IT для бизнеса: Статистика рубрики и ближайшие планы

Цифры

В общей сложности рубрика сейчас состоит из 77 аналитических статей. Суммарное количество просмотров этих материалов – 425 тысяч. Десятка лидеров по читаемости (все данные здесь и ниже актуальны на момент подготовки обзора, 20 марта 2015 года).

Распределение статей по темам:

По средним количествам просмотрам статей в рамках каждой темы картина сильно отличается:

Приоритеты по темам для новых статей рубрики

Помнится, насчет рубрикатора шли жаркие дебаты. Конечно, можно перегруппировать статьи по темам иначе – и не одним способом, а десятком различных. Кроме того, например, по единственной «выстрелившей» статье о ноутбуках странно делать выводы о том, что hardware колоссально недооцененная тема, давайте теперь все писать о «железе». Хотя прыжок с последней строчки на первую впечатляет, согласитесь.

Сейчас важнее дисбаланс по количеству статей, безотносительно к количеству просмотров. Речь идет не о «пузомерках» и даже не о важности отдельных тем. А о том, чтобы все значимые вопросы, имеющие непосредственное отношение к теме рубрики, были рассмотрены.

Поэтому да, все-таки нужно значительно больше статей про аппаратное обеспечение. Серверы, собственные центры обработки и хранения данных, различные маршрутизаторы и другие «железки», без которых серьезные IT-решения работать не будут. Сколько все это стоит, как обслуживается, какие основные риски и решения? Как оценить необходимые и достаточные требования к hardware? Какие сроки амортизации, в том числе моральной? Как решаются задачи по интеграции с уже имеющимся компьютерным парком?

Как ни странно, очень мало публикаций про ERP. В функциональном плане к этой теме можно, в принципе, отнести несколько статей из других разделов. Но один из самых дорогих и масштабных видов программного обеспечения для бизнеса заслуживает самостоятельных, полноценных публикаций, посвященных детальному рассмотрению ERP, а не упоминаниям в контексте других вопросов.

«Интеллектуальное» ПО, связанное с семантическим анализом, распознаванием голоса, изображений, текстов, видео, а также всевозможные системы для предварительного анализа данных под различные узкоспециальные задачи – довольно широкое поле, пока что почти пустующее.

Финансы, инвестирование в IT уже рассмотрено, и не раз. Но это такая тема, по которой трудно перестараться. Тем более сейчас, когда рынок, мягко говоря, безмятежностью не дышит.

Подозрительно недооценена транспортная тема. Между тем, здесь очень много совершенно «бизнесовых» приложений. Автоматизация транспортной логистики, картография, построение маршрутов, трекинг и т.д.

Еще один странный аутсайдер – безопасность. Все чувствуют себя комфортно и безмятежно? На мой взгляд, остро не хватает статей про управление разграничением доступа к данным, инструментов для защиты от взломов, DDOS-атак, спама, вирусов. Резервное копирование и восстановление данных тоже кажется малозначительным, но только до тех пор, пока оно не потребуется.

Базы данных и знаний не хочется «растворять» в других рубриках. Это большая и вполне самостоятельная часть IT. Для бизнеса важная часть, потому что единственный системный способ понизить влияние человеческого фактора – накапливать полезные сведения в корпоративных информационных хранилищах.

Эксперты и авторы vs целевая аудитория

Здесь хочется напомнить, что в рамках рубрики «IT для бизнеса» мы пишем, ориентируясь на интересы CEO. Понятно, что перспектива сокращений мало кого радует. Идея отчуждения полезных личных знаний в пользу компании даже в «мирное время» особого энтузиазма у сотрудников не вызывает. Ну, а для бизнеса это важно. Любой адекватный гендиректор или владелец холдинга хочет, чтобы списки клиентов не растворялись в тумане вместе с бывшими работниками, накапливались данные для нормирования, чтобы IT служила для защиты бизнеса, а не способом унести полкомпании на флешке.

Недавний наглядный пример – предыдущую статью рубрики «Как выбрать систему контроля и управления доступом» в комментариях «заклевали» за рассмотрение, помимо прочего, инструментов для слежки за сотрудниками. Интересно, что упоминался пример поимки менеджера на откате – причем не для передачи записей в прокуратуру, а чтобы мягко предложить ему поделиться с фирмой дополнительным доходом, полученным не совсем этичным способом.

Слежку лично я категорически не одобряю и, узнав о таких дополнительных функциях корпоративного IT, сам моментально уволился бы, разумеется. Но мы все пользуемся сотовыми телефонами, переписываемся по электронной почте, в мессенджерах и социальных сетях. Надеюсь, ни у кого нет иллюзий насчет «личных» сообщений, «закрытых» чатиков или «навсегда удаленных записей»? Этические и моральные нюансы жизни в современном технологическом обществе далеко выходят за рамки рубрики.

Давайте помнить о том, кому адресованы все эти статьи. Мы их пишем не друг другу, хотя подавляющее большинство просмотров и обсуждений, конечно, «внутренние». Целевая аудитория – ТОПы компаний, которые слабо разбираются в IT и вынуждены принимать серьезные решения, основываясь на коммерческих предложениях, да еще под нашептывание внутренних лоббистов. CEO нужны дельные советы от профессионалов. Разные советы, в том числе взаимоисключающие.

Если вам есть что сказать или возразить по существу – напишите об этом статью. Некогда писать – пришлите тезисы, вместе напишем. Хотите, чтобы рубрика выглядела лучше? Мы тоже. Единственный критерий качества всех материалов – полезно это будет CEO в плане принятия решений по IT или нет.

Пишите!