительно хуже, чем было раньше. А из-за гонки ставок закрыты все каналы карьерной приемственности.
Всё несколько сложнее:
У меня по толстой папке буквально на каждый пункт исторических кейсов накопилось. Не спешите с ответом - тут определенно найдётся над чем подумать.
Химиков-технологов как грязи. Отрасль работает 200 лет и наштамповала их. Вопрос в том что зачастую требуется не химик технолог хим производства, работающий по тех регламенту. А химики разработчики хим технологии способные выдать тех задание на подбор хим оборудования, осуществить пусконаладку и корректировки. Поиск не тех людей, в тех местах где их точно нет вызывает недоумение.
Таких людей целесообразно искать в РФ через реферативный журнал и патенты. Ну и в развитых странах: США, Нидерланды, Германия, Франция, Великобритания люди есть. Там сотни таких специалистов, поедут.
Ваш Российский коллега Алексей Хазов из СПБ "антикоррозионные Пигменты" способен самостоятельно разрабатывать технологии синтеза в области умеренных давлений и температур. Сделал лабароторию, нашел специалиста из какого то НИИ и вопрос разработки решен. Что то делает.
Дамоклов меч и есть угроза. Отчеты могут выборочно просматривать, зависит от того, зачем их вводили. С точностью до организации.
тут в деталях не согласен а в целом согласен
В С-Пб льносительно хорошая учебная база - "техноложка". В других городах такой нет
я был свидетелем как это использовалось против бездельника, который отказался увольняться "по собственному" без компенсации по соглашению сторон.
письменно ставилась задача и сроки выполнения.
задача была в пределах должностной инструкции.
потом с сотрудника брался отчёт и объяснительная, если задача была не выполнена.
бездельник, естественно, задачу выполнить не мог.
поэтому после объяснительно было предупреждение, потом выговор.
до второго выговора не дошло, бездельник уволился по собственному желанию.