Казалось бы, нет ничего удивительного в том, что сотрудников продвигают по карьерной лестнице за отличные знания и прекрасное владение компетенциями в своей профессиональной области. Это кажется очевидным: если ты хорошо справляешься со своей работой, то также хорошо будешь справляться с тем, чтобы управлять другими людьми, выполняющими аналогичную работу.
На самом деле технические навыки и знания напрямую не связаны с управленческими компетенциями. Многие люди соглашаются на руководящие позиции по инерции. Например, потому что пришло время, или есть ощущение, что они достигли потолка в своей предметной области и надо двигаться дальше.
Вряд ли эти причины можно назвать достаточными, чтобы переходить на руководящую роль. Прежде чем принять решение о повышении, подумайте хорошо, почему вы это хотите сделать. Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться на нынешней должности, если у вас нет причин становиться руководителем.
Эти три базовых признака помогут вам определиться, понять себя и уверенно сделать следующий карьерный шаг.
1. Вы можете сделать для компании больше в качестве руководителя
В идеале у вас должна быть внутренняя мотивация стать руководителем. Она появляется в тот момент, когда у вас возникают мысли, как изменить бизнес-процессы к лучшему, как по-другому можно организовать команду, как можно что-то улучшить. Полезным будет поймать себя на этих мыслях и внимательно к ним прислушаться. Что именно волнует вас больше всего на работе?
Если вы часто застаете себя за размышлениями в стиле «было бы лучше сделать это по-другому», это говорит, что ваше видение компании изменилось: вы видите картинку целиком, а не отдельные бизнес-процессы. Это может касаться как вопросов командной работы, так и любых других аспектов деятельности компании.
Возникшие идеи по улучшению могут быть сначала совсем сырыми. Тем не менее, они говорят о том, что вы пытаетесь достичь чего-то большего, чем требует ваша текущая должность, на которой вы несете ответственность только за свои собственные действия.
Если вы чувствуете, что можете предложить компании гораздо больше в качестве руководителя – это знак, что вы готовы к переходу на управленческую должность.
2. Готовы осваивать более широкий арсенал навыков
Каждый новоиспеченный руководитель питает одну и ту же иллюзию, что он сможет быть в курсе всех технических аспектов той роли, с которой он уходит на более высокую позицию. К сожалению, это нереально, потому что у руководителя остается гораздо меньше времени на поддержание технических аспектов и навыков работы, чем у рядового сотрудника.
Со временем технические навыки, которыми вы владели в совершенстве на предыдущей позиции, ослабевают. Однако эта утрата не делает вас менее эффективным менеджером. Вместо того чтобы постоянно узнавать о каждой новой разработке в вашей профессиональной области, вы изучаете другие дисциплины и получаете доступ к более широкой базе знаний. Вы становитесь эффективным, но по-другому.
На практике не все хотят и готовы это делать. Абсолютно нормально оставаться верным своей профессии и концентрироваться только на ней, развиваться в рамках профессиональной области. Но если вы готовы приобретать более широкий набор навыков, создавать базу знаний вместо погружения в детали, тогда настал правильный момент, чтобы стать руководителем.
3. Осознаете, что не можете реализовать амбиции в одиночку
Прежде чем согласиться на позицию управленческого уровня, потратьте немного времени на рефлексию. Разберитесь в себе, что вами движет и какой следующий шаг вам необходим. Возможно, вы придете к выводу, что хотите построить совершенно иную культуру в организации или развернуть вектор развития компании на 180 градусов, или начать новое направление с чистого листа.
Реализовать свое видение, трансформировать замысел в реальность одному довольно сложно, нужны помощники, мощная поддержка целой команды. Чем выше ваши амбиции, тем сильнее понимание, что прийти к своей цели вы можете только через руководство и управление другими людьми. Именно в этом и заключается основная идея управленческой роли: реализовать идею, которую невозможно воплотить самостоятельно. Нет смысла становиться руководителем, если у вас нет амбиций и четкой цели для достижения, которая превосходит ваши способности.
Если у вас есть ощущение, что вы работаете над чем-то более важным и стоящим, чем ваша текущая должность, вероятно, вы готовы к переходу на руководящую должность.
Загляните в раздел «Управленческие вакансии» за новыми руководящими позициями.
По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских
Фото: pixabay.com
Ребята! давайте жить дружно:))) Не забывайте - Сколько людей - столько и мнений.
На мой взгляд, главная задача нашего форума, это возможность:
Надо четко понимать, что у каждого читателя, своя степень восприятия, а самое главное своя интерпретация этой информации, и надо с этим мириться.
Поверьте Алексей, высказывания Ольги, не настолько из ряда вон выходящие, чтобы стоило из-за них копья ломать.
У нас тут по форуму бродят и намного более экзотичные персонажи. И ничего - терпим, пытаемся до них достучаться...
тут всякое может быть. Должностные обязанности и самого маленького начальника предусматривают сложный баланс отвественности и полномочий. Если я не могу наказать подчинённого - я и управлять им не смогу адекватно. И в итоге не он а я окажусь плохим руководителем.
О статье: под эти критерии подходят и мечтатели, которые скучают на своём месте и воображают: "Мне бы саблю, да коня, да на линию огня!". А как доходит до дела, находят тысячу внешних причин, почему у них не заладилось руководство.
..., пока не выгорит. Потому что вся работа и ответственность за ошибки оказывается на нём, а все успехи и достижения остаются за руководителем. Это ведь руководитель проявил лидерские качества и сумел мотивировать подчинённого, не так ли?
Согласна. Потому часто и происходит демотивация лучших сотрудников.
Сначала удивление и недоумение, что его инициативы не принимаются. После неоднократного игнорирования его идей в нем появляется недовольство, а иногда и агрессивная демонстративность.
Потом начинается неосознанный саботаж, он еще надеется, что после очередного сбоя системы руководитель все таки заинтересуется его мнением.
Наконец, такой инициатор теряет надежду, делится своим недовольством с коллегами, ругает начальство. А дальше вообще печально: отчуждение от руководства, конфликты. Человек работает только потому, что некуда идти.
Даже не нужно правила "инициатива наказуема", простое игнорирование инициатив приводит к тому, что из людей с горящими глазами они превращаются в каторжан, которые ждут - не дождутся конца рабочего дня.